決策評審與技術(shù)評審
咨詢概述
產(chǎn)品開發(fā)是依據(jù)高層決策過程來推動的，這一過程決定要開發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品開發(fā)資源。通過這一過程，高層領(lǐng)導(dǎo)可以決定公司的實際戰(zhàn)略。
盡管決策過程很重要，但它卻常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的開發(fā)速度。決策滯后則浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起不斷的拖延和挫折。那么如何做好決策評審？
技術(shù)評審是在研發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量的重要方法，華為產(chǎn)品質(zhì)量可靠性達到8個9即99.9999999%，技術(shù)評審起到了關(guān)鍵作用。羅蘭格咨詢助力企業(yè)構(gòu)建高效的決策評審體系（IPD）和技術(shù)評審體系。
解決問題
1. 業(yè)務(wù)流程中沒有決策點，產(chǎn)品研發(fā)過程的階段要求和期望不清晰；
2. 評審流程只浮于紙面上，沒有在實際工作中予以執(zhí)行；
3. 評審操作以文件傳閱或郵件審批的形式展開，評審質(zhì)量差；
4. 評審會議議而不決，缺乏機制保證意見統(tǒng)一；
5. 決策評審缺乏有效輸入，會前準備度低，造成評審會議效率低下；
6. 技術(shù)評審的要素考慮不全面，未取得理想的評審效果。
咨詢內(nèi)容
1. 決策評審：
a. 決策評審的數(shù)據(jù)輸入：細分市場吸引力、競爭力的分析工具；
b. 決策評審的參與人及對應(yīng)職責；
c. 決策評審的核心材料，結(jié)合企業(yè)自身情況定制《業(yè)務(wù)計劃書》模板；
d. 各階段決策評審點的關(guān)鍵評審要素；
e. 決策評審的流程和運作機制，包括會議制度和相關(guān)指標；
2. 技術(shù)評審：
a. 實施技術(shù)評審可能的問題點解析；
b. 技術(shù)評審的參與人及對應(yīng)職責；
c. 各技術(shù)評審點的關(guān)鍵要素和側(cè)重點；
d. 技術(shù)評審的流程、運作機制及注意事項；
該為簡版課程大綱，如需詳細版介紹請聯(lián)系在線客服人員或拔打0755-86718676索取
