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昨天文章講了,兩家企業(yè)都學華為做SP戰(zhàn)略規(guī)劃,一家學成了華為拿到了大結果;另外一家學成了樂視,留下一大堆高級術語。沒有愿景引領的企業(yè),可能平庸;沒有產品的“戰(zhàn)略”,注定消亡。
詳見?!禨P戰(zhàn)略規(guī)劃(十一)學華為學成了樂視?——產品即戰(zhàn)略,戰(zhàn)略即產品》。
今天,我們深挖SP戰(zhàn)略的核心引擎——BLM模型中的“洞察”。沒有它,戰(zhàn)略就是空中樓閣!
先講個真實故事:
一位燈具企業(yè)的老總做SP規(guī)劃,跑市場見經銷商。第一個客戶滔滔不絕講需求,他興奮不已:“終于知道我們的戰(zhàn)略方向了!”
結果呢?
“跑了5個市場,聽到20種需求,最后連根燈管都造不出來!”這位企業(yè)高管的血淚吐槽,揭穿90%企業(yè)「假調研」真相。
今天90%企業(yè)SP戰(zhàn)略的“洞察”環(huán)節(jié),不過是把經銷商意見/電商評論當圣旨的戰(zhàn)略級偷懶。
很多企業(yè)做規(guī)劃,潛意識里想“撈一筆”,于是:簡單粗暴問客戶:“你要啥?”
設計一堆引導性問題,指望用戶直接“告訴”企業(yè)方向和產品。
以為這樣就能成功?Too young, too simple!
亨利·福特說: “如果你問客戶需要什么,他永遠只會告訴你——他需要一匹更快的馬?!保ㄑ韵轮猓核氩坏狡嚕。?/span>

洞察 ≠ 調研!往“里”看,才是真功夫!
洞察(Insight),詞根意思是“往里面看”! 不是浮于表面的“聽到了什么”,而是穿透現象,直擊本質!
優(yōu)秀的產品經理/戰(zhàn)略家絕不會: 指望客戶直接給答案。
他們會: 扎進用戶場景,深刻理解他們的環(huán)境、痛點和沒說出口的掙扎,然后拷問、推理、判斷,挖出連客戶自己都沒意識到的需求!

(洞察的六個關鍵。來源于羅蘭格教材)
什么是真洞察?基恩士毛利率80%+的秘密!
基恩士“逆襲”熒光顯微鏡市場,堪稱“洞察”的教科書。
熒光顯微鏡用于生物醫(yī)學研究(如干細胞)。與普通顯微鏡不同,它可以觀察到細胞涂有特殊試劑后發(fā)出的極少量光。由于這種光太弱,所以只能在暗室中觀察。

研究通常涉及更高分辨率圖像數據,海量數據給后期處理帶來很大壓力 —— 細胞大約 20 微米,用軟件拍攝和分析視頻大約需要 10 分鐘。
客戶需求就是加快分析速度。時間不能再短點嗎?
所有廠商絞盡腦汁——
? 如何讓暗室分析更快?
? 怎么壓縮10分鐘成像時間?
基恩士卻掀了桌子 :
“為什么非要暗房操作? ”
基恩士真·洞察三定律 :
1. 理解場景,拷問習慣 :“存在即合理?那是懶惰的借口!”(如百年暗室操作)
2. 挖掘痛點 :暗室里研究員眼睛酸痛?數據出錯率攀升?
3. 穿透表象看本質: 客戶要“更快的分析”→深層需求是“高效、準確、舒適地完成工作”!?!懊髁恋目臻g才是終極效率”。
基恩士推出了全球首款無需暗室的熒光顯微鏡!把10分鐘壓縮到1分鐘。讓科學家們能在舒適明亮的環(huán)境中工作。

價值爆發(fā)點:
解決了客戶自己都沒清晰表達(甚至沒意識到方法)的核心痛點!創(chuàng)造了顛覆性的用戶體驗!
因此,即使價格昂貴,客戶也心甘情愿買單——這就是基恩士毛利率常年保持80%+的核心秘密之一!
你的戰(zhàn)略,有“真洞察”嗎?
BLM模型洞察照妖鏡:你的“洞察”是金礦還是垃圾場?
偽洞察癥狀——
? 客戶說啥就記啥(經銷商/電商評價成了產品經理)
? 問卷選項藏著引導陷阱(騙自己還是騙老板?)
? 最終產出是“優(yōu)先級排序表”(實則誰聲大聽誰的)
真洞察心法——
?? 身臨其境的理解場景,回到“暗房現場”:基恩士工程師蹲實驗室120小時發(fā)現研究員頻繁揉眼
?? 用痛苦指數排序:光毒性損傷>速度慢>操作繁瑣
?? 給需求做X光:客戶抱怨“分析慢”=“恨透黑暗環(huán)境”
別再只問客戶“你要什么”了!那只會得到一堆雜亂甚至矛盾的“馬”。
學BLM,學SP,核心是練就insight-“往里面看”。

像基恩士一樣,穿透表象,抓住本質,挖掘用戶沒說出口的、甚至自己都沒意識到的深層需求。這才是戰(zhàn)略制勝、產品制勝的王道!
你的企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時,遇到過“偽洞察”的困惑嗎?歡迎留言分享你的經歷或看法!
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