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制定產(chǎn)品策略的情報(bào)收集和分析

課程體系

研發(fā)項(xiàng)目管理類

高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升 ——跨部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與溝通 研發(fā)多項(xiàng)目管理沙盤演練 敏捷軟件開發(fā)

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系類

卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 (IPD)原理與設(shè)計(jì)精要 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練

研發(fā)人力資源及綜合管理技能類

OKR還是KPI?——研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉 研發(fā)人員溝通之道

產(chǎn)品管理類

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高效實(shí)務(wù) 基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃(MAP)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 需求洞察、分析與管理的最佳實(shí)踐和方法論 制定產(chǎn)品策略的情報(bào)收集和分析 產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB管理 流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 大處著眼,小處著手——成功的PDT經(jīng)理實(shí)務(wù)

研發(fā)質(zhì)量與測(cè)試管理類

研發(fā)質(zhì)量管理——在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 產(chǎn)品失效模式分析(FMEA) 軟件測(cè)試管理

研發(fā)管理技術(shù)類

技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審 電路可靠性設(shè)計(jì)與工程計(jì)算 嵌入式軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)

研發(fā)人核心人才培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) 項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) 產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊 市場(chǎng)進(jìn)攻鐵三角

制定產(chǎn)品策略的情報(bào)收集和分析

課程背景

產(chǎn)品策略對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為老板的參謀部,怎樣才能確保在制定產(chǎn)品策略時(shí)有更全面的考慮,更精準(zhǔn)地為目標(biāo)市場(chǎng)提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,本課程會(huì)以業(yè)界的最佳實(shí)踐為例,講解制定產(chǎn)品策略的理念和框架。同時(shí)策略的制定離不開市場(chǎng)研究,而市場(chǎng)研究又一定離不開市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析,包括客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,那么在實(shí)際收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題,又有哪些技巧和經(jīng)驗(yàn)可借鑒,講師會(huì)結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)歷詳細(xì)分享。

培訓(xùn)收益

本課程根據(jù)講師在先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷和過(guò)往咨詢實(shí)踐,主要解決如下問(wèn)題:

1. 產(chǎn)品策略制定缺乏流程,沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)機(jī)制;

2. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)搜集無(wú)從下手,沒有有效的方法支撐; 

3. 數(shù)據(jù)的收集沒有有效的數(shù)據(jù)源,東拼西湊效率低下且質(zhì)量不高;

4. 數(shù)據(jù)的處理缺乏技巧,導(dǎo)致關(guān)鍵信息的流失,不利于潛在問(wèn)題的識(shí)別和關(guān)鍵機(jī)會(huì)的挖掘;

5. 面對(duì)海量數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的分析沒有框架,費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻得不出有決策參考價(jià)值的最終結(jié)論。

課程對(duì)象

總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、技術(shù)骨干等

課程特色

案例式教學(xué)

與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同,傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動(dòng),學(xué)員聽的很感動(dòng),但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小,培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),采用MBA案例式教學(xué),強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋,運(yùn)用教練技術(shù),啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度,知識(shí),技能進(jìn)行檢討、修正,從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績(jī)。

課程大綱

一、運(yùn)籌帷幄決勝千里:制定產(chǎn)品策略的總體框架

每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都必須回答產(chǎn)品策略的問(wèn)題,但現(xiàn)實(shí)中并非所有參與者都交出了理想的答卷,怎樣更好地制定產(chǎn)品策略迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)?

1. 案例探討:為什么曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的諾基亞一敗涂地?

2. 案例探討:“飛豬理論”的核心理念是什么? 

3. 制定產(chǎn)品策略如何全方位考慮,分析框架是什么?業(yè)界最佳實(shí)踐介紹

3.1.....

 

二、兵馬未動(dòng)情報(bào)先行:市場(chǎng)數(shù)據(jù)如何收集

數(shù)據(jù)收集需要注意什么?包含哪些步驟?有哪些靠譜的數(shù)據(jù)獲取途徑?

數(shù)據(jù)收集前的3個(gè)問(wèn)題/2個(gè)建議/1條信息

1. 拒絕事倍功半:數(shù)據(jù)收集前必須回答的三個(gè)問(wèn)題

1.1 做什么:數(shù)據(jù)收集的目的和背景?

      案例分享:和丈母娘暗藏玄機(jī)的對(duì)話(目的決定信息收集的側(cè)重點(diǎn))

1.2 給誰(shuí)做:數(shù)據(jù)收集的結(jié)果受眾是誰(shuí)?

      案例分享:行業(yè)展會(huì)上你會(huì)去獲得什么信息?

1.3 怎么干:具備目標(biāo)數(shù)據(jù)的基本知識(shí)嗎?

2. 臺(tái)下十年功:數(shù)據(jù)收集過(guò)程的兩個(gè)建議

2.1 建議1:養(yǎng)成平時(shí)就進(jìn)行信息收集的習(xí)慣,保持敏感度

      案例分享:平時(shí)收集數(shù)據(jù)如何保持嗅覺,有什么具體的好處,會(huì)用到什么工具

2.2 .....

3. 必勝心法:數(shù)據(jù)收集的一條信息

4. 你要的數(shù)據(jù)在哪里?靠譜的數(shù)據(jù)源介紹

4.1 常規(guī)的數(shù)據(jù)源和對(duì)應(yīng)示例:如第三方咨詢公司行業(yè)報(bào)告,證券和投資公司的行業(yè)報(bào)告,行業(yè)展會(huì)&峰會(huì)&論壇,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料(財(cái)報(bào)、新聞、網(wǎng)站)等

4.2 .....

5. 課堂互動(dòng):學(xué)員以小組為單位,將各自進(jìn)行信息收集的方法和途徑寫出來(lái),包括自己的心得體會(huì),在課堂進(jìn)行講解分享和點(diǎn)評(píng),形成組織資產(chǎn)

6. 客戶是你的金礦:如何通過(guò)客戶了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

 

三、識(shí)大體察秋毫:收集的數(shù)據(jù)如何處理

面對(duì)海量數(shù)據(jù)不知所措?你的數(shù)據(jù)傳遞了什么信息?

1. 看臉的世界文不如表,表不如圖:數(shù)據(jù)處理的訣竅——圖表化

案例分享:體重上躥下跳,他到底經(jīng)歷了什么?(數(shù)據(jù)圖表化利于信息記憶和問(wèn)題挖掘)

案例分享:激怒上司找他就對(duì)了(反面教材,錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)圖表化誤導(dǎo)讀者)

2. 防跑偏心法:數(shù)據(jù)正確圖表化的三個(gè)步驟

2.1 決定你的信息:明確需要表達(dá)的內(nèi)容之后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)圖表化

     課堂演練:給出一組公共數(shù)據(jù),學(xué)員按照自己的理解進(jìn)行圖表化,并說(shuō)明意圖

2.2 確定相對(duì)關(guān)系:信息和圖表聯(lián)合的5大法寶,如何理解成分相對(duì)/項(xiàng)目相對(duì)/時(shí)間序列相對(duì)/頻率分布相對(duì)和相關(guān)性相對(duì)關(guān)系

2.3 .....

      經(jīng)驗(yàn)分享:總結(jié)歸納出一個(gè)對(duì)應(yīng)表格,可以作為工具日后使用

3. 好圖表你來(lái)造,怎么評(píng)判數(shù)據(jù)圖表化的優(yōu)劣?好圖表需要傳遞的信息對(duì)讀者而言一定是不言自明的,而且能夠誘發(fā)讀者進(jìn)一步的思考,從而挖掘出更深入的問(wèn)題

      案例分享:一份企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)據(jù)分析引發(fā)的思考

 

四、十年磨劍今試鋒芒:市場(chǎng)數(shù)據(jù)的歸納分析

數(shù)據(jù)有了,為什么你的分析得不出任何結(jié)論?

1. 案例分享:林彪是怎么通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)打勝仗的?

2. 看方向:市場(chǎng)趨勢(shì)和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

2.1 市場(chǎng)趨勢(shì)的PEST分析方法和重點(diǎn):怎樣才是一個(gè)有效的PEST分析

      案例分享:M公司成功實(shí)踐的實(shí)例,是如何考慮各方面因素的

      經(jīng)驗(yàn)分享:分析的誤區(qū),為什么分析完了對(duì)后續(xù)的工作沒有借鑒價(jià)值

      課堂分享:日常PEST分析的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.2 .....

3. 看客戶:市場(chǎng)規(guī)模/增長(zhǎng)的分析

3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析的兩種方法:自上而下和自下而上的估算

3.2 市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)的5種方法:主觀預(yù)測(cè)法、外推法、累加法、回歸法和類比法

      案例分享:幾種典型方法的實(shí)際運(yùn)用和數(shù)據(jù)分析

4. 看對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

4.1 .....

4.2 價(jià)值鏈分析:何謂價(jià)值鏈,分析意義何在?

      案例分享:華為公司M解決方案拓展過(guò)程中的價(jià)值鏈分析

      課堂演練:學(xué)員實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的經(jīng)驗(yàn)分享和點(diǎn)評(píng)


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