技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品預(yù)研
咨詢概述
不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)或產(chǎn)品預(yù)研瞄準的，通常是企業(yè)戰(zhàn)略路線上不確定或者對遠期的目標。基于自身情況和對未來市場的預(yù)測，企業(yè)開展相關(guān)預(yù)研活動，以期獲得先發(fā)優(yōu)勢帶來的高額回報。本咨詢依托源于業(yè)界先進的預(yù)研項目管理理論，同時結(jié)合專業(yè)顧問多年的預(yù)研項目實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地梳理技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研的管理流程。
解決問題
1. 預(yù)研項目立項目標不明確，項目過程中各種變更是家常便飯，造成資源嚴重浪費；
2. 預(yù)研項目管理過于松散，進度成本完全不可控，甚至無疾而終毫無產(chǎn)出；
3. 成果轉(zhuǎn)化率低，預(yù)研流于形式；
4. 預(yù)研環(huán)節(jié)和在研項目嚴重脫節(jié)，二者之間沒有整體規(guī)劃和高效銜接，造成預(yù)研效果大打折扣；
5. 預(yù)研節(jié)奏混亂，造成產(chǎn)品開發(fā)被技術(shù)難題嚴重阻塞，拖延開發(fā)進度。
咨詢內(nèi)容
1. 技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研的識別和劃分;
2. 預(yù)研與開發(fā)的銜接關(guān)系梳理及接口設(shè)計；
3. 建立預(yù)研管理流程，包括團隊構(gòu)建、目標分析、里程碑設(shè)置、關(guān)鍵評審點等；
4. 預(yù)研項目成果轉(zhuǎn)化的重點環(huán)節(jié)和整體規(guī)劃；
5. 預(yù)研項目的評估準則和考慮要素。
該為簡版課程大綱，如需詳細版介紹請聯(lián)系在線客服人員或拔打0755-86718676索取
