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做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的，讓企業(yè)中高層從今天的事務(wù)中抽身出來，去尋找“明天的業(yè)務(wù)”。因為企業(yè)要想取得營收和利潤的快速增長，不是解決“昨天業(yè)務(wù)”的問題，而是抓住“明天的機會”。所謂不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，說的就是這個意思。

而好的戰(zhàn)略，常常誕生于對共識的勇敢質(zhì)疑，與“昨天業(yè)務(wù)”主動背離。它不僅要求決策者具備穿透表象的洞察力，尤其是承受巨大不確定性的勇氣，以及甘于在短期內(nèi)被質(zhì)疑，被diss的壓力。

這也是BLM方法論格外強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”的原因。BLM全稱是：Business Leadership Mode。模型的頂層就是領(lǐng)導(dǎo)力，貫穿“戰(zhàn)略制定”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”。

可見文章《余承東曝華為內(nèi)部紛爭（一）：做成事，沒有一個人是容易的》。

但在實際當(dāng)中，很多企業(yè)學(xué)習(xí)華為BLM方法論，做規(guī)劃戰(zhàn)略效果非常不好。因為受傷企業(yè)頗多，因此在坊間BLM還有個別名，叫做：別亂摸Bie Luan Mo。

一家公司高管這樣講述了他們用BLM方法論進行SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）過程：他們花重金請了某咨詢公司：“資深的華為工作背景”老師，用BLM方法論進行戰(zhàn)略規(guī)劃，進行雙差分析，會議室里模板強制適配，PPT精美絕倫，墻上刷滿“要做XX行業(yè)第一”，“XX全面領(lǐng)先”，高管們喝著咖啡談笑風(fēng)生，指點江山，激揚模板，糞土同行競爭對手。大有一副“天下英雄，唯使君與操耳?！弊詈笤诩ぐ旱那榫w裹挾下，制定了：“三年過五十億，五年過百億”宏偉戰(zhàn)略。

然后在攝像機記錄下：中高層排成四排的隊伍整整齊齊的站在公司門口，舉起右拳氣勢山河的高喊：“三年過五十億，五年過百億！必勝！必勝！必勝！”的山呼海嘯下，2023年戰(zhàn)略規(guī)劃圓滿落下了帷幕。

他講得繪聲繪色，像放電影一樣。我聽了笑得不行，打趣到：最后宣誓的場面倒是“很華為”，不過估計結(jié)果很不理想罷？

他一臉驚奇到：“你怎么知道？！”

我半開玩笑半認真道：如果效果好，你就不會來找我了嘛！

其實我做出判斷的理由很簡單：他們用BLM做戰(zhàn)略的起點就錯了。

他繼續(xù)說：“我們按照這個目標(biāo)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，招兵買馬。結(jié)果兩年后，我們利潤為負，裁員30%?！?/span>

最后他苦惱的問：是不是BLM適合大公司，而不是我們這樣的中小企業(yè)？

《莊子·秋水》里講過這樣一個故事：在戰(zhàn)國時代，有一個實力很強的國家叫趙國，它的都城邯鄲是個大都會，也是個引領(lǐng)風(fēng)潮的時尚之都。趙國北邊的國家是燕國，燕國實力不如趙國，對趙國百般羨慕。其中，有一個來自燕國壽陵的少年，覺得邯鄲人走路的姿勢特別好看，就特地去邯鄲學(xué)走路。可是，也許是趙國人的走路姿勢太風(fēng)度翩翩，他并沒有學(xué)會，反倒是把自己原來的走路姿勢也忘掉了，最后只好爬著回去。

后面形成了一個成語叫做：邯鄲學(xué)步。學(xué)習(xí)華為也最怕這樣：學(xué)的都是表面的形式：術(shù)語滿天飛，口號震天響；而華為的精髓沒有學(xué)到。

不是BLM不適合中小公司，而是BLM方法的精髓沒有用對。

戰(zhàn)略不是設(shè)置目標(biāo)，起點也不是雙差分析，終點也不是喊空號。

這位高管聽到這里奇道：BLM流程圖里，起點就是雙差分析啊，為什么你說不是呢？

我們明天進行分析。