項目經(jīng)理特訓營
特訓營概述
事事皆項目，項目的成敗和企業(yè)的命運息息相關(guān)，因此項目經(jīng)理的能力對企業(yè)而言自然變得尤為重要。羅蘭格項目經(jīng)理特訓營，源于項目管理的理論，同時加入大量項目實戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗，確保參訓的項目經(jīng)理不僅可以收獲系統(tǒng)全面的管理知識，更重要地是從實際的項目案例中獲取馬上能夠指導日常工作的技巧和教訓。
解決問題
1.角色認知不清晰，項目管理停留在進度跟進層面，問題處理能力和風險管理能力欠缺
2.需求總是不寫明確就開始做項目，在項目過程中不斷更改設(shè)計，項目老是延期
3.計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，執(zhí)行結(jié)果偏差大
4.缺乏橫向思維，跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，不知道如何協(xié)調(diào)團隊成員
5.項目成員工作積極性不高，沒有好的方法傳遞壓力，缺乏有效的激勵方法
6.缺乏對項目的進度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡把控能力和經(jīng)驗
7.缺乏有效的項目管理工具和模板，不擅長使用科學的方法論
8.項目過程缺乏知識管理，項目成員不寫文檔，經(jīng)驗教訓缺乏積累和傳承，團隊人員成長緩慢
9.不知道如何向上級匯報與求助
10.項目經(jīng)理到底應具備怎樣的素質(zhì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理？
特訓營內(nèi)容
特訓營采用訓戰(zhàn)結(jié)合的方法，在經(jīng)典理論的基礎(chǔ)學習上，疊加學員的互動演練，加深理解：
1. 項目經(jīng)理所需掌握的知識點詳解；
2. 結(jié)合項目管理的實操步驟，引導學員進行特訓營現(xiàn)場演練，老師指導點評
