讓公司研發(fā)成為差生的第五種方法是：模仿競(jìng)品進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

要，要，切克鬧，一模一樣的產(chǎn)品來(lái)一套。

就像很多公司做的一樣，產(chǎn)品的熱浪已經(jīng)撲到臉上了，連平時(shí)最不敏感的銷售員工都感覺(jué)到了。

這時(shí)銷售會(huì)嗷嗷叫著給公司提案：連隔壁的二栓子公司都賣(mài)了多少多少了，而且客戶老總我已經(jīng)喝過(guò)酒了，只要我們有產(chǎn)品肯定采購(gòu)我們的。只要3個(gè)月開(kāi)發(fā)出來(lái)分分鐘鐘完成一個(gè)小目標(biāo)，重點(diǎn)是：開(kāi)發(fā)個(gè)一模一樣的，價(jià)格便宜15%。

當(dāng)研發(fā)的兄弟猶豫為難，表示這個(gè)方向沒(méi)有積累，3個(gè)月估計(jì)搞不定時(shí)，那就多給他們講講華為的狼性，講講華為的床墊文化，最后一定要把隔壁的二栓子公司拎出來(lái)擺事實(shí)講道理：二栓子公司才多少研發(fā)人員，咱們多少研發(fā)人員？連二栓子都能搞定，咱們?yōu)槭裁锤悴欢?？?/span>

大部分公司的研發(fā)人員都是：你可以侮辱我人格，但是你不可以侮辱我智商：是啊，連二栓子都會(huì)搞定，我們?yōu)槭裁锤悴欢ǎ砸话氵@個(gè)時(shí)候，研發(fā)就會(huì)咬牙發(fā)狠：生死看淡，不服就干。

當(dāng)然二栓子公司研發(fā)人員只做這個(gè)產(chǎn)品，或者提前兩年就進(jìn)行技術(shù)預(yù)埋，是不能說(shuō)的。

一般來(lái)講，這樣定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期都會(huì)延期的，連二栓子都比不過(guò)，當(dāng)然是差生了，對(duì)不對(duì)？

那如果研發(fā)大發(fā)神勇，如有天兵天將下凡一般，真的通宵達(dá)旦的三個(gè)月完成了，也不要慌張，別人一年干出來(lái)的，他們?nèi)齻€(gè)月干出來(lái)，到市場(chǎng)基本問(wèn)題一大堆。

這個(gè)時(shí)候銷售就會(huì)把研發(fā)罵的體無(wú)完膚，在公司里就會(huì)形成研發(fā)是差生的共識(shí)“我們公司銷售很厲害，其他部門(mén)也行，就是研發(fā)不行”，把研發(fā)最后一點(diǎn)自尊給扒下來(lái)，公司開(kāi)年會(huì)的時(shí)候乖乖坐到最后面去。

但是假如你們公司的研發(fā)真的很猛，研發(fā)三個(gè)月真的開(kāi)發(fā)出來(lái)了，而且質(zhì)量還不錯(cuò)，那怎么辦呢？放心吧熱浪都撲到每個(gè)人臉上時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必定已經(jīng)規(guī)?；慨a(chǎn)好久了，你們公司作為新進(jìn)入者價(jià)格比別人便宜15%怎么可能做到呢？除非對(duì)手是弱雞當(dāng)中的戰(zhàn)斗機(jī)。

萬(wàn)一，我是講萬(wàn)一啊，你們公司的研發(fā)人員真的很彪悍，畢竟彪悍的人生無(wú)須解釋嘛，最后價(jià)格真的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜了15%！

而且即使在這種情況下，銷售竟然連0.1個(gè)小目標(biāo)還沒(méi)完成，天啊，這么怎么辦呢？這就不能說(shuō)研發(fā)是差生了吧？放心吧，不用你出馬。

銷售會(huì)有充足的證據(jù)來(lái)證明研發(fā)是差生的：我要的是什么產(chǎn)品，你給我的是什么產(chǎn)品？我說(shuō)的要一模一樣的，一模一樣的，你看你這一模一樣嗎？！你看看……

畢竟 德國(guó)哲學(xué)家萊布尼茨告訴過(guò)我們:“世上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉…… KO！

（萊布尼茨）