速凍面米制品行業(yè)翹楚千味央廚F-IPD戰(zhàn)斗的號角已正式吹響，千味央廚董事長孫董，CEO白總等公司高層銳意進取，希望通過組織精進，管理變革，為百億千味建立高速航道。經(jīng)過對多家研發(fā)管理咨詢機構(gòu)的考察對比和考察，千味央廚最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢?yōu)榍稑?gòu)建卓越產(chǎn)品開發(fā)流程體系，建立科學的決策評審機制和標準，建設(shè)一流的產(chǎn)品開發(fā)項目管理模式。

本次羅蘭格根據(jù)食品行業(yè)的特點為千味構(gòu)建實施F-IPD項目。F-IPD（Food  Integrated Product Development）食品行業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)體系，是羅蘭格咨詢針對食品行業(yè)，全面性的項目，產(chǎn)品創(chuàng)新，及組合管理體系，結(jié)合華為和PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）產(chǎn)品經(jīng)營實踐，是一套經(jīng)營產(chǎn)品的流程，涉及內(nèi)容包括新產(chǎn)品組合管理，新產(chǎn)品規(guī)劃管理，新產(chǎn)品開發(fā)管理，平臺管理與技術(shù)管理。

2020年10月10日，，F(xiàn)-IPD咨詢項目啟動會正式召開，總經(jīng)理白瑞率領(lǐng)中高層干部，羅蘭格咨詢顧問張翱翔老師、賀老師、F-IPD核心組成員、F-IPD拓展組成員出席了本次會議。

首先由顧問張翱翔老師對項目做了整體介紹并對F-IPD進行了培訓，IPD：Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。以市場需求為驅(qū)動力量，將產(chǎn)品開發(fā)當投資管理。

項目的成功不僅需要先進的管理方法，更需要各個角色的配合和分工。接下來，總經(jīng)理白瑞宣布項目組任命，包括項目指導委員會、核心組、秘書組等成員的任命。項目組采用動態(tài)管理機制，對于不配合、不積極、不合格的成員予以淘汰，勢必將F-IPD項目實施成功。

作為項目經(jīng)理，白總對F-IPD項目管理制度作了宣導，并致辭。怎么樣才能系統(tǒng)地解決，提升我們的競爭力。新產(chǎn)品管理體系是全公司的大事，不僅僅是研發(fā)部門的事，我們是在一個平臺上，共同去做一件事。希望通過F-IPD項目，一年周期內(nèi)， 一方面公司獲得的：提升產(chǎn)品成功率，更精準滿足客戶的需求；加快我們新產(chǎn)品上市的速度；提高產(chǎn)品收益率，以更低的成本進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計；另一方面?zhèn)€人獲得的：能夠進入到IPD項目組，學習優(yōu)秀的管理模式，充分了解、共創(chuàng)公司的核心業(yè)務流程，提升個人能力。

接下來，項目組秘書長、核心成員代表進行了發(fā)言，表達了全程、全力、全心、真心投入，積極推行并傳播IPD思想的決心，為咨詢項目成功、為公司效率提升而努力。

啟動會的開始代表著F-IPD項目的開啟，也承載著公司推行IPD的決心和期望，全模塊協(xié)作，跨業(yè)務線配合，必將取得項目成功！