杰美特是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)于一體的綜合性高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，成立于2006年，總部位于深圳市，是國(guó)內(nèi)著名移動(dòng)智能終端配件公司之一。 

經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，如今，杰美特人正以追求卓越的企業(yè)精神和極度開放的心態(tài)，不斷創(chuàng)新求變的企業(yè)理念，從產(chǎn)品革新、市場(chǎng)形象打造到品牌文化建設(shè)，杰美特正在實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)配套制造到智能制造+品牌戰(zhàn)略發(fā)展的新飛躍。

1、戰(zhàn)略及市場(chǎng)現(xiàn)狀：

?戰(zhàn)略愿景清晰，戰(zhàn)略落地執(zhí)行能力不足，沒(méi)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系 

?大客戶戰(zhàn)略是既定戰(zhàn)略，當(dāng)下組織、流程體系、能力需要全面改善才能支撐戰(zhàn)略落地

2、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：

?矩陣式PDT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有形無(wú)神，各部門還是鐵路警察、各管一段

?公司體系不具備主導(dǎo)持續(xù)優(yōu)化變革的能力，組織上缺乏體系變革推動(dòng)的的組織與角色 

?缺乏市場(chǎng)管理與分析組織 

?缺乏研發(fā)創(chuàng)新組織

3、研發(fā)流程體系現(xiàn)狀：

?主線流程健全、但處于失效狀態(tài)，項(xiàng)目過(guò)程輸出文件對(duì)照現(xiàn)有流程梯子不足40% 

?流程對(duì)應(yīng)角色職責(zé)與分工存在的核心問(wèn)題，是大量工作向項(xiàng)目管理傾斜，其他人被動(dòng)參與或不參與

4、能力支撐現(xiàn)狀：

?管理事務(wù)的能力尚可，自上向下缺乏對(duì)人的管理能力，中層干部的管理素養(yǎng)嚴(yán)重不足，各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)業(yè)務(wù)能力距離優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)尚有距離

5、績(jī)效與激勵(lì)現(xiàn)狀：

?沒(méi)有有效的績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)組織及個(gè)人成長(zhǎng)

杰美特創(chuàng)新研發(fā)管理體系三年兩期建設(shè)規(guī)劃：

1.建立端到端的需求管理流程，提升以市場(chǎng)/客戶為導(dǎo)向需求收集、分析與轉(zhuǎn)化能力

2.建立端到端的產(chǎn)品項(xiàng)目流程（含流程、階段、角色分工、活動(dòng)、模板表單）

3.建立流程落地的關(guān)鍵支撐體系（項(xiàng)目分類裁剪、項(xiàng)目管管理、評(píng)審管理、問(wèn)題管理子流程機(jī)制）

4.流程角色能力模型建設(shè)，建立角色培養(yǎng)與能力提升體系

5.核心管理人才（X人）管理能力實(shí)戰(zhàn)提升班（配合流程落地進(jìn)行種子選手賦能）

6.流程Onwer管理機(jī)制，建立優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)流程

羅蘭格非單向交付，采用教練方法，所有流程、模板、表格為共同設(shè)計(jì)。顧問(wèn)帶領(lǐng)大家，顧問(wèn)提供專業(yè)知識(shí)，提供行業(yè)知識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中討論、碰撞、辯論，最終輸出交付物，在過(guò)程中改變大家的認(rèn)知，保證管理理念與管理流程、工具、方法、組織的統(tǒng)一