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首先問你一個問題：兩支實力相當?shù)能婈犜谝获R平川的平原上相遇，哪一支更有優(yōu)勢呢？

問題的答案就是“二者都沒有優(yōu)勢”，因為優(yōu)勢的根源在于不對稱性。而不對稱來源于“反共識”。

在羅蘭格給企業(yè)做SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）和DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）咨詢的時候發(fā)現(xiàn)：好的戰(zhàn)略，好的變革都是“反共識”。

因為好的變革都是為了抓明天的機會，而非解決昨天業(yè)務的問題。而企業(yè)只有抓住明天的機會，營收才會大幅增長，譬如余承東抓高端手機，做自主品牌，做高端手機開發(fā)自主芯片，進攻汽車業(yè)務。

這些在當初時刻都屬于華為“明天的業(yè)務”，所以在當初的爭議特別大，被打擊，封殺很厲害。具體詳見上篇文章。

余承東曝華為內(nèi)部紛爭（一）：做成事，沒有一個人是容易的

而如今已經(jīng)結出碩果。通過華為2024年年報我們發(fā)現(xiàn)：終端業(yè)務和車BU已然成為華為復蘇的核心支柱，貢獻近六成營收增量；

智能汽車業(yè)務增長474.4%，成為長期增長新引擎，憑借技術溢價與模式創(chuàng)新實現(xiàn)爆發(fā)式擴張，成為終端的第二增長曲線。

2024年終端業(yè)務收入（含手機、平板、可穿戴設備等）3390億元，占總營收39.3%，同比增長38.3% ，增速僅次于智能汽車業(yè)務，貢獻整體營收增量的938.7億元 （占全年總增量1579億元的59%）。

汽車BU營收規(guī)模263.5億元 ，同比增長474.4% ，增速居各業(yè)務之首。超額完成目標（原計劃2025年盈利）。

兩者協(xié)同推動華為從“技術突圍”邁向“生態(tài)主導”，為未來AI與萬物互聯(lián)時代奠定基礎。

所以說，企業(yè)要想快速增長只有抓住明天的業(yè)務機會，而非解決昨天的業(yè)務問題。

而明天的機會恰恰是反共識的。如果都已經(jīng)形成共識了，“所有人都認為是機會的”機會，反而是“非機會”。

就像所有人都覺得房價會漲，所有人都覺得股票會漲的時候，反而是最危險的時候。因為大部分共識僅僅是對過去現(xiàn)象的總結。在2021年前，所有人都認為房價會漲，連堅定的"看跌派"也形成了房價會繼續(xù)上漲的共識。

從2014年至2015年的A股快速上漲，在僅僅一年左右的時間里，上證指數(shù)從2014年4月的1997點，猛漲至2015年6月的5178點，也就是在14個月里，大盤暴漲約160%，無數(shù)個股漲3倍、5倍、10倍，整個市場為之瘋狂。4000點是牛市的起點，成為“普遍共識”，很多平時不炒股的也開始進入股市，大量個人存款和貸款涌入股市。在這種“共識”下，接下來的幾個月讓很多人血本無歸。

因為競爭的本質(zhì)就是尋找不對稱優(yōu)勢。包括動機不對稱，認知不對稱，信息不對稱和能力不對稱。這就是 SP （戰(zhàn)略規(guī)劃）咨詢的意義：通過深入洞察市場，“五看”來洞察“反共識”的機會，這種“反共識”有可能是公司內(nèi)部的，有可能是行業(yè)的；確定高質(zhì)量的機會點，并且進行組織結構和資源的匹配，從而讓公司找到第二增長曲線，實現(xiàn)跨越式的高質(zhì)量的增長。

抓住明天的機會，也是普通企業(yè)成長為不普通企業(yè)的必要條件。否則只能蕭隨曹規(guī)，默守老業(yè)務，幾年不增長，反而在怨天尤人，“一切責任都在大環(huán)境”。

如彼得德魯克所言：不創(chuàng)新的風險，比創(chuàng)新高很多。 墨守成規(guī)的企業(yè)縱使未犯任何錯誤， 也會因環(huán)境變化而消亡。

 而創(chuàng)新不是天才的靈光，而是系統(tǒng)性的體系。

華為抓住明天的機會，除了“使命必達”的悍將，更通過系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。

華為通過SP構建戰(zhàn)略，通過DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行，通過IPD體系從機會到商業(yè)變現(xiàn)，抓明天的機會，攻下一個又一個新的業(yè)務，實現(xiàn)質(zhì)量的增長。

羅蘭格咨詢很多SP，C-IPD客戶也是這樣，在咨詢中羅蘭格用科學的方法論賦能企業(yè)，通過戰(zhàn)略陪跑的方式，找出這些“反共識”的機會，確定明天的機會。在咨詢中構建使命必達的企業(yè)文化，培養(yǎng)為結果負責的高管。推動企業(yè)變革，用IPD體系幫企業(yè)實現(xiàn)從機會點到商業(yè)變現(xiàn)。