在提高經(jīng)營(yíng)效率、處置資產(chǎn)獲得現(xiàn)金流過(guò)冬的同時(shí)，華為從未放松過(guò)做研發(fā)。這是核心能力，如果把核心能力給“凍死”了，冬天過(guò)后就無(wú)法恢復(fù)生機(jī)了。

早年老任就說(shuō)：“公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新?！?/span>

10年前，華為又構(gòu)建了第二組輪子：基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新。代表著華為作為一家全球一流公司的使命提升與重構(gòu)。

基礎(chǔ)研究是一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀走向偉大的標(biāo)志，為人類(lèi)做出貢獻(xiàn)的偉大公司，比如IBM、谷歌，無(wú)不有著很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力。

老任說(shuō)：“我們?yōu)槭裁匆由斓交A(chǔ)研究領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的恐怖式發(fā)展，使我們不能按過(guò)去科學(xué)家發(fā)表論文，我們理解后去做工程實(shí)驗(yàn)，然后產(chǎn)品，這樣緩慢的道路。我們現(xiàn)在就要選擇在科學(xué)家探索研究的時(shí)候，探進(jìn)腦袋去思考如何工程化的問(wèn)題。”

這兩組輪子協(xié)作推進(jìn)，使得華為躋身于世界最偉大的公司之列。

堅(jiān)持做研發(fā)、善于創(chuàng)新的企業(yè)必定有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，它不急功近利、不投機(jī)取巧。

想一夜暴富的企業(yè)不會(huì)去做研發(fā)，甚至都不怎么做管理，它會(huì)去找資源，拉關(guān)系，往風(fēng)口上擠。一個(gè)風(fēng)口沒(méi)了，就去擠下一個(gè)風(fēng)口。最近很多房地產(chǎn)企業(yè)搞新能源汽車(chē)就是一個(gè)例子。

華為文化的四大要素中第3個(gè)要素就是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。老任說(shuō)：“我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長(zhǎng)期掙小錢(qián)?！鄙钐詾?，低作堰。

有一次歐盟副主席問(wèn)老任，全世界的經(jīng)濟(jì)都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？老任回答說(shuō)：“第一點(diǎn)，我們的消費(fèi)是小額消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和小額消費(fèi)沒(méi)關(guān)系，比如你欠我的錢(qián)，我還是要打電話(huà)找你要錢(qián)，打電話(huà)就是小額消費(fèi)；第二點(diǎn)，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了?！?/span>

還有一次內(nèi)部交流時(shí)，老任說(shuō)：“我們掙小錢(qián)怎么死呢？我們這么努力，比不上一個(gè)房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點(diǎn)不公平。”

其次，堅(jiān)持做研發(fā)、善于創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力強(qiáng)，知道往哪里投研發(fā)資金。

有的企業(yè)賬上趴著幾百億資金，不知所措，就是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的結(jié)果。

老任說(shuō)：“如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒(méi)有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢？”

英文有句諺語(yǔ)，錢(qián)就像肥料，撒出去才有價(jià)值。用老任的話(huà)說(shuō)，就是耗散結(jié)構(gòu)，把現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)耗散掉，形成新的優(yōu)勢(shì)。他說(shuō)：“不敢用錢(qián)是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略?！?/span>

華為能從當(dāng)年三十門(mén)、四十門(mén)模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒(méi)有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光是不可能的。

這種將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光中很重要的一項(xiàng)是不惜犧牲經(jīng)營(yíng)效率不斷提高戰(zhàn)略靈活性。不要為了心疼幾百億美金的收益，最后導(dǎo)致幾千億美金的損失，甚至就因?yàn)槟且粋€(gè)點(diǎn)，被人卡住，最后死掉。一定不能出現(xiàn)戰(zhàn)略漏洞。
老任打個(gè)比方說(shuō)：“你知不知道什么時(shí)候打核戰(zhàn)爭(zhēng)？現(xiàn)在沒(méi)有，那就應(yīng)該停下來(lái)核的研究嗎？你說(shuō)我們的核科學(xué)產(chǎn)生了多少科學(xué)家，你看那些功勛一大排一大排都是。不要說(shuō)鄧稼先，活著的也還有很多，但什么時(shí)候甩過(guò)原子彈呀？”

再次，堅(jiān)持做研發(fā)、善于創(chuàng)新的企業(yè)必定有開(kāi)放、合作、包容的文化。

老任反對(duì)“自主創(chuàng)新”這個(gè)說(shuō)法。一則，創(chuàng)新都是在全人類(lèi)已有的研發(fā)成果基礎(chǔ)上進(jìn)行的，本來(lái)就站在前人的肩膀上，不能說(shuō)是自己獨(dú)立搞出來(lái)的；再則，創(chuàng)新只要做自己有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分通過(guò)開(kāi)放合作進(jìn)行，這樣效率才高。

老任指出：“我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個(gè)開(kāi)放的體系，向全世界開(kāi)放，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)?！?br/> 老任說(shuō)：

“自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個(gè)封閉系統(tǒng)?！?/span>

“不開(kāi)放就是死亡?！?br/> 除了開(kāi)放、合作，善于創(chuàng)新的企業(yè)必定有包容的文化，一是包容別人比你強(qiáng)，二是包容別人犯錯(cuò)誤、失敗。

老任說(shuō)：“今天和專(zhuān)家座談，你們的問(wèn)題我答不出來(lái)，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認(rèn)為自己是最高，華為是一個(gè)寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺(jué)，我一睡覺(jué)華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點(diǎn)。我能永遠(yuǎn)不睡覺(jué)么？”

這個(gè)道理看似簡(jiǎn)單，真正能做到的企業(yè)家少之又少，需要頭腦，需要胸襟。更多的企業(yè)家是武大郎開(kāi)店。

還有就是要包容研發(fā)人員犯錯(cuò)誤、失敗，創(chuàng)新本身成功率就很低，因?yàn)樗媾R的環(huán)境是易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的（所謂VUCA，是這幾個(gè)詞的英文首字母縮寫(xiě)）。如果一個(gè)事情十拿九穩(wěn)，也不叫創(chuàng)新了。所以準(zhǔn)確地說(shuō)，失敗是創(chuàng)新的一個(gè)有機(jī)組成部分，失敗是成功之母。如果不允許失敗，也就得不到成功。

當(dāng)然，正如老任所指出的那樣：“寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說(shuō)明管理能力低?！?/span>

最后，堅(jiān)持做研發(fā)、善于創(chuàng)新的企業(yè)必定有一套科學(xué)的組織、流程、激勵(lì)機(jī)制。

有的企業(yè)以為研發(fā)就是高薪聘請(qǐng)一堆優(yōu)秀科學(xué)家、工程師。打個(gè)未必恰當(dāng)?shù)谋确?，科學(xué)家、工程師是藥材，不是藥，再名貴也要經(jīng)過(guò)君臣佐使的配方制作才能成為藥。當(dāng)然也有單方藥，但是極少。

而這組織、流程、激勵(lì)機(jī)制無(wú)法照搬照抄，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)自己長(zhǎng)期探索、改革、打磨。這就是管理。正如老任所說(shuō)：“管理是企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

有預(yù)見(jiàn)，有預(yù)防，隨時(shí)準(zhǔn)備好棉衣，安然過(guò)冬。保護(hù)核心軀干，等待春天的到來(lái)。華為的核心能力就是研發(fā)、創(chuàng)新，成功的四要素是不急功近利，不投機(jī)取巧，堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗；要有戰(zhàn)略思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；要有開(kāi)放、合作、包容的文化；要有一套科學(xué)的組織、流程、激勵(lì)機(jī)制。

最后用老任去年的講話(huà)《江山代有人才出》中的最后一句來(lái)結(jié)束本文：

“我們的道路是非常寬廣的，但有時(shí)也十分曲折、艱難和波瀾起伏。我們要充滿(mǎn)信心?？倳?huì)迎著朝陽(yáng)的?！?/span>

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