前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想，在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？

今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過來想，永遠(yuǎn)反過來想。老人家開玩笑說：如果我知道自己將來要死在哪里，那我永遠(yuǎn)也不會去那。

如何打造高績效的團(tuán)隊，我們無妨反過來想：如何讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生？下面介紹在諸多企業(yè)每天都在上演的讓研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法。

在之前我們講了五種方法，本周繼續(xù)分享。

第六種方法：

讓研發(fā)變成差生的第六種方法就是：將研發(fā)當(dāng)成研發(fā)部門一個部門的事情。

前方打敵人，后方打前方。只要我們將產(chǎn)品研發(fā)看成研發(fā)部門一個部門的事情。流程中便有了大量的節(jié)點，增關(guān)設(shè)卡，到處都是收費(fèi)站，到處都是絆馬索：采購物料需要采購總監(jiān)審批統(tǒng)一，試產(chǎn)和生產(chǎn)需要生產(chǎn)總監(jiān)審批和同意，項目能否轉(zhuǎn)產(chǎn)需要質(zhì)量總監(jiān)同意，能否上市銷售需要銷售總監(jiān)同意。總之產(chǎn)品上市的過程如同關(guān)二爺過五關(guān)斬六將的驚心動魄。

古代山賊打劫的時候經(jīng)常說這樣的話，叫做“此路是我開，此樹是我栽，要打此路過，留下買路財。”對實施“假IPD”的公司而言，這塊自留地是我的，從我部門過，我就要絆你一下。為什么這么做？刷存在感唄，你看少了我，沒我點頭你就辦不了。

前期產(chǎn)品研發(fā)，其他部門不參與。即使參與，也是過來“幫忙”的，既然是幫忙的，部門一忙就不幫了，而且你不能對我的工作質(zhì)量提要求，背后的邏輯也很簡單，我?guī)兔Π阉さ估先朔銎饋?，還讓我負(fù)責(zé)任，那不是訛人嗎？

因為采購部門前期不參與產(chǎn)品研發(fā)中，所以一旦涉及到物料采購基本上都延期；

因為生產(chǎn)部門前期不參與到產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中來，所以一涉及到試產(chǎn)總是和量產(chǎn)沖突讓路，一涉及到轉(zhuǎn)產(chǎn)，下游部門又總?cè)缦榱稚┮话憧蓱z與哀嘆：產(chǎn)品沒有可制造性啊，你讓我那可憐的娃娃們怎么加工啊；因為市場不參與到產(chǎn)品研發(fā)中來，產(chǎn)品開發(fā)前不了解客戶的應(yīng)用場景和需求，產(chǎn)品開發(fā)中沒有人開發(fā)產(chǎn)品賣點和營銷資料包，沒有人建設(shè)樣板點， 產(chǎn)品上市沒有人進(jìn)行前三單銷售。

產(chǎn)品快要上市了，銷售以超然于世外態(tài)度對產(chǎn)品指指點點，評頭論足，客氣點的表示不知道怎么賣，不客氣點會說：反正這個產(chǎn)品我們銷售是不會去賣的！透露著超然于產(chǎn)品之外的瀟灑和霸氣。如果一個新的市場攻不下來，就可以指責(zé)研發(fā)沒有帶路產(chǎn)品，畢竟沒有稱手的武器怎么可能市場上打贏了？指責(zé)別人就可以把自己從責(zé)任中摘出來。

這個話的邏輯是超然的，要知道產(chǎn)品的前面是客戶，立項前得有客戶讓您理解需求，產(chǎn)品上市前是樣板點的建設(shè)和前三單的銷售。

最后在眾部門的喊打下，研發(fā)必然不再懷疑自己是差生。

第七種方法：

讓研發(fā)變成差生的第七種方法：不提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)埋，將技術(shù)難點揉到產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中。

不要提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)埋，對未知技術(shù)抱有過度樂觀，畢竟只開發(fā)產(chǎn)品都忙不過來。讓研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)過程中解決技術(shù)問題，這樣勢必把產(chǎn)品開發(fā)變成一個不可控的過程，錯過最佳的上市時間。

當(dāng)研發(fā)向你升級說某個技術(shù)問題搞不定開發(fā)周期delay的時候，你可以高屋建瓴的的指導(dǎo)他們：“自己做不出來，挖幾個人才過來還不行嗎？?！?/span>

您放心，他們大概率挖不過來。因為哪里的人才是恰好給你們挖走的，既然人才，在哪里公司都會把他們當(dāng)寶貝兒，不會你遇到問題時，一挖，人家就巴巴的跑過來給您解決技術(shù)難題。

到最后就是自己解決不了，挖人又挖不到，這不是差生無疑嘛。