在和企業(yè)做從技術(shù)走向管理，研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理等培訓(xùn)的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)舉一些華為的案例。這時(shí)會(huì)有些學(xué)員抱怨：我們不像華為，我們很苦逼的，我是經(jīng)常求著別人幫忙做事情。這個(gè)時(shí)候我往往疑問(wèn)：在哪個(gè)公司里你找別人做事情，別人還要求著你呢？這時(shí)他們往往驚恐的睜大眼睛說(shuō)：可這個(gè)事情不是我的，它是公司的啊！

不錯(cuò)，她是公司的，但她更是你的！

這時(shí)我往往會(huì)給他們講項(xiàng)目經(jīng)理的“窮人思維”和“富人思維”。

記得有一次華為內(nèi)部民主生活會(huì)，有個(gè)員工問(wèn)老板：“華為如何創(chuàng)造員工成長(zhǎng)的土壤？總不能說(shuō)是沙漠或是巖石，那我再好的苗也起不來(lái)呀?！?/p>

還清晰記得任老板的回答：沙漠也要靠你去把它變成土壤，你要敢于用你的身體化成一種肥料，然后這個(gè)沙漠才能變成土壤，你要有這種犧牲精神和獻(xiàn)身精神，如果大家都不希望獻(xiàn)身，只希望沙漠變成土壤，我在這兒成長(zhǎng)得非?？?，別人都為我做犧牲，而我不犧牲，那你永遠(yuǎn)都沒(méi)有希望，所以我們講的獻(xiàn)身精神就是把自己的身體化成肥料，去把沙漠改造了。

這次座談會(huì)其它的內(nèi)容都已經(jīng)模糊了，唯有這個(gè)對(duì)話隨著時(shí)間的流逝，反而愈來(lái)愈清晰。

經(jīng)歷多了，在很多企業(yè)見(jiàn)過(guò)內(nèi)容不同，表達(dá)形式不同，而思想一致的疑問(wèn)。

這其實(shí)是兩種思維模式：窮人思維、富人思維。那個(gè)問(wèn)任正非問(wèn)題的員工是典型的“窮人思維”，而任老板的回答是典型的“富人思維”。

所謂窮人思維就是：我做不成事情，不是我的原因。是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太操蛋，同事不支持，環(huán)境不給力，“有心殺賊，無(wú)力回天”，木有辦法。他們?cè)诘却h(huán)境而不是創(chuàng)造環(huán)境，他們一直在等待，在等待中抱怨，在抱怨中蹉跎，最后一事無(wú)成。

而所謂富人思維，指的是：為自己負(fù)責(zé)，他們是在床在而非等待。事兒做不成先反思自己，很少怨天尤人。即使環(huán)境是一片沙漠，即使領(lǐng)導(dǎo)很操蛋，文化很復(fù)雜，他也會(huì)頑強(qiáng)的像個(gè)小強(qiáng)一樣，日拱一卒，想盡辦法將事情做成，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。他們之所以這樣是因?yàn)樗麄冃睦镏溃核?fù)責(zé)的項(xiàng)目是做給現(xiàn)在的老板的用的，但同時(shí)也是做給下一個(gè)老板看的。當(dāng)他做成的事情越來(lái)越多的時(shí)候，一個(gè)叫做“業(yè)績(jī)”的東西就會(huì)把他推向市場(chǎng)高地，行業(yè)圈子里的所有人都能看到他。所以具有富人思維的打工者，他們注意力都集中在事兒上，他們不抱怨操蛋的領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)雜的人際關(guān)系，豬一樣的隊(duì)友。一旦接受某項(xiàng)任務(wù)了，便會(huì)調(diào)動(dòng)所有的資源，不達(dá)目的，誓不罷休。我經(jīng)常見(jiàn)到這樣的例子。所以幾年前當(dāng)美的的一個(gè)四級(jí)管理者搖身一變成了GE中國(guó)的VP時(shí)，我一點(diǎn)都不奇怪。

如果你還不明白什么是打工者的“窮人思維”和“富人思維”，我舉個(gè)例子你就清楚了。

大概在前年的時(shí)候，我輔導(dǎo)一家民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)管理變革的咨詢。因?yàn)檫B續(xù)幾年的快速擴(kuò)張，公司的管理跟不上，好像到處是問(wèn)題。負(fù)責(zé)變革過(guò)程管理的那位經(jīng)理一有時(shí)間就向我抱怨，抱怨公司的各種問(wèn)題，抱怨變革人員不到位，領(lǐng)導(dǎo)不重視，出席率不高，出于職業(yè)病，我往往也會(huì)給些建議。他往往說(shuō)：如果我這樣做，XX總會(huì)不高興的，他會(huì)不會(huì)搞我？或者說(shuō)這樣我會(huì)得罪同事的，他們?cè)趺凑J(rèn)為我？

在后來(lái)的變革會(huì)議上我注意到一件事情，他們的一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)則是，變革會(huì)議開(kāi)始之前會(huì)點(diǎn)到，遲到的會(huì)樂(lè)捐。這位經(jīng)理負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

每次有大領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)到的時(shí)候，他會(huì)先給大領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話，等領(lǐng)導(dǎo)到了再點(diǎn)到。可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)則最后流于形式。

諷刺的一幕出現(xiàn)了，墨菲效應(yīng)應(yīng)驗(yàn)了，到最后如他所但心他確實(shí)把大家給“得罪”了。

同事生氣是因?yàn)樗?guī)則執(zhí)行的不一致，而領(lǐng)導(dǎo)不高興是因?yàn)橐?guī)則最后流于形式，出席率稀稀灑灑。

而他依然還在抱怨職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不重視，大老板不發(fā)威等等，絲毫沒(méi)有意識(shí)到自己的問(wèn)題。這就是典型的“窮人思維”。

這也是為什么他在公司規(guī)模很小的時(shí)候就加入，直到現(xiàn)在還是一個(gè)小經(jīng)理的原因吧。

項(xiàng)目結(jié)束后我聽(tīng)到有關(guān)于他的是個(gè)壞消息：被公司炒掉了。

希望他能看到這篇文章，改變自己的思維。不然下一站等待他的依然是——杯具。