集成產(chǎn)品開發(fā)就是我們所說的IPD，是以市場需求為導(dǎo)向的一套企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品開發(fā)和管理的過程中，面對(duì)出現(xiàn)的一些難以解決的問題，通過IPD咨詢理解市場整體環(huán)境進(jìn)而制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值并支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么專業(yè)的IPD咨詢一般有哪幾個(gè)階段呢？

1、第一個(gè)階段——調(diào)研診斷周期

主要是通過IPD咨詢公司主導(dǎo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)研診斷，這個(gè)階段的主要目的是定位、診斷并全面系統(tǒng)的了解企業(yè)存在的產(chǎn)品經(jīng)營管理問題。這個(gè)過程不僅僅是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體去發(fā)現(xiàn)問題，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃并最終提交咨詢項(xiàng)目建議書和調(diào)研報(bào)告。

2、第二階段——共同設(shè)計(jì)周期

這個(gè)周期是整個(gè)IPD咨詢中最重要也是最為關(guān)鍵的階段，主要是有IPD咨詢公司與被咨詢企業(yè)雙方組建共同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過優(yōu)質(zhì)的IPD咨詢幫助企業(yè)中高層的管理者們?cè)诠餐O(shè)計(jì)階段能夠?qū)W習(xí)到專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營管理方法，比如行業(yè)內(nèi)是使用的市場調(diào)研分析、產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理以及到最終的績效考核的所有內(nèi)容，目的是通過共同設(shè)計(jì)這個(gè)階段向企業(yè)管理這門提交咨詢結(jié)果的同時(shí)啟示中高層管理團(tuán)隊(duì)用IPD管理模式來加強(qiáng)公司的管理。

3、第三階段——試運(yùn)行指導(dǎo)周期

負(fù)責(zé)任的IPD咨詢公司通常都會(huì)遵循“扶上馬送一程”的原則，確保IPD的管理體制能夠在發(fā)展中的企業(yè)中順利落地，這個(gè)過程的具體內(nèi)容通常包括制定試點(diǎn)的培訓(xùn)方案、幫助公司試點(diǎn)實(shí)施IPD計(jì)劃，并在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而提出優(yōu)化的解決方案，在總結(jié)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的前提下在全公司廣泛的推行。

綜上所述，為各位簡要介紹了IPD咨詢的調(diào)研診斷周期、共同設(shè)計(jì)周期以及試運(yùn)行指導(dǎo)周期三個(gè)階段，管理者們隨著企業(yè)的發(fā)展壯大必然會(huì)有選擇IPD咨詢的需求，那么就需要探討IPD咨詢哪家值得信賴才可以更好的幫助企業(yè)越走越高遠(yuǎn)。