IPD流程中的系統(tǒng)工程師（SE），是產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）在研發(fā)領(lǐng)域的關(guān)鍵成員，責任重大，自然對崗位任職人員各方面的要求也很高，今天容老師和大家一起把該角色的重點職責梳理一下：

1.    需求轉(zhuǎn)化

大家知道產(chǎn)品包需求的概念，包括了外部需求（市場需求）和內(nèi)部需求，SE一塊很重要的工作，是對這些需求，尤其是市場需求，進行產(chǎn)品語言的解讀，與PDT成員一起，探索并形成產(chǎn)品概念和技術(shù)可行方案，最終以產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格的形式呈現(xiàn)出來。從需求到規(guī)格的“翻譯”工作要想做好，既要明白市場化的描述，聽得懂客戶的聲音，又要熟悉技術(shù)化的表達，講得清產(chǎn)品的要求，這種翻譯能力還得是雙向的，否則公司內(nèi)部客戶線和研發(fā)線的翻臉在所難免。

2.    產(chǎn)品設(shè)計

需求轉(zhuǎn)化之后是產(chǎn)品的總體設(shè)計，可不只是從技術(shù)的角度出個方案那么簡單，需要SE綜合行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品平臺、相關(guān)標準/規(guī)定等信息，在產(chǎn)品成本約束的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品設(shè)計，期間中還得遵循公司內(nèi)部的規(guī)范（例如最大限度地使用公共基礎(chǔ)模塊CBB），汲取過往產(chǎn)品在開發(fā)、測試、工藝、生產(chǎn)，用服等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓。整個設(shè)計涉及的面較廣，大家常說好產(chǎn)品都是設(shè)計出來的，也正是這個道理，不在一個領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打些許時日，恐難勝任。

3.    過程檢視

需求是源頭，設(shè)計是圖紙，那怎么確保在產(chǎn)品中的最終落地呢？SE通過IPD流程中技術(shù)評審（TR）這一管理手段，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中跟蹤需求和評估設(shè)計，同時監(jiān)控產(chǎn)品技術(shù)上的具體開發(fā)實現(xiàn)，為開發(fā)人員提供技術(shù)上的方向指引和指導，換言之，SE是產(chǎn)品在技術(shù)領(lǐng)域的管理者。

當然，上述內(nèi)容并未覆蓋IPD中SE的全部工作范疇，還有諸如知識產(chǎn)權(quán)/專利分析、設(shè)計的知識管理、解決產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用中的技術(shù)問題等方面，只不過這三方面不僅重要，而且在實際咨詢中碰到的問題也較多，所以單獨拎出來和大家分享，希望能有所幫助。