在中國(guó)女排兩次陷入低谷時(shí)接下重?fù)?dān)力挽狂瀾的郎平，現(xiàn)在被網(wǎng)上的小朋友們尊稱為“郎圣母”，而在我們小時(shí)候，她是父母輩口中的“鐵榔頭”。

這個(gè)稱謂來(lái)源于1981年女排世界杯，解說(shuō)員宋世雄難掩激動(dòng)地評(píng)價(jià)郎平扣球：中國(guó)的鐵榔頭，一錘一個(gè)雷霆！

正是這屆世界杯上，郎平和隊(duì)友們拿下了中國(guó)女排第一個(gè)冠軍，開(kāi)啟了中國(guó)女排的“五連冠”時(shí)代，“女排精神”也正是由此興起。

出人意料的是，這個(gè)世界女排三大主攻之一、包攬了80年代三屆世錦賽冠軍MVP的鐵榔頭，在退役后卻主動(dòng)放棄了一條坦蕩仕途，做出了和隊(duì)友們不一樣的選擇。

她先去北師大學(xué)習(xí)英語(yǔ)，然后選擇公派自費(fèi)留學(xué)，身揣150美元漂洋過(guò)海去美國(guó)攻讀體育管理學(xué)位。她說(shuō)：“我得重新學(xué)習(xí)本領(lǐng)，我得重新開(kāi)始生活，必須把自己看成‘一無(wú)所有’?！?/p>

性格決定命運(yùn)，當(dāng)年不被理解的選擇，讓她有機(jī)會(huì)將球員時(shí)期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和求學(xué)生涯的系統(tǒng)知識(shí)相結(jié)合，并且在海內(nèi)外各個(gè)國(guó)家隊(duì)、俱樂(lè)部執(zhí)教過(guò)程中訓(xùn)練出了職業(yè)教練的素養(yǎng)，才從父母輩口中“鐵榔頭”蛻變成今天刷屏的“郎圣母”。

并不是所有球員都可以成功轉(zhuǎn)型為教練，就像不是所有創(chuàng)業(yè)者都可以在不斷發(fā)展和變化的過(guò)程中和企業(yè)同步成長(zhǎng)。三十五年前，郎平和她的隊(duì)友們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的女排精神，但三十五年后，當(dāng)年“女排精神”創(chuàng)始隊(duì)員中，只有郎平還活躍在排球一線。

郎平敢于突破自己的天花板，并且在這三十五年間，她每一次離去和歸來(lái)，都為中國(guó)女排帶來(lái)了的技術(shù)、理念和人才梯隊(duì)的革新，才使得從她手上誕生的“女排精神”在一代一代傳承中不斷豐富新的內(nèi)涵，從死扛硬拼積淀出技術(shù)信仰，成為中國(guó)體育屆的實(shí)力品牌。

“郎平的勝利表明人會(huì)大于一切的組織”

在未來(lái)，很可能任何的商業(yè)機(jī)構(gòu)都會(huì)像一支排球隊(duì)一樣，呈現(xiàn)為一個(gè)突擊隊(duì)的模型。郎平的勝利代表了當(dāng)今的一個(gè)規(guī)律，就是人大于一切的組織，體制和制度的力量將讓位于領(lǐng)導(dǎo)者，特別是讓位于人的力量。

郎平不像一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。在體育界，姚明是創(chuàng)業(yè)家，曹燕華是創(chuàng)業(yè)家，郎平更像一個(gè)非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在這一方面，英特爾的格魯夫和她非常像。

第一，他們?cè)谝粋€(gè)行業(yè)中都有非常資深的專業(yè)能力，長(zhǎng)達(dá)十幾年、幾十年的能力。

第二，他們的個(gè)性非常地鮮明：格魯夫是一個(gè)偏執(zhí)狂，他的管理方式跟“鐵榔頭”的個(gè)性非常非常地接近。

第三，他們?cè)诼殬I(yè)生涯中都陷入過(guò)一個(gè)非常大的低谷。郎平在美國(guó)留學(xué)的那段經(jīng)歷造就了她跟體制對(duì)抗以及進(jìn)行妥協(xié)的能力，格魯夫也非常地相似。

這種個(gè)性非常鮮明、具有強(qiáng)大的專業(yè)能力，還能夠在大體制內(nèi)進(jìn)行妥協(xié)，具有妥協(xié)智慧的職業(yè)經(jīng)理人是非常非常罕見(jiàn)的。

所以在企業(yè)界，特別是對(duì)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)而言，郎平這樣的人才是一個(gè)真正的寶貝。

“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要像郎平學(xué)習(xí)”

其實(shí)今天的中國(guó)女排跟正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)非常像，因?yàn)榻裉旌芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，他們過(guò)去遇到過(guò)巨大的成功，但是后來(lái)因?yàn)闀r(shí)代的變化，也遇到很多挑戰(zhàn)，默默無(wú)聞了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

蘋果的喬布斯回來(lái)后干的第一件是什么呢？就是把董事會(huì)的權(quán)力強(qiáng)行給削弱了。為什么呢？要轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢(shì)，都是效率的優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有問(wèn)題，最后都是組織的問(wèn)題。

女排恰恰就證明了這一點(diǎn)。郎平回來(lái)后首先對(duì)權(quán)力架構(gòu)、用人和獎(jiǎng)勵(lì)制度上做了100%權(quán)力的保障，和喬布斯做的是一樣的，后面才會(huì)有大的反轉(zhuǎn)。機(jī)制對(duì)了，什么都對(duì)了。

所以，要把轉(zhuǎn)型變成創(chuàng)業(yè)，把老牌的已經(jīng)在體制內(nèi)無(wú)法動(dòng)彈的團(tuán)隊(duì)變成一支創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

“郎平更像力挽狂瀾的職業(yè)經(jīng)理人”

郎平的角色其實(shí)跟專業(yè)人士出身的管理者非常相似，她更像是一個(gè)力挽狂瀾的經(jīng)理人。我覺(jué)得她對(duì)管理人的啟發(fā)還是很值得借鑒的。

首先，她是一個(gè)非常好的專業(yè)人士，她本身就得過(guò)五次世界冠軍，受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練。我想經(jīng)理人本身也要有非常強(qiáng)的專業(yè)功底。

第二，她個(gè)人的意志力、價(jià)值觀非常正，而且這么多年來(lái)一直堅(jiān)持在第一線。對(duì)管理者而言也同樣如此，要熟悉業(yè)務(wù)，而不是高高在上地去談所謂的管理，談團(tuán)隊(duì)，而是要跟自己的團(tuán)隊(duì)成員一直在一起。

第三，她知人善用，很會(huì)挖掘人才。她執(zhí)教那么多年，在不同的國(guó)家和團(tuán)隊(duì)，很快能把一批原本很年輕沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的人帶到一線，而且獲得成功，這個(gè)說(shuō)明她在選人用人方面有獨(dú)到的眼光。

而且她平時(shí)也很善于激勵(lì)，幫團(tuán)隊(duì)的成員保持活力，尤其是在打大仗的時(shí)候，在關(guān)鍵時(shí)刻她能夠讓自己的團(tuán)隊(duì)成員頂住壓力，這個(gè)就是所謂的女排精神。

任何時(shí)刻堅(jiān)持不放棄，這種堅(jiān)韌不拔的拼搏精神，我覺(jué)得是非常值得管理層學(xué)習(xí)的。因?yàn)槠髽I(yè)本身也是一場(chǎng)一場(chǎng)戰(zhàn)斗。

“郎平會(huì)是一個(gè)特別實(shí)際的創(chuàng)業(yè)家”

郎平肯定會(huì)是比較成功的一個(gè)企業(yè)家。因?yàn)樗兄腔郏瑫r(shí)又非常腳踏實(shí)地，沒(méi)有什么虛假的東西。

我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者虛假的居多，什么都沒(méi)做出來(lái)就以為可以指點(diǎn)江山、掌控天下。相反，郎平特別實(shí)際。

我認(rèn)為郎平最大的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)畏。在球隊(duì)中，她是隊(duì)伍的主心骨。說(shuō)得少，做得多，有針對(duì)性而且從本質(zhì)出發(fā)，這種能夠鎮(zhèn)得住場(chǎng)面的大氣以及領(lǐng)導(dǎo)力，真的是所有的企業(yè)家都值得學(xué)習(xí)的。

“創(chuàng)始人要敢于突破體制，有國(guó)際視野”

如果郎平是個(gè)企業(yè)家，她也一定會(huì)非常成功。我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)值得創(chuàng)始人學(xué)習(xí)。

首先，她有足夠的世界視野，敢于突破體制，并不按部就班，去海外任教目的也是為了學(xué)習(xí)更先進(jìn)的海外經(jīng)驗(yàn)，所以說(shuō)創(chuàng)始人的眼界很重要。

其次，她很專業(yè)并且專注。她一輩子只做一件事，那就是排球，我認(rèn)為在一件事情上不斷累積，做到極致，就夠了。

再次，她足夠預(yù)估苦難，并找到合理解決方案。無(wú)論什么好方法，有時(shí)候在中國(guó)也會(huì)水土不服，郎平在國(guó)家隊(duì)也是幾沉幾浮。所以要學(xué)會(huì)在自己的土壤里找到辦法，舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)在于能找到最優(yōu)秀的人，創(chuàng)始人學(xué)會(huì)用資源很重要。

此外，創(chuàng)業(yè)者還要學(xué)會(huì)搭建完整的團(tuán)隊(duì)，充足配置，郎平就很注重科學(xué)的后勤保障，科學(xué)訓(xùn)練。

最后，郎平大膽啟用年輕人，創(chuàng)始人要注重年輕人和后續(xù)梯隊(duì)的培養(yǎng)，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。