三个老汉玩小慧_性丰满欧美婬妇60分钟_免费人成在线现看视频色_少妇扒开内裤让我舔的视频_国产精品成人一区二区_国产精品99传媒丿_天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇AP_免费网站看v片在线18禁_成 人 色综合 综合网站_欧美日韩午夜福利

從經營維度談IPD之三——IPD本身是一套先進的經營體系

全文共3406字，預計閱讀時間9分鐘。在上周文章我們舉了華為的案例。拿華為舉例總是容易招來質疑，說華為很特殊，資源多，不能學。為回應這種質疑，我舉羅蘭格IPD咨詢的一個客戶實際案例。這家企業(yè)在IPD咨詢…

經營很簡單，但并不容易——從經營維度談IPD（下）

全文共2192字，預計閱讀時間6分鐘。04經營是什么？經營就是：1.識別機會；2.組建團隊；3.洞察市場與客戶，并依此定義產品；4.集成產品開發(fā)：在產品開發(fā)過程中構建成本優(yōu)勢，質量優(yōu)勢，市場和品牌優(yōu)勢，上市…

經營很簡單，但并不容易——從經營維度談IPD（上）

全文共1521字，預計閱讀時間4分鐘01經營很簡單，但并不容易投資大師巴菲特說：投資很簡單，但并不容易。因為 IPD 的核心思想之首就是“把研發(fā)當成一種投資行為”。所以巴菲特這句話也適用研發(fā)型企業(yè)，對于價…

余承東談華為造不造車與IPD

全文共5975字，預計閱讀時間12分鐘。4月1日舉行的2023中國電動汽車百人會-高層論壇上，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東對華為智能汽車解決方案的三種模式進行了介紹，華為是怎么一…

如何才能讓辛辛苦苦研發(fā)出來的產品能打？——華為是如何做的

全文共2319字，預計閱讀時間8分鐘。01一家公司的老板很苦惱的向羅蘭格咨詢吐槽說：他們公司的研發(fā)工程師很敬業(yè)，加班也很多，研發(fā)出的產品也滿足了內部規(guī)格，甚至某些功能和指標比競爭對手還先進，但是一旦…

研發(fā)項目經理的工作的八個誤區(qū)和六個知道

PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項目管理的本質。《PMBOOOK指南》對項目管理的定義：“將知識、技能、工具與技術，應用于項目活動，以滿足項目的要求，項目管理通過合理運用與整合五大過程組”。但是PMBO…

后疫情時代IVD企業(yè)該何去何從？（四）——IVD企業(yè)面臨的十個典型問題

全文共1692字，預計閱讀時間5分鐘。一抓住新冠機會的IVD企業(yè)賺的盆滿缽滿，紛紛跑馬圈地，和高校建聯盟，成立投資公司，加快并購和收購，盡管刻意保持低調，但于外界看來無不春風得意馬蹄疾。沒有抓住這波機…

后疫情時代IVD企業(yè)該何去何從？（三）

因為新冠，一部分IVD企業(yè)賺地盆滿缽滿，這兩年賺的錢，比公司成立以來十幾年賺的錢還要多。賺到錢的IVD企業(yè)，紛紛跑馬圈地，和高校建聯盟，成立投資公司，加快并購和收購，盡管刻意保持低調，但每個動作無不…

核酸價格跌倒0.578，后疫情時代IVD企業(yè)該如何應對？（二）

一、6月24日，從河南省政府網公示信息獲悉，單人單檢試劑耗材價格最高6.81元/人；10混1檢測試劑耗材價格最高0.906元/人；20混1檢測試劑耗材價格最高0.578元/人。核酸檢測從2020年平均120-180元/人，降至不到…

面對集采，醫(yī)療企業(yè)在后疫情時代該如何應對？從邁瑞非疫產品增長40%說起（一）

全文共5883字，預計閱讀時間10分鐘。一三年新冠疫情給醫(yī)療行業(yè)帶來了前所未有的影響，幾家歡喜，幾家愁。醫(yī)療人過去熟悉的出差、拜訪、參加各類會議，變成了現在的禁足、行程碼、線上和延期。同時，新冠對社…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（完結篇）

全文共2555字，預計閱讀時間7分鐘。編者按：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團隊？今天我們…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（5）

前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（4）

全文共1401字，預計閱讀時間4分鐘。前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團隊？今天我們來…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（3）

01前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（2）

前言前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（1）

擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團隊是每個公司的夢想。在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過來想，…

一位平凡的咨詢顧問2021年的總結和希望——平常心，不焦慮

1寫在前面2021年過去了，又是一年總結回顧的時候。一位哲人說過：妄念是什么？妄念就是每天重復同樣的事情，但是卻期待不一樣的結果。所以一年一度總結的目的就是總結哪些做的好的，以便強化成習慣，哪些做…

【職場小說連載】深圳研發(fā)風云二十九——市場部哪一項工作最重要？

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…

【職場小說連載】深圳研發(fā)風云二十八——市場職責究竟是什么

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…

【職場小說連載】深圳研發(fā)風云二十七——不要戴著眼罩開車

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…

銷售不等于市場——【職場小說連載】深圳研發(fā)風云二十六

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…

銷售不等于市場——【職場小說連載】深圳研發(fā)風云二十五

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…

【小說連載】深圳研發(fā)風云二十四——成功的企業(yè)如同你能夠幸福的家庭，都是相似的

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。想…

【小說連載】深圳研發(fā)風云二十三——力出一孔 利出一孔

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周?！啊?/p> 查看詳情

【小說連載】深圳研發(fā)風云二十二——戰(zhàn)略篤定，所以資源投入就篤定

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。沒…

【小說連載】深圳研發(fā)風云二十一——什么是范佛里特彈藥量

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。“…

學習華為IPD變革如何避免失?。ㄊ牛?/a>

羅蘭格咨詢攜手某礦用機器人領軍企業(yè)全IPD體系構建第一期項目圓滿結項

羅蘭格咨詢攜手某礦用機器人領軍企業(yè)完成全IPD體系構建第一期項目圓滿結項——IPD變革助力礦用機器人研發(fā)駛入“快車道”，賦能產業(yè)智能化升級。企業(yè)負責人對第一期成果評價：“羅蘭格團隊展現出了深厚的專業(yè)…

鑄劍為犁，流程再造——某軍工企業(yè)集成產品開發(fā)（C-IPD）變革項目正式啟動

2025年 7月，我國某軍工企業(yè)隆重舉行 集成產品開發(fā)（C-IPD）變革項目啟動大會，標志著該企業(yè)在研發(fā)管理體系現代化升級與組織能力建設上邁出了具有戰(zhàn)略意義的關鍵一步。此次變革旨在系統(tǒng)性地提升研發(fā)效率、質…

羅蘭格&某礦用機器人全IPD體系構建正式啟航

2025年2月17日羅蘭格&某礦用機器人企業(yè)全員IPD體系構建正式啟航，“在Ai賦能時代，單純的做事是很簡單的，難的是思考，是如何“做正確的事”和怎樣“正確的做事”。就算很努力的在踐行10000小時定律，如…

常州某展示公司C-IPD咨詢啟動會

12月19日常州某展示公司C-IPD咨詢項目正式啟動。啟動會上，張翱翔老師對IPD的來源與內涵等進行了簡單的介紹，同時也跟項目成員就C-IPD項目的背景、范圍、內容、計劃、組織架構以及項目運作、考核等機制進行…

某港資上市集團子公司 《C-IPD市場進攻體系變革》咨詢項目第一階段總結及第二期項目啟動會

2024年12月24日，某港資上市集團子公司與羅蘭格合作的基于市場進攻的咨詢在佛山順利完成第一階段總結?？偨Y會上，回顧了這半年來的每一個里程碑節(jié)點，通過科學的市場進攻方法，鐵三角共同出擊，深入客戶現場…

浙江省某運動器材公司C-IPD咨詢啟動會

12月1日浙江省某運動器材公司C-IPD咨詢項目正式啟動。啟動會上，張翱翔老師對IPD的來源與內涵等進行了簡單的介紹，同時也跟項目成員就C-IPD項目的背景、范圍、內容、計劃、組織架構以及項目運作、考核等機制…

廣州某設備公司C-IPD咨詢二期啟動會

11月20日廣州某設備公司C-IPD咨詢項目二期正式啟動。啟動會上市場、產品及銷售負責人黃總表示第一期IPD變革后市場產品的運作模式發(fā)生了變化。由原先的單打獨斗到現在的團體作戰(zhàn)，不在閉門造車，團隊走出去直…

徐文偉（原華為戰(zhàn)略研究院院長）：不要濫用“創(chuàng)新”

創(chuàng)新是一種系統(tǒng)化的規(guī)劃，有組織的活動，對創(chuàng)新的結果，是可預測的?！煳膫?，“企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略”論壇，2024年10月13日聽了徐文偉先生的“企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略”發(fā)言，深有感觸，特寫作此文，以饗讀者。第1部分：…

某港資上市集團子公司 《C-IPD市場進攻體系變革》咨詢項目啟動會

2024年6月1日上午，某港資上市集團子公司與羅蘭格咨詢合作的基于市場進攻的咨詢啟動會在佛山順利啟動。啟動會上，周總對本次項目的背景及原因進行了介紹。由于市場環(huán)境發(fā)生變化，缺乏對產品及市場的充分認識…

華為監(jiān)事會主席郭平出版新書《常變與長青》：核心思想都是華為員工“雙手沾泥”摸索出來的！

縱觀華為過去30多年的發(fā)展歷程，從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領數字化轉型，華為的發(fā)…

【羅蘭格x某食品公司IPD實踐全員訓練營第二期開營】

2024年5月8日，五一勞動節(jié)假后，由羅蘭格咨詢資深顧問、IPD研發(fā)創(chuàng)新管理體系專家孫老師親自授課講解，企業(yè)董事長、CEO以及來自采、研、產、銷全鏈戰(zhàn)線核心崗位人員共同參與培訓。在這次訓練營中，羅蘭格咨詢…

卓越交付 引領突破 羅蘭格&美的某事業(yè)群《2024年項目經理集訓營》圓滿啟動

2024年4月23日，羅蘭格為美的某事業(yè)部舉辦的2024年項目經理集訓營，在佛山順利開營，在集訓營的啟動儀式上，美的事業(yè)群副總裁兼研究院徐院長以及羅蘭格資深顧問孫福生老師分別發(fā)表致詞，各小組也紛紛展現自…

敢突破，強執(zhí)行 羅蘭格x美的威靈電機項目經理特訓

佛山，2024年4月19日——羅蘭格咨詢陳老師于當日為美的集團威靈電機公司展開了項目管理主題賦能培訓，該課程是美的對項目經理系統(tǒng)性培養(yǎng)方案中的重要一環(huán)。陳老師作為專業(yè)的項目管理培訓講師，通過生動的講…

理想汽車IPD體系解讀

繼 2022 年宣布全面學習華為，升級為矩陣組織，兩年后，理想再一次啟動力度如此之大的組織調整。4 月，理想汽車發(fā)布內部全員公告，宣布對公司現行的矩陣型組織進行升級，此次變動主要集中在理想汽車的 CEO …

羅蘭格為高端嬰童出行頭部企業(yè)實施IPD咨詢項目圓滿啟動

2024年3月25-26日，羅蘭格為高端嬰童出行頭部企業(yè)實施IPD咨詢項目圓滿啟動！羅蘭格咨詢與某高端嬰童出行領域的國際化品牌攜手啟動IPD咨詢項目，這一舉措無疑將為整個嬰童出行行業(yè)帶來深遠影響。羅蘭格咨詢作…

羅蘭格《從機會點到商業(yè)變現：IPD原理與設計精要》公開課完美落幕~

知名IPD咨詢機構羅蘭格咨詢于3月22日至23日在繁花似錦的上海舉辦了主題為《從機會點到商業(yè)變現：IPD原理與設計精要》的公開課。此次活動吸引了眾多行業(yè)高管和學者的積極參與，共同探討IPD（集成產品開發(fā)）的…

羅蘭格為美的工業(yè)技術產品公司實施的《研發(fā)項目經理特訓營》正式啟動

2024年3月，羅蘭格為美的工業(yè)技術產品公司實施的《研發(fā)項目經理特訓營》正式啟動。本次特訓營目的是為美的工業(yè)技術產品公司，培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的研發(fā)項目管理團隊，主講專家——羅蘭格資深顧問-孫…

千味央廚 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢啟動會

作為餐飲供應鏈的“華為”，也是這個行業(yè)的隱形冠、百勝餐飲的T1供應商，做出了蛋撻、油條一系列明星產品，是怎么做到的？從這次復盤就可以看出。由CEO白總親自帶領全國高管團隊，兩天兩夜的實戰(zhàn)復盤，高管…

羅蘭格咨詢&北京某科技企業(yè)正式啟動Z-IPD產品開發(fā)變革項目！

為構建卓越的產品開發(fā)流程體系，建立科學的決策評審機制和標準，建設一流的產品開發(fā)項目管理模式，前期經過該企業(yè)高層與羅蘭格咨詢團隊的調研與培訓后決定實施Z-IPD產品研發(fā)變革。2022年8月22日，Z-IPD產品…

全文來了！華為任正非：從追求規(guī)模轉向追求利潤和現金流

“把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人?！蔽恼绿岬?，華為云計算要踏踏實實以支撐華為業(yè)務發(fā)展為主，走支持產業(yè)互聯網的道路。數字能源在戰(zhàn)略機會窗上加大投入，加強作戰(zhàn)隊…

勢拓伺服&羅蘭格咨詢《基于市場進攻的市場洞察和客戶洞察體系構建》總結會圓滿結束

8月11日，勢拓順利舉辦《基于市場進攻的市場洞察和客戶洞察體系構建》培訓總結會。廈門鎢業(yè)黨委副書記、常務副總裁鐘總，廈門鎢業(yè)技術中心常務副主任，勢拓伺服公司總經理劉總，勢拓伺服公司生產副總洪總，…

廈門某上市公司稀有材料子公司IPD體系變革咨詢項目啟動會

2022年5月30日廈門某上市公司稀有材料子公司與羅蘭格再次合作，在去年項目經理特訓營成功實施的基礎上，開展了今年的IPD體系變革項目。結合集團總部的IPD產品經營體系的核心思想，經過深入調研，梳理出第一…

羅蘭格咨詢孫老師為某集團公司定制《IPD踐行者訓練營第一期》成功舉辦

該培訓以集團IPD建設總體規(guī)劃為輸入，結合本單位各模塊當前具體現狀，制定IPD建設推動計劃。本次學習的主要目標是：深入學習并掌握IPD體系的核心思想以及集團IPD大模塊的建設的實施要點；掌握IPD變革推動管…

深圳某自動化設備公司&羅蘭格咨詢《IPD研發(fā)管理體系建設》咨詢啟動會

經過前期的調研和溝通，2022年8月8日羅蘭格團隊與深圳某自動化設備公司共同開啟了IPD咨詢的大門。啟動會上公司總經理強調了為什么要做IPD咨詢以及為什么要找羅蘭格做咨詢。因為在2021年參加羅蘭格公開課《從…

珠海某上市集團《2022初級項目經理特訓營》第二階段

2022年7月8日完成了初級項目經理特訓營第二階段為期3天的課程，第二階段圍繞著《項目管理全生命周期實戰(zhàn)》展開，采用2+1的課程形式。 2天的專業(yè)咨詢顧問實戰(zhàn)教學，圍繞著項目的全生命周期，通過4大主題展開…

祝賀佛山豐明電子企業(yè)IPD咨詢第二、三、四期圓滿閉幕

2022年7月9日上午，豐明電容企業(yè)IPD咨詢項目第二、三、四期里程碑總結會在佛山召開，該企業(yè)董事長何董、總經理王總等高管及項目核心成員30余人參加了此次里程碑總結會，由羅蘭格咨詢總經理、IPD落地式咨詢?！?/p> 查看詳情

珠海某上市集團《2022初級項目經理特訓營》啟動會

2022年5月13日羅蘭格團隊再次來到珠海，與珠海某上市集團公司再次深度合作。在去年的基礎上繼續(xù)人才培養(yǎng)，為公司建立后備人才。啟動會上人力資源部的尉總高度評價了上期《高級項目經理特訓營》的培訓成果，…

被美制裁三周年，華為還活著……

其實這三十年來華為公司危機不斷，不是這個危機，就是那個危機，有些危機甚至嚴重到危及企業(yè)的生命。所以，美國這次危機對我們打擊是大的，但也不是非常大?！握?019年5月16日，華為被美國列入“實體…

廈門某有色金屬企業(yè)《基于市場進攻的市場洞察和客戶洞察體系構建》咨詢項目啟動會

2022年4月13日上午，以永磁同步電機包括伺服電機、直驅電機、防爆電機、電主軸等高端設備領域生產的有色金屬集團控股子公司與羅蘭格合作的基于市場進攻的工作坊啟動會在廈門集美區(qū)某產業(yè)園順利召開。啟動會…

華為的“過冬大法”

一、網友關于報表的兩個問題3月28日，華為發(fā)布2021年年報，全年營收6368億元，同比下滑28%；利潤1137億元，同比增長75.9%。有網友表示驚疑，為什么營收下滑這么多，而利潤卻增長那么多呢？這是因為企業(yè)的活…

高管內參：IPMT如何驅動業(yè)務成功

說明：此文為羅蘭格咨詢給IPD咨詢客戶高管的內參文章，羅蘭格咨詢會不定期將咨詢過程的深度思考發(fā)送給咨詢客戶高管，讓您的經營更近一步，《高管內參》閱讀范圍一般僅限于羅蘭格咨詢客戶高管。一、在咨詢中…

余承東：華為不造車，為什么要賣車？

1月9日下午兩點半，華為常務董事、消費者業(yè)務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在深圳總部與媒體連線。確切地說，這是余承東去年任命為智能汽車解決方案BU CEO以來，第一次面對媒體?！拔覀円雅c我們深入…

任正非《北國之春》背后的故事

01影響了他個人和華為公司經營任正非出國有個習慣，除了與海外員工座談外，再就是寫考察報告。每篇考察報告幾乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日發(fā)表的《北國之春》。本人認為：任正非是思想灰度，…

長汀金龍稀土《項目經理實戰(zhàn)訓練營》IPD工作坊

【客戶簡介】福建省長汀金龍稀土有限公司是福建省稀土產業(yè)的龍頭企業(yè)，是廈門鎢業(yè)股份有限公司全資子公司，主要從事稀土分離、稀土精深加工以及稀土功能材料的研發(fā)與應用。公司占地800畝，廠房建筑面積20萬…

美的機電《研發(fā)項目經理特訓營》第三期 ——項目管理硬技能訓練

【客戶簡介】美的機電事業(yè)群是專業(yè)化研發(fā)、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、工控和散熱模塊等高精密核心部件產品，產品廣泛應用于消費電子、汽車、工控和3C等領域。在全球布局15個研發(fā)測試中心，整合全球資源…

珠海某上市集團公司開展《高級項目經理訓練營》

【項目內容】2021年9月17日啟動了《高級項目經理特訓營》系列課程，第一期孫老師帶領學員們圍繞著《研發(fā)項目管理系統(tǒng)與角色認知》展開了系統(tǒng)的學習?！卷椖渴找妗扛黜椖拷浝硗ㄟ^研發(fā)項目系統(tǒng)體系實踐、研發(fā)…

孟晚舟：如果信念有顏色，那一定是中國紅

歷經1030天，孟晚舟終于回到祖國。有五星紅旗的地方，就有信念的燈塔；如果信念有顏色，一定是那一抹中國紅。以下孟晚舟在不同時間節(jié)點寫下的感言、書信或文章，這些不僅是個人情感的留痕，更是國家和民族的…

羅蘭格咨詢&海信《產品/項目經理黑馬訓練營》第一期

本次課程由國內知名研發(fā)項目管理專家、產品開發(fā)流程專家、羅蘭格資深顧問孫福生老師主講。孫老師從思想、工具、行為三個層面逐步開展實戰(zhàn)訓練，讓學員深刻理解項目經理的職責是什么，什么是項目。用講練結合…

任正非為什么推薦《覺醒年代》？

最近，華為創(chuàng)始人任正非提到《覺醒年代》的影響，認真去追了這部國產正劇，的確被震撼到。01任正非為什么推薦《覺醒年代》任正非推薦《覺醒年代》，是華為電郵文件【2021】037號（6月26日）上提到的，這個文…

AUX電力《研發(fā)儲備干部特訓營》第三期——基于用戶思維的產品研發(fā)

【客戶簡介】三星醫(yī)療（601567）隸屬于奧克斯集團，始創(chuàng)于1986年,是中國領先的智能配用電系統(tǒng)整體解決方案提供商。公司主營業(yè)務涵蓋智能計量、智能配電系統(tǒng)、智能開關、電力箱和配網自動化等智能電網相關產…

研發(fā)風云系列連載小說——（十六）

李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)時鐘已經指向23:35了，但是在偌大的微碼總裁辦公室里，王曉彤還無心…

祝賀杰美特與羅蘭格咨詢合作的CSM創(chuàng)新研發(fā)管理體系咨詢項目成功結項

2021年5月11日，杰美特CSM創(chuàng)新研發(fā)項目總結大會在公司總部會議室召開，會議由項目總監(jiān)文濤總主持，公司董事長諶總、總經理熊總及項目組成員共35人參加了總結會；羅蘭格咨詢高級顧問、項目總監(jiān)孫老師參加了總…

羅蘭格咨詢客戶——技諾智能第二座里程碑會議暨試運行項目啟動會

222天！這是從技諾啟動E-IPD咨詢以來，到第二階段里程碑完成所度過的時間，時光如梭，猶如昨日歷歷在目。2021年3月20日，伴隨著項目管理、問題管理課程的落下帷幕，技諾智能也迎來了E-IPD的第二座里程碑。同…

華為變革：選干部不是為了好看，而是為了攻山頭！

2018年3月20日，華為發(fā)布了《人力資源管理綱要2.0：總綱（公開討論稿）》，將華為過去三十年，在創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團隊奮力牽引下、在全體員工共同奮斗中，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到行業(yè)領先者的跨越…

華為任正非：研發(fā)力量要聚焦，堅決裁掉沒有前途的產品

1月22日，華為心聲社區(qū)刊發(fā)任正非簽發(fā)的電郵講話。任正非在電郵中表示：“研發(fā)力量要聚焦。我們評價產品線，對沒有前途、領路人多年都是在講故事的，堅決裁掉一部分產品。Marketing不要空談，不要產生一些專…

任正非：以客戶為中心，絕不是低價和惡戰(zhàn)……

目前，很多企業(yè)都在倡導以客戶為中心，顧客就是上帝，那么究竟怎么做才是以客戶為中心呢？2010年，華為明確提出 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的口號，這是華為20多年悟出的價值主張，也是…

任總在榮耀送別會上的講話

總 裁 辦 電 子 郵 件 電郵講話【2020】141號 簽發(fā)人：任正非任總在榮耀送別會上的講話2020年11月25日我們將分別，曾經相處的十數年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時…

F-IPD咨詢項目正式啟動

速凍面米制品行業(yè)翹楚千味央廚F-IPD戰(zhàn)斗的號角已正式吹響，千味央廚董事長孫董，CEO白總等公司高層銳意進取，希望通過組織精進，管理變革，為百億千味建立高速航道。經過對多家研發(fā)管理咨詢機構的考察對比和…

德魯克：激發(fā)我一生的七段經歷

沒有人愿意止步，但在工作多年之后，我們該如何保持成效，不斷成長和進步？對于這個問題，被稱為「現代管理之父」的彼得德魯克曾用自己的經歷，給所有人上了意義深遠的一課。今天，我們把德魯克的這篇文章分…

JMT公司CSM創(chuàng)新研發(fā)管理體系咨詢項目啟動會

2020年8月12日，上市企業(yè)JMT公司CSM創(chuàng)新研發(fā)管理體系正式啟動，正式將華為集成產品開發(fā)（IPD）體系的精髓與核心融入JMT的文化。JMT科技是一家集研發(fā)、設計、制造、銷售及服務的綜合性高新技術開發(fā)企業(yè)，是國…

“你們今天桃李芬芳，明天是社會的棟梁”——任總與戰(zhàn)略預備隊學員和新員工座談會上的講話

你們今天桃李芬芳，明天是社會的棟梁”——任總與戰(zhàn)略預備隊學員和新員工座談會上的講話2020年8月31日很高興看到大家這么有干勁。當前我們處在一個比較困難的歷史時期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這…

變革！技諾智能啟動E-IPD咨詢

2020年是非常特殊的一年，自疫情以來，伴隨著國際關系的緊張，無人零售及自助咖啡機行業(yè)都遭受了前所未有的挑戰(zhàn)，疫情帶來的消費者行為變化，讓整個行業(yè)在國際市場及國內市場都出現了大幅降溫，技諾智能也影…

從買李子的故事看需求分析

從買李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市場買菜買水果。今天早晨，她提著籃子，來到菜市場。老太太在菜市場轉，遇到第一個賣水果的小販。小販A：老太太，您又來買菜啦，今天要不要買一些水果？老太太…

美國：我要修改游戲規(guī)則；華為：極端困難會把我們逼向世界第一

困難從來都是更大勝利的前奏，挑戰(zhàn)更是堅強隊伍的磨刀石?！握?月15日，美國商務部聲稱，為了保護美國國家安全，美國將修改“外國直接產品規(guī)則”和“實體清單”。簡單來說，規(guī)則改變后，使用美國芯片…

華為終端CEO余承東：如果沒有美國制裁，華為只是“平庸的第一”

2020年4月9日，華為消費者業(yè)務CEO接受了眾多國內媒體的連線專訪，以下為采訪紀要：余承東：大家好，非常感謝各位朋友一直以來給華為的支持與厚愛。昨天我們中國區(qū)的發(fā)布會，發(fā)布以后的產品熱度非常高，有上…

任正非的“力出一孔”與“一桶漿糊”

陜西人身上，很有些“一根筋”的勁兒。張藝謀片里的“秋菊”顛沛流離，執(zhí)著一念，只為討要一個“說法”。陜西作家們也都有不同尋常的“寫法”。路遙寫《平凡的世界》，每天熬到深夜，早晨從別人的中午開始，…

世界上最大的備胎是原子彈, 企業(yè)當然也要有應急備胎

2019年9月份開始，美國政府對華為等數10家中國企業(yè)實施禁售令，要求美國企業(yè)停止給華為供應芯片還有操作系統(tǒng)等。這次危機使得華為的備胎計劃正式浮出水面。 原來，10多年前，華為就開始研發(fā)自己的芯片和操作…

“中子杰克”韋爾奇去世：他留下的10點意見關乎未來

據美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）2日報道，通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇去世，終年84歲。美國總統(tǒng)特朗普當天在社交媒體上表示，杰克韋爾奇是一個商業(yè)傳奇，“是我的朋友和支持者，他不會被忘記?！?/p> 查看詳情

德魯克：抓住這4個原則，挺過困難時期

導語：一場突如其來的疫情，仍在進行時，對各個行業(yè)產生了巨大的沖擊。餐飲業(yè)首當其沖，旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，制造業(yè)如履薄冰……各個公司皆改為線上辦公，對團隊管理提出了新挑戰(zhàn)。面對這一現實，企業(yè)如何把握機…

任正非：活到春天！

這場疫情對經濟的影響遠超2003年的“非典”，盡管對于中國經濟的未來仍存樂觀的預期，但對于具體的每個企業(yè)來說，要有迎接困難的準備。華為曾經經歷過極其艱難的一段歲月，即，2000年全球IT泡沫破滅；2001年…

羅蘭格客戶之聲—E-IPD | 第三座里程碑建立慶祝及頒獎儀式

本文章來自于羅蘭格咨詢合作公司的變革文化，FM公司在E-IPD變革中取得了很大的進步。2020年1月8日，FM電子E-IPD變革迎來第三次里程碑的建立，完成了E-IPD模板和技術/決策評審，為此變革小組特別在培訓當天舉…

《華為是誰》紀錄短片第4集：未來已來

“我們將一直與客戶在一起，保障通信暢通?！薄拔覍τ谑褂每萍几纳迫藗兊纳睿錆M熱情?！薄叭A為公司價值體系的理想是為人類服務，不是為金錢服務?！?1987年，華為誕生在中國深圳的一棟居民樓里。今天，…

下一個十年的變量是什么？

2020春運將正式開啟。對大多數中國人而言，春運的記憶，是卡在安檢通道擁擠的人潮，是無處安歇的漫長綠皮火車，是高速公路上一眼望不到頭的長隊，今天，云計算支撐的智慧交通正在消除人們出行困窘，讓回家的…

學習華為IPD變革如何避免失?。ㄊ模灰獮楫a品找客戶，而要為客戶群開發(fā)產品

接上集歐陽建想：看來我不出手不行了，于是將靠在椅子上碩大的身軀往前移了移，王曉彤知道這是歐陽建即將切換到戰(zhàn)斗模式的狀態(tài)，不由的心頭一緊?！案?請-教，張顧問，像這樣的機會點，有什么不對嗎？——國…

學習華為IPD變革如何避免失?。ㄊf市場什么是市場

張笑天朗聲道：聽完李工發(fā)言，還是對IPD有一定的了解。李富才聽到這話，臉上的笑容開了花：算張笑天這小子識趣，這些問題是我們十幾號人想了幾個晚上才想出來的，你小子知道厲害了吧，現在趕緊的知難而退還…

華為輪值董事長徐直軍新年致辭：求生存，謀發(fā)展，砥礪奮進

不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。2019年，對華為來說是極其不平凡的一年，在美國政府的打壓之下，全體華為人迎難而上，共克時艱，聚焦為客戶創(chuàng)造價值，預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣，同比增長18%…

熱烈祝賀某醫(yī)療領先企業(yè)攜手羅蘭格咨詢第二期M-IPD項目正式啟動

2019年12月16日，某醫(yī)療領先企業(yè)攜手羅蘭格咨詢正式啟動第二期M-IPD項目，本次M-IPD啟動會有羅蘭格咨詢顧問團隊和KP公司高層及各個事業(yè)部精英骨干一百多人參與，啟動會圓滿成功。本次啟動會會議流程：1、高…

E-IPD變革培訓心得-以市場需求為驅動力

本篇E-IPD心得來自于羅蘭格培訓指導公司學員所寫的心得，學員通過E-IPD的學習后的一些感想。說明IPD項目對企業(yè)的產品創(chuàng)新與研發(fā)管理水平的提升是非常有幫助的，在羅蘭格咨詢顧問的指導下，學員們積極學習，…

任正非最新采訪：前段時間華為紅得發(fā)紫，被黑一下才恢復本色

12月11日，華為任正非再次接受國際媒體采訪，記者提到近期華為員工離職的新聞，任正非說：“華為過去一段時間紅得發(fā)紫，如果大家黑一下華為，華為的顏色就變灰一些，恢復了本色。”任正非認為，華為的本色就…

學習華為IPD變革如何避免失?。ㄊ搼?zhàn)：中小企業(yè)適合引進IPD嗎

這個時候一個聲音打破了寧靜，這個聲音有點像寧靜的夜空的公交車剎車的聲音，尖銳，刺耳，讓人很不舒服。高瘦子站起來說：“既然王總讓我們發(fā)言，那我就來說說吧，剛剛王總也說了言者無罪，說的不對的地方，…

學習華為IPD變革如何避免失?。ㄊ唬搼?zhàn)前夜

即使再堅強，也會有沮喪失望的時刻，這也是上帝送給我們的生命美好體驗的一部分 …

《華為是誰》紀錄短片第三集：中西合璧

從偏遠的艱苦地區(qū)到歐洲市場高地，永遠堅守對客戶的承諾從工程技術的改進到數學算法突破，總是相信創(chuàng)新帶來改變 第三集《中西合璧》，講述了華為在海外市場的拓展和創(chuàng)新故事、首個海外研發(fā)中心的建立，以及…

華為IPD咨詢項目啟動會上，任正非講了什么

羅蘭格咨詢顧問按：在和企業(yè)進行IPD咨詢的時候，企業(yè)管理者非常關注華為在進行IPD咨詢時是如何進行變革管理的。羅蘭格咨詢顧問選了其在華為IPD咨詢項目啟動會上任正非的講話，由此可知為什么華為變革成功是…

《華為是誰》紀錄短片第2集：孤注一擲

時代和行業(yè)的發(fā)展機遇，造就了華為成長的天時地利客戶和伙伴的寬容信任，給與了華為服務客戶的機會 第二集《孤注一擲》，講述了華為在中國市場的定制化、為走向國際化經歷的管理變革，以及海外市場拓展的開…

任正非：我要的是成功，面子是虛的，面子是給狗吃的

面子是虛的，不能當飯吃 只有真正經歷過貧窮的人，才會迫切地想要成功。任正非常說：“我要的是成功，面子是虛的，不能當飯吃，面子是給狗吃的?！钡鋵?，這句話的源頭是其父親任摩遜的口頭禪，即“面子是…

任正非在第一個試點PDT開工會上的講話

IPD項目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設計，于2003年5月17日第一個試點PDT項目正式開工。IPD的流程和方法將在試點PDT的運行中得到貫徹和驗證，并帶動公司各部門進行與IPD流程相關的改良，以保證…

FM電子有限公司順利完成E-IPD第一階段里程碑節(jié)點

2019年11月10日，FM電子有限公司攜手羅蘭格咨詢順利達E-IPD第一階段里程碑節(jié)點，第一階段的總結大會圓滿成功，第二階段項目啟動會相繼開始。第一階段，FM公司在羅蘭格咨詢顧問團隊的指導下，構建了卓越的產…

TX公司X項目啟動會暨E-IPD項目里程碑表彰會報道

TX公司E-IPD項目從2019年8月25日啟動會召開，到2019年10月10日第四期培訓課程結束，迎來了E-IPD項目的第一個里程碑節(jié)點。在第一個里程碑節(jié)點階段內，TX公司項目領導組、核心組在羅蘭格企業(yè)管理咨詢（深圳）…

不要為產品找客戶，而要為客戶群開發(fā)產品

常有客戶老總問羅蘭格咨詢顧問：為什么我們加班加點，辛辛苦苦做了這么多產品，但是銷售額還是無法突破。這讓我想起了羅蘭格咨詢客戶S公司的案例。在S公司辦公室，其CEO薛總指著墻上一張產品掛圖，上面寫著…

IPD漫談（八）華為的冬天

在上文，我們講到了任正非為了營造變革的氛圍——緊迫感。在各種場合的講話中大談危機：　　“IPD關系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性?！薄　　癐PD要培訓、培訓、再培…