張老師上午好，您作為IPD研發(fā)管理咨詢行業(yè)知名顧問(wèn)教授，我這邊遇到幾個(gè)問(wèn)題想向您請(qǐng)教一下??

??您好，請(qǐng)講

怎么理解華為的基本運(yùn)作單元就是項(xiàng)目制？

在華為沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)是不能提拔的。華為強(qiáng)調(diào)：“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”。

我門要善于從成功實(shí)踐者中選拔干部，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部不能提拔。

選拔基層主管時(shí)，要考察其是否具備成功的基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如PL必須從合格的導(dǎo)師中選拔、PM必須從優(yōu)秀的PL中選拔，開(kāi)發(fā)代表必須從成功的PM中選拔。

華為PSST的人力資源政策：

從優(yōu)秀的基層團(tuán)隊(duì)中選PL，從優(yōu)秀的PL中選PM。

對(duì)于候選人員，不看等級(jí)，績(jī)效好、有潛力就可以先放到崗位上鍛煉和培養(yǎng)。

優(yōu)秀的PL、PM，可以參加上一級(jí)別干部的培訓(xùn)。

優(yōu)秀PL、PM是PSST體系未來(lái)干部的苗子，是后備干部，把PL、PM選好，PSST體系的干部就有來(lái)源和保障。

老師，你不要自說(shuō)自話，什么是PL、PM、研發(fā)代表？

這是華為無(wú)線研發(fā)的崗位，其他產(chǎn)品線也這么叫。

原理是：一個(gè)人有效管理的幅度是兩張披薩餅可以吃完的人數(shù)。這樣既不會(huì)閑的指手畫腳，也不會(huì)指導(dǎo)不過(guò)來(lái)。

所以你可以這樣理解：

PL1是【軟件1組】10個(gè)(10個(gè)只是舉例，不一定是10個(gè))研發(fā)人員的leader;

PL2是【軟件2組】10個(gè)研發(fā)人員的leader；

……

PM1是6個(gè)PL的leader，研發(fā)代表是硬件、軟件、結(jié)構(gòu)等PM的leader。

感覺(jué)好復(fù)雜？所有實(shí)施IPD的公司都這樣嗎？

當(dāng)然不是。

華為的產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)基站，系統(tǒng)級(jí)的，復(fù)雜所以必須這樣分工管理。

它的原理是：管理幅度和界面。

華為的PL、PM、研發(fā)代表是兼職還是專職的？

研發(fā)的PL是兼職的，也就是自己也做開(kāi)發(fā)工作，一般是開(kāi)發(fā)能力好，溝通能力也不差，沖勁足的。

PM看具體的項(xiàng)目，少數(shù)專職，大多兼職。很多PM也來(lái)源于這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)量最大的部門經(jīng)理兼任。

研發(fā)代表在華為一般而言是專職的，因?yàn)楣芾淼姆葔虼?。但是在?shí)際咨詢中，很多公司的尤其是小公司的最佳實(shí)踐是兼職的比較好。

華為語(yǔ)言里有“干部”，PL、PM、研發(fā)代表都是干部嗎？

當(dāng)然。

干的好有肉吃：獎(jiǎng)金、股票、升職、加薪。

干的不好，那就繼續(xù)做工程師。

心態(tài)不好的就要被淘汰了。

PL的升職有可能是部門經(jīng)理，有可能是更高級(jí)別的PL或PM。

能不能講講華為PDT經(jīng)理的輪崗?

2007年的時(shí)候，我們產(chǎn)品線定的是：“準(zhǔn)PDT經(jīng)理需到維護(hù)優(yōu)化部、市場(chǎng)技術(shù)接口、質(zhì)量部、生產(chǎn)制造、技術(shù)支援、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)鍛煉。

鍛煉期間須負(fù)責(zé)重大交付項(xiàng)目、重大比拼測(cè)試項(xiàng)目、重大入網(wǎng)項(xiàng)目（拿證）等。每人至少要具有2個(gè)重大項(xiàng)目的鍛煉經(jīng)歷，第一次可作為項(xiàng)目副職，第二次作為項(xiàng)目正職，且以項(xiàng)目結(jié)束作為鍛煉截止點(diǎn)。

鍛煉完成后，表現(xiàn)優(yōu)秀者直接提拔為PDT經(jīng)理，若暫無(wú)職位空缺可任命為大PDT的副經(jīng)理；表現(xiàn)一般者不予提拔。

你看關(guān)鍵還是“項(xiàng)目成功”。