在研發(fā)企業(yè)中，創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多以項(xiàng)目形式開(kāi)展，項(xiàng)目管理效率對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及交付能力起著關(guān)鍵作用。為此，羅蘭格公司主辦的公開(kāi)課《高效研發(fā)項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)》應(yīng)運(yùn)而生，該課程于 2025年8月 22-23 日在深圳開(kāi)課，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率，助力企業(yè)解決諸多實(shí)踐痛點(diǎn)。

課程內(nèi)容分為構(gòu)建科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理環(huán)境、研發(fā)項(xiàng)目管理全景過(guò)程實(shí)戰(zhàn)以及全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)三大部分。

在構(gòu)建科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理環(huán)境部分，涵蓋了快速進(jìn)入項(xiàng)目管理者角色、構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理的組織環(huán)境和流程環(huán)境。幫助學(xué)員明確項(xiàng)目及項(xiàng)目管理者的定義，了解研發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性，分析不同組織形態(tài)的優(yōu)劣勢(shì)，探討流程體系的構(gòu)建與持續(xù)改進(jìn)等。

研發(fā)項(xiàng)目管理全景過(guò)程實(shí)戰(zhàn)部分則深入項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、監(jiān)控和收尾四個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程涉及簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、識(shí)別干系人等多項(xiàng)內(nèi)容，并提供了相關(guān)模板工具；計(jì)劃過(guò)程包括制定進(jìn)度、質(zhì)量、成本等計(jì)劃，解析了 WBS 分解、掙值分析法等；監(jiān)控過(guò)程講解了監(jiān)控方法、會(huì)議管理、評(píng)審機(jī)制等；收尾過(guò)程涵蓋驗(yàn)收、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審、總結(jié)復(fù)盤(pán)等。

最后，全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)通過(guò)小組總結(jié)和講師點(diǎn)評(píng)，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲與未來(lái)改進(jìn)應(yīng)用進(jìn)行歸納，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

本次課程由孫福生老師授課。孫老師擁有 15 年研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職于富士康、藍(lán)韻醫(yī)療等企業(yè)，擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，是國(guó)際項(xiàng)目管理師、國(guó)際注冊(cè)咨詢師，也是多家知名企業(yè)的長(zhǎng)期合作講師。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超 500 余場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)過(guò)萬(wàn)，授課風(fēng)格熱情專(zhuān)業(yè)、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員認(rèn)可。