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您在工作中，是否碰到過以下這些問題：

• 如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項投資行為？如何對項目進行取舍？

• 能為公司帶來豐厚的利潤和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀實踐？

• 如何向華為一樣做工程商人，經(jīng)營好產(chǎn)品？

• 如何進行做產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算與管控？

• 產(chǎn)品開發(fā)出來沒有價格優(yōu)勢，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？

• 如何基于目標(biāo)成本進行產(chǎn)品設(shè)計？誰對設(shè)計成本負責(zé)任？誰參與？

• 提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去；

• 為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；

• 質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；

• 降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是什么？

• 產(chǎn)品/項目經(jīng)理如何避免用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

• 范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？

產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項目管理還處在初階階段，只關(guān)注進度，項目經(jīng)理看不懂財務(wù)，不會做項目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。

《在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險管理水平。

• 以國內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧；

• 理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路；

• 明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點；

• 掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型；

案例式教學(xué)：與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學(xué)員聽的很感動，但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點，采用MBA案例式教學(xué)，強調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗—反思”的螺旋，運用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

• 案例分享：降成本引發(fā)的一場血案 如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？

• 業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀；

• 案例分析：京東的成本策略；

• “經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營，利潤需要管理；

• 思考與討論：如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品；

怎樣才算是真正看懂利潤表？案例：如何做出產(chǎn)品的利潤表：

• 案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？

• 案例分析：通過分析競品毛利率帶給我們的啟示 輝山乳業(yè)案例分享；

毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息；

• 案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達25%；

如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個產(chǎn)品上還是不上？

• 案例分析：產(chǎn)品的迷失；

• 影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素 分享：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系；

• 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率；

• 靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析：經(jīng)驗分享：華為公司的產(chǎn)品投資評審；

• 投資組合管理的四個主要活動；

• 多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務(wù)分析）；

案例分析：

• 眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？

• 歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運；

思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標(biāo)成本管控

與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對標(biāo)：通過科學(xué)的過程管理成本和質(zhì)量并不矛盾：

• 產(chǎn)品開發(fā)流程簡介；

• 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點；

• 產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責(zé)分工；

• 如何進行全流程的成本管控；

• 經(jīng)驗分享：華為公司時如何確定成本的？

• 案例分享：華為公司應(yīng)對產(chǎn)品成本的8大措施；

• 目標(biāo)價格與目標(biāo)設(shè)計成本 經(jīng)驗分享：誰來決定 誰來參與；

• 案例分析：某知名公司通過目標(biāo)成本管控實現(xiàn)利潤目標(biāo)；

成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度：

• 特別需要關(guān)注的問題（Checklist）；

• 備選關(guān)鍵部件/器件成本；

• 備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺；

• E2E成本要素；

• 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本：VOC的方法論

• 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS；

• 實戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標(biāo)成本法；

• 價值工程及其核心理念：V=F/C；

• 案例分析：做大而全容易，做少非常難；

• 經(jīng)驗分享：如果沒有化繁為簡的勇氣，就要抑制自己做多的沖動；

• 以客戶價值為核心選擇細分市場；

• 案例分析：西南航空是如何管控成本的；

• 案例分析：APPLE I是如何成功的；

成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)：

• VA/VE的程序方法；

• QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性；

第三模塊：增加收益——降成本的4個策略

Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）；

• Tear-Down的作用；

• 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本；

• 使用Tear-Down注意事項；

• Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點；

• 研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？

• 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用；

• DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響；

• 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用；

• 案例分析：一場質(zhì)量引發(fā)的血案；

杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本：

• 經(jīng)驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)；

• CBB與平臺的概念；

• CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響；

• 經(jīng)驗分享：產(chǎn)品平臺分析方法；

• 案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？

• 思考與討論：如何通過平臺建設(shè)大幅度降低成本；

物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響；

• 外購vs自制——如何選擇？

• 如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系；

• 案例分析：豐田的供應(yīng)商管理模式；

• 材料成本在企業(yè)總成本中的位置；

• 材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格；

• 影響采購價格的因素；

• 案例：電器元器件采購的93%購買曲線；

• 新增器件帶來的影響；

• 降低材料成本的關(guān)鍵措施；

• 杜絕單一供應(yīng)商的方法；

第四模塊：研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡

研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系：

• 進度與成本的平衡；

• 深入認識“進度的機會成本模型”；

• 案例分析：項目費用與進度的權(quán)衡；

• 質(zhì)量與成本的平衡；

• 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本；

• 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響；

• 質(zhì)量成本曲線與最佳質(zhì)量成本；

案例分析：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)；

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