項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營
特訓(xùn)營概述
事事皆項(xiàng)目,項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān),因此項(xiàng)目經(jīng)理的能力對企業(yè)而言自然變得尤為重要。羅蘭格項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營,源于項(xiàng)目管理的理論,同時加入大量項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),確保參訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以收獲系統(tǒng)全面的管理知識,更重要地是從實(shí)際的項(xiàng)目案例中獲取馬上能夠指導(dǎo)日常工作的技巧和教訓(xùn)。
解決問題
1. 項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通協(xié)調(diào)困難,項(xiàng)目進(jìn)度延期嚴(yán)重;
2. 角色認(rèn)知不清晰,項(xiàng)目管理停留在進(jìn)度跟進(jìn)層面,風(fēng)險管理和問題處理能力欠缺;
3. 項(xiàng)目成員工作積極性不高,感受不到項(xiàng)目整體的壓力,工作效率低,如何激勵項(xiàng)目成員,調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性;
4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì),應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn),如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通。
特訓(xùn)營內(nèi)容
特訓(xùn)營采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方法,在經(jīng)典理論的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上,疊加學(xué)員的互動演練,加深理解:
1. 項(xiàng)目經(jīng)理所需掌握的知識點(diǎn)詳解;
2. 結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)操步驟,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行特訓(xùn)營現(xiàn)場演練,老師指導(dǎo)點(diǎn)評。

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