2025年 7月，我國某軍工企業(yè)隆重舉行 集成產(chǎn)品開發(fā)（C-IPD）變革項(xiàng)目啟動大會，標(biāo)志著該企業(yè)在研發(fā)管理體系現(xiàn)代化升級與組織能力建設(shè)上邁出了具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵一步。此次變革旨在系統(tǒng)性地提升研發(fā)效率、質(zhì)量與創(chuàng)新能力，以更好地履行其“強(qiáng)軍報(bào)國”的核心使命。

本次啟動大會受到企業(yè)高層的高度重視，公司總經(jīng)理及各核心部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干均出席了會議。大會宣布成立C-IPD變革項(xiàng)目管理秘書組，并正式聘請資深I(lǐng)PD研發(fā)管理專家、羅蘭格咨詢合伙人張翱翔老師及其團(tuán)隊(duì)擔(dān)任本次變革的主導(dǎo)顧問。

啟動會上，企業(yè)董事長在動員講話中深刻指出：“在當(dāng)前百年未有之大變局下，先進(jìn)的武器裝備是捍衛(wèi)國家主權(quán)與安全的基石。而先進(jìn)的裝備，源于先進(jìn)的研發(fā)理念與管理體系。推行C-IPD，不是簡單地引入一套流程工具，而是要進(jìn)行一場深刻的組織變革與文化重塑，是從‘技術(shù)驅(qū)動’向‘市場需求與技術(shù)驅(qū)動雙輪聯(lián)動’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是對我們研發(fā)靈魂的一次徹底洗禮。”

本次特聘的首席顧問張翱翔老師是華為IPD體系的深度研究與實(shí)戰(zhàn)推廣專家，擁有為眾多高科技與高端制造企業(yè)成功導(dǎo)入IPD的豐富經(jīng)驗(yàn)。他在啟動會主題分享中闡述：“IPD的核心是 ‘做生意’而不是‘做項(xiàng)目’ 的產(chǎn)品開發(fā)理念。它通過跨部門團(tuán)隊(duì)（PDT）、基于市場的創(chuàng)新（MBI）、異步開發(fā)與結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目與管理線分離以及投資決策（DCP） 等核心機(jī)制，確保做正確的事，并正確地做事。對于軍工企業(yè)而言，這意味著要將‘需求’精準(zhǔn)、快速地轉(zhuǎn)化為‘技術(shù)語言’和‘能力’，大幅縮短研發(fā)周期，降低開發(fā)成本，同時(shí)提升裝備的可靠性與效能?！?/span>

據(jù)悉，本次C-IPD變革項(xiàng)目將分為調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、試點(diǎn)推行、全面推廣四個(gè)階段進(jìn)行。計(jì)劃用6-8個(gè)月時(shí)間，完成流程搭建、團(tuán)隊(duì)賦能并在試點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)（如：研發(fā)周期、問題密度、決策效率等）的顯著改善。

未來，該企業(yè)將依托C-IPD體系，構(gòu)建起市場導(dǎo)向、流程高效、協(xié)同順暢的研發(fā)管理模式，打造能夠快速響應(yīng)未來需求、持續(xù)交付高質(zhì)量裝備產(chǎn)品的核心競爭力，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)注入新的強(qiáng)大動能。