產(chǎn)品系統(tǒng)工程
咨詢概述
越來越多的產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)，意識到系統(tǒng)工程（系統(tǒng)設(shè)計）對產(chǎn)品開發(fā)上市及企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的重要性，從前端的設(shè)計層面就開始構(gòu)建產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢，從而極大地提升產(chǎn)品的綜合競爭力。本咨詢引導(dǎo)企業(yè)如何持續(xù)有效的進行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計，少走彎路，快速形成系統(tǒng)設(shè)計的固定打法，建立規(guī)范并落地執(zhí)行。
解決問題
1. 產(chǎn)品需求的理解、分析不充分，產(chǎn)品始終難以定型；
2. 對產(chǎn)品概念開發(fā)過程重視不足，關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵器件分析不充分；
3. 產(chǎn)品功能分解、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計分析不充分；
4. 缺乏充分的系統(tǒng)設(shè)計運行分析，各子系統(tǒng)沒有達成有效共識，各自為戰(zhàn)；
5. 缺乏有效的需求分層分析，需求分析大而粗；
咨詢內(nèi)容
1.產(chǎn)品的核心屬性剖析；
2. 系統(tǒng)工程中的整體設(shè)計思維；
3. 系統(tǒng)設(shè)計的幾個階段和步驟，包括需求分析，功能分析和設(shè)計綜合；
4. 系統(tǒng)工程中的關(guān)鍵角色分配，對應(yīng)的組織架構(gòu)；
5. 系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)流程的銜接；
6. 系統(tǒng)工程中的管理支撐。
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