為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD的敗多成少？

　　在多年的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)主要有以下兩點(diǎn)：

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　　一是歪嘴和尚把經(jīng)給念歪了，有些咨詢顧問基于能力或經(jīng)驗(yàn)限制，在給企業(yè)傳授IPD的時候形在神不在，譬如把PDT經(jīng)理當(dāng)成管控項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，把以客戶為中心的為業(yè)務(wù)服務(wù)的流程，變成了一堆“管控”流程的表格，當(dāng)然以失敗告終。

2

　　第二，IPD是一場變革，而且是一種自上而下的變革。企業(yè)并沒采取科學(xué)的變革

　　方法論進(jìn)行變革，變成“有心殺賊，無力回天”的尷尬，變革的動力被變革阻力抵消，最后以失敗告終。

　　關(guān)于第一點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵是選好咨詢顧問，如：有沒有在華為真正踐行過IPD？有沒有實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗(yàn)？咨詢顧問的邏輯和思路是否清晰？

　　關(guān)于第二點(diǎn)，要講科學(xué)的變革方法論。僅僅有美好的愿望是不足夠的，得有變革的方式方法。在這里和大家主要交流第二點(diǎn)——變革的方法論，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)在變革的時候，是因?yàn)闆]有掌握變革的方法論導(dǎo)致的失敗。

　　約翰·科特是世界頂級的頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威，33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，他提出了著名的變革的方法論——變革八步法：

　　第一步是建立緊迫感，約翰科特還專門為此寫過一本書叫做《緊迫感》，在里面

　　有這樣一段話：“我曾經(jīng)屢次被人問起一個問題：“人們在試圖進(jìn)行變革時所犯的最大一個錯誤是什么？”我再三考慮，最后決定對此的回答：他們沒有在足夠多的人當(dāng)中建立足夠強(qiáng)的緊迫感，把它當(dāng)作跳板，向某個新的方向奮然一躍?！?/p>

　　在和企業(yè)進(jìn)行IPD輔導(dǎo)的時候，為了使企業(yè)意識到建立緊迫感的重要性，我經(jīng)常讓他們想象這樣一個場景：“想象一下：你住在 37樓，在你家陽臺有個寬30厘米的木板通向?qū)γ娴年柵_，現(xiàn)在我讓你爬過去，你會不會爬？”

　　大家紛紛搖頭，說：“爬過去有什么好處嗎？張老師？”“爬過去有5萬人民幣，爬過去就是你的了！”我說。這個時候大家繼續(xù)搖頭；“假如對面有50萬，可以付個房子首付了，爬過去50w就是你的了，你爬不爬？”

　　這時有些人開始猶豫，有些人緩緩舉起了手，但是大部分人還是搖頭；

　　“好，現(xiàn)在對面陽臺上一分錢都沒有，但是你的陽臺上著火了，爬過去能得救，不爬就會被燒死，你爬不爬？”我繼續(xù)問大家。

　　這個時候所有人都說：“爬！”。

　　“這個時候?qū)γ骊柵_可是一分錢都沒有?！?我再次提醒大家。

　　“沒有也爬?！贝蠹艺f。

　　“可是，剛剛給你們50萬的你們都不愿意爬??？”我問

　　“這次不爬就燒死了?！贝蠹一卮?。

　　是的，這就是緊迫感的作用。沒有緊迫感的時候，即使前面有很多的利益等著大家，但是大家還是在猶豫、彷徨，沒有勇氣爬過去。但是一旦有了緊迫感，“著火了”——不改變不行了，火燒到屁股后面了，這個時候即使前面沒有任何利益，大家也會縱身一跳。

　　生活中很多人減肥，戒煙也是這個道理。你給他講再多好處，往往也不為所動，煙民還會找出各種各樣的反例出來。但是某一天醫(yī)生很嚴(yán)肅的告訴說：如果你再不戒煙，你的整個肺將來都要被切掉，只能依靠呼吸機(jī)來呼吸，這個時候這個人一定能夠把煙給戒了。

　　這就是約翰科勒所講的：朝著某個新的方向，縱身一躍。

　　華為的任正非深諳變革之道。

　　2000年，華為銷售額達(dá)220億元，再創(chuàng)新高，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位，任正非卻在華為內(nèi)部各種場合大談危機(jī)和失敗。并且寫了著名的文章《華為的冬天》，劈頭蓋臉一瓢冷水：

　　“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？

　　我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。

　　面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽

　　業(yè)界對任正非發(fā)此文的背景非常不解，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論……

　　其實(shí)當(dāng)時的背景是任正非在為華為的IPD變革營造緊迫感。

　　這就是領(lǐng)導(dǎo)的智慧。

　　那么你在公司實(shí)施變革時候，有沒有營造緊迫感，你是如何營造緊迫感的？

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