卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 (IPD)原理與設(shè)計(jì)精要
課程背景
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
培訓(xùn)收益
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
2. 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式
3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問題
4. 找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
5. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
6. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等
課程特色
1. 知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識(shí)與體系講解，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
2. 案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
3. 課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
課程大綱
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題。
1. 企業(yè)存在的目的是什么？
2. 什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)流
3.....
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
1. IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6.....
三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)
1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5....
四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐。
1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
5.....
五、正確地做事之二 機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1. 項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則
3. 決策評(píng)審的組織、原則
4.....
六、正確地做事之三——文化框架：IPD的文化框架
1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2. 新的績(jī)效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效，不遷就部門的可控性
3. 新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
【詳細(xì)完整版的課程介紹，請(qǐng)選擇在線客服，或致電0755-86718676，免費(fèi)索取?！?/strong>
客戶評(píng)價(jià)
深入了解了IPD的概念，意識(shí)到IPD對(duì)企業(yè)的重要性，特別是跨部門合作這塊的內(nèi)容啟發(fā)很大，在以后的工作中可以直接運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí)對(duì)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化有更深的理解，對(duì)任務(wù)分解和人員培養(yǎng)也有了新的認(rèn)知，IPD的運(yùn)行方式對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)行很有幫助，這次學(xué)習(xí)收獲很大，課程值得推薦。
課程非常適用于目前公司的狀態(tài)，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)上升至公司層面，在這方面感觸很深，老師講解的知識(shí)很實(shí)用，會(huì)嘗試在工作中運(yùn)用起來。
