三个老汉玩小慧_性丰满欧美婬妇60分钟_免费人成在线现看视频色_少妇扒开内裤让我舔的视频_国产精品成人一区二区_国产精品99传媒丿_天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇AP_免费网站看v片在线18禁_成 人 色综合 综合网站_欧美日韩午夜福利

IPD漫談(十二)華為的IPD變革——推行IPD時(shí),華為公司是如何溝通愿景的?

IPD漫談(十二)華為的IPD變革——推行IPD時(shí),華為公司是如何溝通愿景的?

日期: 2019-07-02

華為公司是如何溝通愿景的

在上期講到,在華為推行IPD時(shí),我們把大家對(duì)IPD的疑慮進(jìn)行了整理,并進(jìn)行了系統(tǒng)的解答。并且隨IPD手冊(cè)發(fā)給大家。

這些Q&A對(duì)大家理解IPD,打消變革顧慮起到了很好的作用。

如下是當(dāng)時(shí)筆者在華為推行IPD“溝通愿景”中,大家的疑慮和解答,供大家參考,希望對(duì)您司進(jìn)行IPD變革有所幫助。

以下是華為推行IPD時(shí)IPD手冊(cè)原文:


“疑慮:IPD 影響決策的速度。


事實(shí):重量級(jí)團(tuán)隊(duì)(IPMTPDT)加快了決策的速度。


但是我們必須明確了解哪些決策由誰負(fù)責(zé)制定,誰對(duì)這些決策負(fù)責(zé)任, 而且所有決策團(tuán)隊(duì)的成員在做決策時(shí)都必須與會(huì)。

華為公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意快速做出決策,然后再撤回決策,如此多次反復(fù)嗎?

華為公司是如何溝通愿景的

華為公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意看到因?yàn)橛刑嗟膶④娭笓]部隊(duì),向部隊(duì)下達(dá)相互矛盾的命令而使產(chǎn)品上市的時(shí)間推遲或造成產(chǎn)品質(zhì)量低下嗎?

要想加快決策速度,很重要的一點(diǎn)是要了解哪些決策由誰負(fù)責(zé)制定,誰對(duì)這些決策負(fù)責(zé)任。

通過授權(quán)PDT,功能領(lǐng)域以及IPMT在自己的責(zé)任范圍內(nèi)制定和管理決策,加快了決策的速度。


疑慮:重量級(jí)團(tuán)隊(duì)削弱了功能部門的影響力。


事實(shí):功能部門在IPD的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。


但是角色發(fā)生了變化。

就像在樂隊(duì)的演奏中,每個(gè)人都有自己的角色。

華為公司是如何溝通愿景的

如果鼓手演奏的聲音比其他人大,如果鼓手想控制整個(gè)音樂(即使鼓手的技能不夠),雖然鼓手自己可能感覺很強(qiáng)大,但是整個(gè)音樂已經(jīng)不和諧了,已經(jīng)被破壞了。 

捫心自問,實(shí)事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來自哪里。

功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色,不過在IPD流程中以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行運(yùn)作很重要。

如果沒有本身優(yōu)秀的強(qiáng)大功能部門,IPD也無法發(fā)揮自己的作用。

功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用,如對(duì)本部門員工技能的培養(yǎng)進(jìn)行管理,制定功能部門策略,向PDT和IPMT做出并履行承諾,將本功能部門與其他部門及公司聯(lián)合起來,加強(qiáng)本功能部門對(duì)承諾的執(zhí)行。

總之,變革以及通過變革帶來變化,總是困難重重的。 

華為公司是如何溝通愿景的

變革不是懦夫能夠做得到的,而是真正要達(dá)到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。

這對(duì)我們個(gè)人以及公司都是一樣的。

一定要保持耐心,堅(jiān)定信念,始終關(guān)注于我們的目標(biāo)。

我們不會(huì)一夜之間就大獲全勝。

即使我們擁有全世界所有的詳細(xì)模板、對(duì)照檢查表和流程也做不到,因?yàn)檫@些東西只是提供了一個(gè)框架和一種指導(dǎo),而并非針對(duì)不同情況判斷需要哪些東西的能力。

聽報(bào)告和參加培訓(xùn)只會(huì)給你輸入一些信息,而不是成為一名專家真正需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

我們的成功需要實(shí)踐、時(shí)間和堅(jiān)持不懈的努力。 

這意味著需要大家充分承諾、認(rèn)真地支持IPD

我們大家要共同努力,來消除這些疑惑,通過事實(shí)讓大家了解到IPD的好處。

我們大家要共同努力來保證華為公司之隊(duì)的成功。

要知道一根鏈條的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。

華為公司是如何溝通愿景的

對(duì)你自己、你的團(tuán)隊(duì)和華為公司做出承諾,成為鏈條中力所能及的最堅(jiān)實(shí)的一環(huán)。

在你閱讀和學(xué)習(xí)IPD手冊(cè)的過程中,要記住它提供給你的只是信息、框架和指南。

它無法替代知識(shí)、理解、經(jīng)驗(yàn)或判斷。

為了保證IPD的真正成功,華為公司必須培養(yǎng)所需的判斷能力、團(tuán)隊(duì)精神,并積累經(jīng)驗(yàn)。

獲得經(jīng)驗(yàn)和學(xué)會(huì)如何進(jìn)行判斷是需要時(shí)間的,但其回報(bào)也是巨大的。

所以讓我們一起繼續(xù)我們的旅程吧, 讓我們互相學(xué)習(xí),讓我們?cè)谌A為公司這個(gè)大交響樂團(tuán)中扮演好自己的角色,共同奏出美妙、成功的交響樂吧!

本文鏈接:http://cscpz.cn/guandiandongcha/07020.html

選擇羅蘭格,選擇專業(yè)

關(guān)注公眾號(hào)
查看更多分享內(nèi)容