擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是每個(gè)公司的夢想。

在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

今天我們來講一講這個(gè)主題。

查理芒格說：反過來想，永遠(yuǎn)反過來想。

老人家曾經(jīng)開玩笑說：如果我知道自己將來要死在哪里，那我永遠(yuǎn)也不會(huì)去那。

那么如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)，我們不妨反過來想：如何讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生？下面介紹在諸多企業(yè)每天都在上演的讓研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法。

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的第一種方法：千萬不要在戰(zhàn)略上勤奮。

千萬不要花時(shí)間去思考戰(zhàn)略的問題，如：

市場上的機(jī)會(huì)窗到底在哪里？

這個(gè)市場的驅(qū)動(dòng)因素和游戲規(guī)則是怎樣的？

我們選擇哪一部分客戶群？

這部分客戶群多大規(guī)模？

增長率幾何？

競爭怎樣？

不要在這些“虛頭巴腦”的東西上浪費(fèi)時(shí)間和投入資源，增加幾個(gè)“實(shí)際干活兒的研發(fā)工程師”還可以，在這上面投入資源、討論戰(zhàn)略，純屬浪費(fèi)。告訴研發(fā)這些都很清楚，市場巴巴的就在這等著，別人都賺到錢了，為什么我們不行。就像阿Q說的：“小尼姑的頭和尚摸得，為何我摸不得？”

最好的產(chǎn)品就像散戶炒股票一樣，從來不講數(shù)據(jù)和假設(shè)，多講感覺和“消息”：“這個(gè)市場好大的，市場是海量的，做好了五年30個(gè)小目標(biāo)分分鐘的事情?！敝劣谑袌鼍唧w有多大（數(shù)據(jù)），是基于什么樣的假設(shè)和邏輯，不必深究，避免尷尬。

也許選擇的這個(gè)市場確實(shí)很大，但沒關(guān)系，不要去研究這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則和驅(qū)動(dòng)因素是什么，不要去管增長趨勢是否趨緩或已經(jīng)下降，也不要去關(guān)心競爭格局是否形成。讓研發(fā)自由發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，少考慮市場有多大，給研發(fā)多打雞血，鼓勵(lì)他們要為夢想奮斗！

當(dāng)他們向你求助時(shí)，你要多用堅(jiān)定有力的目光看著他們眼睛，拍拍他們的肩膀振奮人心的說：“Come on baby，我相信你們！XX公司才300個(gè)研發(fā)人員，我給你一半精兵強(qiáng)將，砍他一半份額下來！”

總而言之給研發(fā)打滿雞血，讓研發(fā)相信前途是光明的，公司戰(zhàn)略是清晰的。如果拿不下這個(gè)市場，難道是研發(fā)不行嗎？讓他們相信自己最棒。