春節(jié)前deepseek大火，許多人在DeepSeek的熱點(diǎn)分析中，第一次了解了世界AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局。如果說DeepSeek是AI的新秀的話，“為淘金者賣鏟子”的英偉達(dá)無疑是最耀眼和最賺錢的存在。

那么，英偉達(dá)究竟憑借何種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在半導(dǎo)體領(lǐng)域眾多強(qiáng)勁對(duì)手中脫穎而出，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)行業(yè)巨頭的寶座呢？

黃仁勛相信英偉達(dá)可以通過打破業(yè)內(nèi)18個(gè)月的開發(fā)周期來建立自身的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)他的推斷，既然圖形處理器（GPU）的能力有可能提高到中央處理器（CPU）能力的3倍，那就可以推動(dòng)圖形處理能力每6個(gè)月實(shí)現(xiàn)一次大幅度的提升。這在英偉達(dá)稱為“光速工作法”，以物理學(xué)極限為時(shí)間基準(zhǔn)，要求在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都爭(zhēng)分奪秒，杜絕任何可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后的因素。這一理念和馬斯克所推崇的第一性原理不謀而合，二者都主張回歸事物的本質(zhì)，突破傳統(tǒng)思維的禁錮。

為了將開發(fā)周期縮短到6個(gè)月，黃仁勛親自關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度。

一旦項(xiàng)目延期，黃仁勛便會(huì)命令相關(guān)負(fù)責(zé)人起立，向在場(chǎng)的所有人詳細(xì)解釋每一個(gè)出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。緊接著，黃仁勛會(huì)對(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)厲甚至刻薄的分析。

當(dāng)黃仁勛嚴(yán)厲訓(xùn)斥某名員工時(shí)，他通常會(huì)選擇在公共場(chǎng)合進(jìn)行，以便讓其他人從中汲取教訓(xùn)?！笆”仨毐还_?！秉S仁勛是這么說的。

除了一把手對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的額外關(guān)注，英偉達(dá)還通過系統(tǒng)工程，梯隊(duì)沖鋒，仿真軟件和設(shè)備，并行工程，英偉達(dá)把18個(gè)月的芯片開發(fā)周期縮短到6個(gè)月，擊敗了顯卡領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：微軟、英特爾還有3dfx，搶占了半導(dǎo)體巨頭英特爾 i740 顯卡的市場(chǎng)份額。

三個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)賽季”：

英偉達(dá)成立了三個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要用18個(gè)月來完成這一項(xiàng)設(shè)計(jì)，但每個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度都相互錯(cuò)開，這樣公司推出新產(chǎn)品的周期就成了6個(gè)月。第一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新芯片架構(gòu)，另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)并行開發(fā)基于新架構(gòu)的迭代版本。例如在 RTX 系列顯卡的研發(fā)中，不同團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)、性能優(yōu)化和功能拓展，使得 RTX 系列顯卡能夠持續(xù)更新，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來，英偉達(dá)能夠每 6 個(gè)月發(fā)布一款新芯片，與電腦制造商一年兩次的采購(gòu)周期完美同步。這也和羅蘭格咨詢顧問在給企業(yè)進(jìn)行C-IPD 咨詢中設(shè)計(jì)的機(jī)制：”預(yù)研一代，儲(chǔ)備一代，開發(fā)一代，銷售一代“，所以一致的。

并行工程：

在傳統(tǒng)流程中，芯片設(shè)計(jì)完成后才開始軟件驅(qū)動(dòng)開發(fā)以及測(cè)試等后續(xù)工作。英偉達(dá)打破常規(guī)，讓驅(qū)動(dòng)軟件開發(fā)和芯片設(shè)計(jì)并行，在芯片進(jìn)入生產(chǎn)初期階段時(shí)，驅(qū)動(dòng)程序就已開發(fā)完畢。同時(shí)，積極采用仿真測(cè)試，在數(shù)字芯片上直接運(yùn)行游戲和測(cè)試，無需等流片后再進(jìn)行物理測(cè)試，節(jié)省了約 3 個(gè)月的時(shí)間。以英偉達(dá)為游戲主機(jī)開發(fā)定制 GPU 的項(xiàng)目為例，通過并行開發(fā)與仿真測(cè)試，提前數(shù)月完成了產(chǎn)品交付，滿足了主機(jī)廠商的緊迫需求。

這也和羅蘭格給企業(yè)設(shè)計(jì)的C-IPD的理念是一致，根據(jù)羅蘭格咨詢的客戶的調(diào)研：通過C-IPD并行工程的導(dǎo)入，企業(yè)的開發(fā)周期至少縮短50%以上。

光速工作理念：

使命驅(qū)動(dòng)：

高管關(guān)注的顆粒度到項(xiàng)目：

有效的溝通管理：

憑借這一系列行之有效的策略，英偉達(dá)成功將芯片開發(fā)周期從 18 個(gè)月縮短至 6 個(gè)月，構(gòu)建了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而擊敗了微軟、英特爾、3dfx 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占了半導(dǎo)體巨頭英特爾 i740 顯卡的市場(chǎng)份額，成為AI背后的那個(gè)最能賺錢的男人。