產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營
特訓(xùn)營概述
我們所處的時(shí)代各行各業(yè)競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術(shù)為中心逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心，而“產(chǎn)品經(jīng)理”是任何產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)不可或缺的人員，但做好產(chǎn)品經(jīng)理并不是一件容易的事情。羅蘭格產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營提供全方位的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保參訓(xùn)的產(chǎn)品經(jīng)理在獲得崗位基礎(chǔ)知識的同時(shí)，更多地接觸工作中的真實(shí)案例，以“理論+實(shí)戰(zhàn)”的方式為產(chǎn)品經(jīng)理能力的快速提升保駕護(hù)航。
解決問題
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位是什么？在產(chǎn)品生命周期各階段的職責(zé)及角色是什么？產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系是什么？如何開展工作？
3. 新產(chǎn)品頻繁進(jìn)入市場，但成功者寥寥，浪費(fèi)公司資源？
4. 產(chǎn)品規(guī)劃如何精準(zhǔn)的進(jìn)行市場定位？如何進(jìn)行科學(xué)的競爭分析？從而制定清晰的產(chǎn)品策略？
5. 如何洞察市場的真正需求？如何科學(xué)的進(jìn)行科學(xué)訪談？如何生成真正差異化？如何構(gòu)建產(chǎn)品構(gòu)思？
6. 如何進(jìn)行產(chǎn)品上市后生命周期管理，使公司產(chǎn)品開發(fā)投資收益最大化？
特訓(xùn)營內(nèi)容
特訓(xùn)營分為三個(gè)階段：
1. 項(xiàng)目前期調(diào)研，定制并確定方案；
2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；
3. 產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階修煉，借助實(shí)戰(zhàn)案例豐富的Workshop進(jìn)行輔導(dǎo)，解決實(shí)際問題。
