產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
咨詢概述
工業(yè)時(shí)代，企業(yè)大多僅關(guān)注產(chǎn)品銷售，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品力的重要性凸顯。隨著產(chǎn)品生命周期的不斷“快進(jìn)”，產(chǎn)品的輝煌期大大縮短，更新迭代加速，那么企業(yè)如何高效地規(guī)劃出更受市場(chǎng)歡迎，更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品呢?本咨詢運(yùn)用業(yè)界最佳實(shí)踐--市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃（MAP）的方法論，切實(shí)幫助企業(yè)回答這個(gè)問(wèn)題。
解決問(wèn)題
1. 頻繁進(jìn)入新的市場(chǎng)，但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)分析市場(chǎng)和規(guī)劃產(chǎn)品；
2. 缺少模板和方法，市場(chǎng)/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)；
3. 規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；
4. 考慮市場(chǎng)有多大，但不知道如何結(jié)合企業(yè)自身情況；
5. 只了解自己有什么樣的技術(shù)，不清楚客戶的價(jià)值主張；
6. 用片面標(biāo)簽定位客戶，不對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。
咨詢內(nèi)容
1. 組建制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)
a. 實(shí)施市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃的跨職能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；
b. 明確團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目章程；
c. 項(xiàng)目計(jì)劃及約束條件的確定；
2. 市場(chǎng)洞察和分析
a. 定義市場(chǎng)，分析行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；
b. 市場(chǎng)細(xì)分，研究市場(chǎng)客戶的特征，規(guī)模/增長(zhǎng)矩陣；
c. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的甄別和分析，審視價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)；
d. 確立企業(yè)自身的關(guān)鍵吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)制定
a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估的最佳流程及實(shí)踐方法；
b. 滿足客戶需求前提下的產(chǎn)品差異化策略；
c. 產(chǎn)品的構(gòu)思及關(guān)鍵要素描述；
4. 產(chǎn)品路標(biāo)到開(kāi)發(fā)落地
a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場(chǎng)反應(yīng)驗(yàn)證；
b. 執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源和風(fēng)險(xiǎn)分析；
c. 產(chǎn)品路線圖輸出；
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