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這些年羅蘭格在咨詢中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的競爭不是一下把你淘汰掉，而是不知不覺的被邊緣化，被邊緣化到被淘汰也就一步之遙。

巴菲特講過，潮水退去的時候，才知道誰沒有穿泳褲。

隨著這幾年外界經(jīng)濟環(huán)境的下行，很多原先發(fā)展不錯的企業(yè)，慢慢被市場邊緣化。往往并非對手太強，或是資金斷裂，而是更深層的危機——固步自封。

這個時代最大的錯覺，就是把“不創(chuàng)新”當(dāng)成了“安全牌”。覺得不創(chuàng)新不會錯，創(chuàng)新會出錯。

但殘酷的現(xiàn)實是：不創(chuàng)新的風(fēng)險，早已遠(yuǎn)超創(chuàng)新的風(fēng)險。創(chuàng)新反而成了企業(yè)最堅固的護城河。彼得德魯克早就講過：“不創(chuàng)新的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的風(fēng)險，墨守成規(guī)的企業(yè)縱使未犯任何錯誤， 也會因環(huán)境變化而消亡”。

在創(chuàng)新過程中，企業(yè)即使獲得一次勉強的成功，也足以抵消前面創(chuàng)新不成功帶來的風(fēng)險。

最近，泡泡瑪特的潮玩公仔LABUBU和華為P80火得一塌糊涂，正是“創(chuàng)新與不創(chuàng)新更安全”的絕佳案例。

很多人的理解是錯誤的，譬如這個案例：某車企現(xiàn)在靠賣燃油車年50億，但行業(yè)趨勢顯示新能源車市場有100億增量空間。 機會差距 ：如果轉(zhuǎn)型造電動車，理論上能賺到150億（現(xiàn)有50億+新增100億），但企業(yè)沒轉(zhuǎn)型，中間的100億差額就是機會差距。

泡泡瑪特：讓塑料小人成為“社交貨幣”。

2020年，泡泡瑪特市值一度沖破千億港元。據(jù)說泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧，在泰國年輕人心目里的地位堪比喬布斯。

今天的泡泡瑪特的潮玩LABUBU火到什么程度呢？它所在的THE MONSTERS系列，在2024年的營收達(dá)到30.4億，同比增長了726.6%，已經(jīng)成為泡泡瑪特旗下最大的IP。也直接推動泡泡瑪特市值突破3000億港元，創(chuàng)始人王寧也因此以208億美元的身家成為河南首富。

在6月10日的一場拍賣會上，初代薄荷色LABUBU拍出了108萬的價格，棕色限量款也拍出了82萬元。據(jù)說洛杉磯、紐約、米蘭，泡泡瑪特的門店前都是排隊來購買LABUBU的顧客。據(jù)說在倫敦的門店里，還有顧客因為搶購引發(fā)了肢體沖突

它做了什么驚天動地的大事？并非發(fā)明了新材料，而是在一片紅海中，硬生生開辟出一片藍(lán)海。

它把小小的潮流玩具，變成了年輕人情感的寄托。盲盒開箱的未知驚喜，設(shè)計師IP的獨特表達(dá)，讓購買行為超越了單純的消費——它成了一種期待、一種社交、一種自我身份的認(rèn)同。

在泡泡瑪特之前，誰會想到成年人會沉迷于收集玩具？它打破了“玩具只屬于孩子”的思維定式，創(chuàng)造了一個持續(xù)購買、收藏、分享的閉環(huán)。 它用行動證明：只賣“物品”的傳統(tǒng)模式，在快速迭代的市場洪流中，不堪一擊。不創(chuàng)新？市場會無情地將你淘汰。

當(dāng)美國的技術(shù)封鎖如鐵幕般落下，芯片供應(yīng)被切斷，華為沒有退縮到舒適區(qū)。當(dāng)外界普遍認(rèn)為麒麟芯片將成為歷史，華為卻在沉默中積蓄力量。

從P60系列搭載驍龍芯片的過渡，到P80將搭載自研自產(chǎn)的“純血”麒麟芯片，華為正上演一場震撼的絕地反擊！這不僅是一次技術(shù)突破的宣言，更是在被扼住咽喉后的奮力一搏。P80承載的尖端通信與AI算力，將是中國智造打破封鎖、實現(xiàn)自主可控的關(guān)鍵里程碑。

在華為終端體驗店，人潮涌動、摩肩擦踵，消費者排起長隊爭相體驗Pura 80新機，店內(nèi)氛圍熱烈異常；與之形成鮮明對比的是，其他品牌手機店卻顯得冷清蕭條，售貨員數(shù)量遠(yuǎn)超顧客。

這一現(xiàn)象再次印證了管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典箴言：“企業(yè)存在的根本目的是什么？答案在于創(chuàng)造顧客?！蹦敲?，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？德魯克明確指出，核心路徑是“創(chuàng)新”，即通過持續(xù)的技術(shù)突破和產(chǎn)品迭代來滿足用戶需求，從而贏得市場忠誠度。

企業(yè)不進行創(chuàng)新的風(fēng)險遠(yuǎn)大于主動創(chuàng)新的風(fēng)險，因為市場環(huán)境瞬息萬變，即使企業(yè)原地踏步、無所作為，也會因競爭加劇而被淘汰出局。華為終端店的火爆人氣與其他品牌店的冷清場景形成強烈反差，生動地驗證了這句話的真諦，提醒企業(yè)必須擁抱變革。

有人說不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死，那是因為很多企業(yè)根本不知道創(chuàng)新的方向。創(chuàng)新，是駕馭不確定性的精密藝術(shù)。

泡泡瑪特并非押寶單一IP，而是構(gòu)建了一個多元化的藝術(shù)家IP矩陣。沒有哪個IP能永遠(yuǎn)火爆，但豐富的組合能有效分散風(fēng)險，形成生態(tài)平衡。

華為更是深諳此道。十年如一日，投入千億級研發(fā)資金，構(gòu)建的不是單一技術(shù)堡壘，而是一個可動態(tài)重組、自我進化的核心能力網(wǎng)絡(luò)。麒麟芯片受阻？影像技術(shù)和鴻蒙系統(tǒng)迅速頂上；通信領(lǐng)域受限？萬物互聯(lián)和AI操作系統(tǒng)開辟全新戰(zhàn)場。

這些企業(yè)用體系化的布局，為創(chuàng)新筑起了一道堅實的防波堤。每一次突破，都不是孤注一擲的豪賭，而是水到渠成的必然。這種體系化的能力，才是創(chuàng)新的真正護城河。

說到底，“創(chuàng)新”二字的核心，是對人性需求的深刻洞察。

泡泡瑪特抓住了年輕一代的“孤獨經(jīng)濟”“情感價值”和“收集癖”，滿足了他們對個性表達(dá)和社交歸屬的渴望。華為則回應(yīng)了國民對“核心技術(shù)自主可控”的深切期盼。創(chuàng)新的終極力量，往往不是冰冷的參數(shù)，而是對人心熱望的精準(zhǔn)回應(yīng)。  

在百年未有之大變局下商業(yè)環(huán)境下，不創(chuàng)新的“安全地帶”正加速塌陷，成為最危險的深淵邊緣。泡泡瑪特的異軍突起，華為的史詩級突圍，都在宣告一個新時代的鐵律：當(dāng)世界正在經(jīng)歷前所未有的范式重構(gòu)，墨守成規(guī)，已經(jīng)成為最危險的冒險！

停止創(chuàng)新的企業(yè)，就像一艘駛向暗礁的巨輪，看似龐大堅固，實則危機四伏。唯有那些持續(xù)重塑核心競爭力、勇于開拓新價值版圖的企業(yè)，才能在變革的風(fēng)暴中找到真正的避風(fēng)港。

當(dāng)風(fēng)浪來襲，舵盤永遠(yuǎn)掌握在敢于破局的舵手手中。那些開辟新航線的，不僅避開了礁石，更駛向了他人無法想象的廣闊天地。如熊彼特所言：企業(yè)家通過創(chuàng)新獲得暫時的壟斷地位，并享受超額利潤，這就是推動經(jīng)濟發(fā)展的原動力。

在這個充滿不確定性的時代，最大的確定性就是：不創(chuàng)新，風(fēng)險更大。

羅蘭格咨詢每個月都會在線下舉辦研發(fā)管理及產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程，近期將于8月22/23舉辦《《按時保質(zhì)--向華為學(xué)習(xí)打造交付零偏差高質(zhì)量的項目管理》公開課。助力企業(yè)打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的項目經(jīng)理團隊，歡迎來到深圳 · 前海 · 青青世界，參加羅蘭格咨詢舉辦的公開課。歡迎廣大企業(yè)人員參加學(xué)習(xí)！