廣州技諾智能設(shè)備有限公司是一家專注于商用咖啡設(shè)備創(chuàng)新與制造服務(wù)的科技企業(yè)，正式成立于2013年，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)+平臺+技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)模式，致力于打造世界頂級咖啡設(shè)備 ，讓每一個人都能夠感受到科技與創(chuàng)新的魅力，提升生活的品質(zhì)。

技諾研發(fā)能力建設(shè)路標：通過前期調(diào)研以及行業(yè)數(shù)據(jù)對比，技諾現(xiàn)在的研發(fā)能力大約在級別2，我們的目標是通過持續(xù)的流程優(yōu)化和能力建設(shè)，將技諾研發(fā)能力逐步提升到級別4，進而在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。

級別1（非正式的管理）

基于個人經(jīng)驗/不規(guī)范的實踐

級別2（優(yōu)秀的功能）

功能明確、完整，但跨功能運行困難

級別3（優(yōu)秀的項目）

項目從概念到市場 實現(xiàn)跨功能的有效運作

級別4（優(yōu)秀的產(chǎn)品組合）

實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿 利用，優(yōu)秀的組合 管理、項目選擇及執(zhí)行

級別5（研發(fā)能力世界級）

形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升

針對前期調(diào)研以及技諾的實際情況，建議技諾3-5年的組織能力提升路標規(guī)劃如下：

第一期：Quick Win

（1）卓越開發(fā)流程體系構(gòu)建

（2）活動描述

（3）PDT模板

（4）立項及業(yè)務(wù)決策評審體系構(gòu)建

（5）技術(shù)評審體系構(gòu)建

（6）項目管理體系構(gòu)建

第二期：組織和績效支撐

（1）流程裁剪

（2）跨部門團隊構(gòu)建

（3）市場導(dǎo)向的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

（4）研發(fā)績效管理與激勵體系 

第三期：做正確的事 

（1）需求管理體系構(gòu)建

（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

（3）VOC市場洞察方法論導(dǎo)入

第四期：持續(xù)優(yōu)化

（1）預(yù)研和技術(shù)管理

（2）平臺與CBB管理

（3）配套和支撐流程設(shè)計

（4）其他短板

技諾構(gòu)建卓越研發(fā)IPD體系

卓越產(chǎn)品開發(fā)流程體系構(gòu)建收益：建立市場導(dǎo)向的、并行、高效的研發(fā)流程，建立 準、快、好的研發(fā)機制，從而根據(jù)市場需求快速推出產(chǎn)品。

立項及決策評審體系構(gòu)建收益：建立高層的決策評審機制，從投資收益經(jīng)營的角度看待研 發(fā)，進行機會過濾和選擇，聚焦資源，對重要機會點發(fā)起進攻。

技術(shù)評審體系構(gòu)建收益：保證過程文檔的交付及交付的質(zhì)量，促使一次性把 事情做成功，通過保證過程質(zhì)量，來保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

項目管理體系構(gòu)建收益：為技諾建設(shè)基于先進企業(yè)的項目管理模式，導(dǎo)入先進 的項目管理運作機制，對項目管理人員的能力進行建設(shè)和提升，對項目計劃 進行管理和控制。