歐陽建：微碼公司營(yíng)銷副總

李斌：微碼公司研發(fā)副總；

李富才 王超棟：營(yíng)銷骨干，歐陽建的下屬。

王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其父親王程的事業(yè)。

陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理

地點(diǎn)：微碼公司的三樓會(huì)議

連續(xù)的兩場(chǎng)臺(tái)風(fēng)迅速把深圳打扮成秋天的樣子，也只有這個(gè)時(shí)候深圳才會(huì)有秋天。秋風(fēng)瑟瑟，秋雨綿綿，密密麻麻的細(xì)雨就像籠罩在這所城市天上的一張網(wǎng)，將山川萬物給護(hù)起來。臺(tái)風(fēng)總是對(duì)深圳很眷顧，不管是黃色還是紅色預(yù)警，總是送來一陣涼爽后，就悄悄的走了，就像她悄悄的來一樣，揮一揮衣袖不帶走一絲傷害。

會(huì)議室的王曉彤忽然想起一個(gè)人，朦朧的想法開始變得清晰，不由得非常興奮。他就是商界的李牧！

大家異口同聲的講：誰？

王曉彤笑笑說：張老師剛剛講的一點(diǎn)非常好。所謂飽和攻擊就是，在力量弱小的都時(shí)候，默默的積攢力量，積極的進(jìn)行干部的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，生存下來并不斷積累，不斷的積累優(yōu)勢(shì)，等機(jī)會(huì)來的時(shí)候進(jìn)行飽和攻擊，一舉拿下。這段話讓我想起任正非先生在華為提的尖毛草理論?！?/span>

尖毛草理論？除了張笑天以外，其他人很奇怪，這和飽和攻擊有什么相關(guān)嗎？

王曉彤笑笑解釋道：非洲大草原上生長(zhǎng)著一種名為“尖毛草”的奇特植物。

在它生長(zhǎng)初期，大概6個(gè)月的時(shí)間里，尖毛草露出地面的高度一直保持在1寸左右。從表面看，就像進(jìn)入了停滯期。當(dāng)同期競(jìng)爭(zhēng)者都爭(zhēng)先恐后向上攀高時(shí)，尖毛草就一直這么矮矮地蹲著，不緊不慢的。然而半年過后，一旦雨季來臨，它就會(huì)像從冬眠中驚醒了一般拔地而起，瘋狂生長(zhǎng)。這時(shí)的尖毛草可以在1天內(nèi)攀升0.5米。只需短短幾天，它就能超越其他競(jìng)爭(zhēng)者，傲視群草，成為名副其實(shí)的“草地之王”。

大家驚訝的張大了嘴巴：這草也忒厲害，為什么擁有如此強(qiáng)悍的爆發(fā)性生長(zhǎng)力？

王曉彤接著說：在看似無所作為的半年時(shí)間里，它一點(diǎn)兒也沒閑著。其他野草忙著往上沖，它則默默在地下經(jīng)營(yíng)自己的根系，不斷向深處探索、汲取養(yǎng)分，存儲(chǔ)后繼發(fā)力的資本。

張笑天對(duì)王曉彤豎起了大拇指，忍不住接話說：任正非認(rèn)為尖毛草這種“倒生長(zhǎng)模式”折射出了華為對(duì)成長(zhǎng)的看法。

毛草的“倒生長(zhǎng)模式”具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指：在成長(zhǎng)初期打好基礎(chǔ)，積蓄力量，在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注內(nèi)部管理，優(yōu)化組織，搭建平臺(tái)，梳理流程，構(gòu)建隊(duì)伍，讓組織充滿活力；關(guān)注外部機(jī)會(huì)，但不做機(jī)會(huì)主義者；關(guān)注短期利益，但不因短期利益而犧牲長(zhǎng)期的發(fā)展。

你說這個(gè)商業(yè)界的李牧就是任正非嗎？

王曉彤笑呵呵的說：任正非肯定擅長(zhǎng)打李牧之戰(zhàn)。但我對(duì)任正非不熟悉，留給您講。我講的商業(yè)界的李牧是蘋果的喬布斯。

這個(gè)時(shí)候陳威說：蘋果家大業(yè)大，確實(shí)有條件進(jìn)行飽和攻擊，但是與從一窮二白到取得最后勝利的李牧比還是不一樣吧？

王曉彤說：陳威啊，你看到的是家大業(yè)大的蘋果，那是已經(jīng)打完“李牧之戰(zhàn)”的結(jié)果。我想講的是1997年的慘兮兮的蘋果公司。

1997年蘋果風(fēng)光不再，搖搖欲墜，當(dāng)時(shí)蘋果的董事長(zhǎng)伍拉德說的“如果我們繼續(xù)讓吉爾（當(dāng)時(shí)蘋果的ceo）擔(dān)任CEO，我想只有10%的機(jī)會(huì)可以避免破產(chǎn)?！?/span>

蘋果巨額虧損，在這種情況下，蘋果請(qǐng)回了十年前被趕走的喬布斯。

這個(gè)時(shí)候的蘋果產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓成很小的部分。

喬布斯回到蘋果的第一件事情不是發(fā)起進(jìn)攻——而是砍產(chǎn)品。各個(gè)團(tuán)隊(duì)賣力的用了三個(gè)星期向新老板介紹自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的前景，喬布斯十分感動(dòng)、然后拒絕了——十動(dòng)然拒，把大部分產(chǎn)品都給砍掉了。

“無數(shù)的產(chǎn)品，大部分都是垃圾，由迷茫的開發(fā)團(tuán)隊(duì)制造。”光是麥金塔就有很多個(gè)版本，每個(gè)版本都有不同的、讓人困惑的編號(hào)，從1400到9600。“

然后他領(lǐng)導(dǎo)蘋果的工程師和管理人員高度集中在四個(gè)領(lǐng)域。專業(yè)級(jí)臺(tái)式電腦，他們開發(fā)出過了Power Macintosh G3;專業(yè)級(jí)便攜電腦，開發(fā)出了PowerBookG35。消費(fèi)級(jí)臺(tái)式電腦，后來發(fā)展成了iMac。消費(fèi)級(jí)便攜電腦，就是后來的iBook。

微碼干部中有人說：哇塞，這真是飽和攻擊的典范。

王曉彤看看大家說：這當(dāng)然是經(jīng)典之戰(zhàn)。但最精彩的李牧之戰(zhàn)還在后面。雖然喬布斯領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了四款優(yōu)秀的產(chǎn)品穩(wěn)住了陣腳，但畢竟電腦的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，市場(chǎng)占有率很難有較大的改變。當(dāng)時(shí)蘋果電腦的市場(chǎng)占有率有多低呢？我們從一個(gè)側(cè)面就可以了解到：隨著視頻編輯的興起，蘋果想在蘋果電腦上開發(fā)一款視頻編輯應(yīng)用程序，當(dāng)時(shí)喬布斯去找自己的老朋友Adobe,但是他們的高層覺得蘋果的用戶數(shù)太少，不值得為此開發(fā)一款產(chǎn)品，斷然拒絕了喬布斯的要求。

從這個(gè)側(cè)面也可以看出當(dāng)初的蘋果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下雖然不至于死掉，但是根本不具備和惠普、聯(lián)想、戴爾的這些行業(yè)新貴們直面競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，要想擊敗別人更是無從談起了。

關(guān)于這一點(diǎn)，喬布斯非常清醒。

是的，喬布斯像李牧一樣，一方面積極積攢力量，另一方面在等待屬于自己的機(jī)會(huì)。

那么喬布斯的機(jī)會(huì)到底是什么呢？（下回分解）