做產(chǎn)品如何真正做到多、快、好、?。咳绾伪苊饷總€項目團(tuán)隊“重復(fù)開發(fā)”？

答案是：“以正合，以奇勝?！?/p>

以正合：基于產(chǎn)品平臺，基于細(xì)分市場，客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；以奇勝：預(yù)備隊——預(yù)研團(tuán)隊進(jìn)行平臺和技術(shù)的開發(fā)。如下圖：

圖1：以正合，以奇勝

本次為大家解析華為的“以奇勝”：技術(shù)管理-產(chǎn)品平臺。

1.什么是產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略？

1）產(chǎn)品平臺不是產(chǎn)品。它是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術(shù)的集合。

2）通常，一種平臺是一組產(chǎn)品或一條產(chǎn)品線相關(guān)技術(shù)的最低共同標(biāo)準(zhǔn)（見圖1）。它定義了這些系列產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、能力和差異。

3）產(chǎn)品平臺是由許多要素組成的，這些要素雖然不總是但經(jīng)常與技術(shù)相聯(lián)系。

4）產(chǎn)品平臺的開發(fā)與具體產(chǎn)品的開發(fā)不同，它的目標(biāo)不是開發(fā)一個新產(chǎn)品，而是為一個產(chǎn)品系列的開發(fā)創(chuàng)造一些核心的技術(shù)要素。

5）產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，定義了一個產(chǎn)品平臺應(yīng)包含哪些核心技術(shù)要素以及如何開發(fā)它們。見圖1：以正合，以奇勝。

2.華為的業(yè)務(wù)分層

在研發(fā)管理咨詢中，羅蘭格發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)型公司并沒有積極管理他們的潛在技術(shù)， 將注意力放在產(chǎn)品開發(fā)上，只把技術(shù)開發(fā)當(dāng)作產(chǎn)品開發(fā)工作中的一個次要項目。我們經(jīng)?？吹胶芏囗椖恳驗榧夹g(shù)難題不能按時上市，原因在于公司缺乏那些開發(fā)產(chǎn)品所需要的最基本技術(shù)知識。

華為公司是通過業(yè)務(wù)分層（按照業(yè)務(wù)類別和價值鏈劃分的層次分類）來進(jìn)行解決。不同責(zé)任主體負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品/技術(shù)層次，以最大限度做大技術(shù)重用，技術(shù)領(lǐng)先，為產(chǎn)品提供核心競爭力。見圖2：業(yè)務(wù)分層。

在華為公司，不管是基站產(chǎn)品線還是手機產(chǎn)品線都是這個打法。余承東管這個叫做“技術(shù)Ready”，所以余大嘴經(jīng)常說：華為儲備了一堆“嚇?biāo)廊恕钡募夹g(shù)，底氣就在于此。

華為公司規(guī)定技術(shù)/平臺的開發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)6個月，但是在咨詢中，我們發(fā)現(xiàn)中國大部分企業(yè)在技術(shù)管理上存在如下問題：

1）技術(shù)上出現(xiàn)意外，使產(chǎn)品開發(fā)延遲。如果當(dāng)初技術(shù)準(zhǔn)備充分，這些意外是可以避免的。

2）公司沒有對現(xiàn)在或?qū)淼暮诵募夹g(shù)進(jìn)行投資，而導(dǎo)致產(chǎn)品力下降。

3）技術(shù)開發(fā)沒有從產(chǎn)品開發(fā)中脫離出來，造成了不必要的開發(fā)周期延長。

3.平臺和產(chǎn)品有何不同?

現(xiàn)在市面上太多人講平臺，但往往連產(chǎn)品和平臺最基礎(chǔ)的概念都沒有搞清楚，所以最后企業(yè)還是不知道如何建立平臺。

下面根據(jù)羅蘭格張翱翔老師在華為的實踐和多年咨詢經(jīng)驗，從平臺和產(chǎn)品的開發(fā)目的、預(yù)算來源、需求來源，功能差異、交付對象、交付形態(tài)、客戶服務(wù)7個方面進(jìn)行闡述：