研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)
咨詢(xún)概述
結(jié)合華為、騰訊、邁瑞等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程，融會(huì)貫通時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源等多個(gè)方面，包括具體的實(shí)施技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，橫向跨部門(mén)溝通協(xié)作技巧等。
解決問(wèn)題
1. 計(jì)劃不如變化快，計(jì)劃和實(shí)施兩層皮，怎樣制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃；
2. 公司項(xiàng)目一直是進(jìn)度掛帥，但進(jìn)度還是一拖再拖；
3. 項(xiàng)目延期是家常便飯，卻苦于沒(méi)有好的解決辦法；
4. 項(xiàng)目成員工作積極性不高，感受不到項(xiàng)目整體的壓力，工作效率低，如何激勵(lì)項(xiàng)目成員，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性？
5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理？
6. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作是通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，如何與客戶(hù)、高層以及非研發(fā)部門(mén)溝通？
咨詢(xún)內(nèi)容
1. 研發(fā)項(xiàng)目管理的宏觀框架和核心思想；
2. 組織級(jí)項(xiàng)目管理的協(xié)作機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)；
3. 研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理；
4. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理；
5. 研發(fā)項(xiàng)目的干系人管理；
6. 研發(fā)項(xiàng)目成員間的溝通管理；
7. 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的激勵(lì)和反饋。
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