最近上海一家知名企業(yè)請我去做輔導(dǎo)，他們的高層困惑是：公司在2012年請某咨詢公司實施IPD，到現(xiàn)在推行了6年，模板表格建立很多，好像比以前規(guī)范了，但是并沒有給公司“經(jīng)營層面”帶來競爭力，希望我能夠幫忙輔導(dǎo)。

經(jīng)過調(diào)研后，我發(fā)現(xiàn)從任務(wù)書模板到各個職能部門的策略模板都具備，他們在“形”上和IPD確實很相近，但是“神”相差甚遠。譬如，IPD是經(jīng)營產(chǎn)品的流程，但是這家公司的IPD成了“ 產(chǎn)品研發(fā)的管控流程‘’， PDT經(jīng)理在這家公司變成了“項目經(jīng)理”；IPD本來是“跨部門協(xié)同”，但是這家公司很多部門參與進來，“制造門檻”……這和IPD的核心思想差距很大。

這也是IPD能夠幫助華為取得巨大成功， 而在其他公司實施效果不好的原因。IPD的核心思想，譬如“投資行為”，“市場導(dǎo)向”，大多數(shù)人都能朗朗上口，但并不理解實際含義，就像“歪嘴和尚”把經(jīng)念歪了，接下來跟大家談?wù)処PD的核心的思想。

本期談?wù)処PD核心思想第一條：產(chǎn)品研發(fā)是一項投資行為。

很多人說投資行為還不容易理解嗎？就是開發(fā)一個產(chǎn)品我要算投入產(chǎn)出比，產(chǎn)出比投入高我就做，否則就不做。理解到這里是遠遠不夠的，這也是實施IPD的企業(yè)走形的原因。

IPD的核心思想和《孫子兵法》的思想是非常吻合的。軍事領(lǐng)域公認的兩部最偉大的作品，排在第一位的是《孫子兵法》，排在第二位的是德國人克勞塞維茨寫的《戰(zhàn)爭論》。

《孫子兵法》十三篇，排在第一篇的是《計篇》，大家通常把這個“計”理解成“奇謀巧計“、”陰謀詭計”，這是價值觀的偏差，孫子這里講的“計”是計算的“計”，不是“計謀”的“計"。很多人之所以把這個理解成“奇謀巧計”的“計”，是因為人性的弱點，貪巧求速，總想有個奇謀巧計“四兩撥千斤”。

孫子講的“計”其實就是一項投資行為。孫子說“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！睂O子對用兵是非常敬畏的，“死生之地，存亡之道”，我們經(jīng)常說：做產(chǎn)品要有一顆敬畏心，說的就是這個意思。IPD對這種“敬畏心”的表達是“產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為”，這是第一條IPD思想的第一層含義。