在上期分享《對(duì)事不對(duì)人難道錯(cuò)了嗎》后收到很多管理者回復(fù)，大概的意思是看了張老師文章他們終于明白為什么這么努力，還及不上那些指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，偶爾講些成人段子的同事混的好。

這不是我的本意。對(duì)事不對(duì)人原本是不錯(cuò)的，但在現(xiàn)代組織里變成了不懂得尊重對(duì)方，不顧及同事感受的的代名詞。

打著對(duì)事不對(duì)人的大旗，就怎么樣都可以。把氣氛搞到冰點(diǎn)也可以，在會(huì)議上讓人下不來臺(tái)也可以，吊著臉也可以，把匯報(bào)材料當(dāng)著對(duì)方的面直接扔到地上也可以，直接把郵件發(fā)到老板那里告御狀也可以，在項(xiàng)目進(jìn)展到關(guān)鍵時(shí)刻不給support也可以，把下屬搞哭告訴下屬搞不掂就不能回家，你看這也可以。

然后輕描淡寫的來一句：我這是對(duì)事不對(duì)人，你不要介意。這句話的潛臺(tái)詞是：如果你介意，你就不是對(duì)事不對(duì)人，你就是小家子氣。

他的謬誤之處在于：事情是通過人來完成的，你最基本的最終都不給對(duì)方，你如何讓對(duì)方如何不介意呢？

馬克思老人家早就說過社會(huì)是人與人關(guān)系的總和。

尤其是在現(xiàn)代社會(huì)，不是你自己多努力、多牛逼就能把事情給辦成，而是有多少人愿意支持你，你才能把事情給辦成。

有人說彪悍的人生無須解釋。可現(xiàn)在彪悍的人生也要解釋，不然你手機(jī)做的再好，不也失敗了嗎？（在這里沒有詆毀老羅的意思，事實(shí)上我非常敬重老羅）

曾經(jīng)有一個(gè)國(guó)王，他一只眼睛是瞎的、一條腿是瘸的，請(qǐng)來第一位畫家為女兒畫畫，這是一位寫實(shí)主義的畫家，畫的一模一樣，國(guó)王就把他給殺了，有這么丑嗎？一個(gè)人的缺點(diǎn)你原封不動(dòng)的告訴他，他不一定能夠接受。如在家庭里有太太經(jīng)常對(duì)著朋友說看你的死樣子，這個(gè)不好那個(gè)不好，我真的是倒霉怎么嫁了你。最后的狗血的劇情可想而知。

國(guó)王請(qǐng)了第二位畫家，這是一位浪漫主義的畫家，把國(guó)王畫的英氣勃勃，兩條腿活蹦亂跳，國(guó)王也是殺，因?yàn)閲?guó)王說畫的一點(diǎn)也不像我。接著請(qǐng)來第三位畫家，他把這個(gè)國(guó)王畫是騎在一匹馬上，瞇著眼睛彎弓射大雕。正好是瞎的眼睛是瞇著的，又是騎在馬上的，看不到瘸的腿。

我非常尊重的一個(gè)人，也是咨詢界的前輩——大前研一說過這樣一段話：如果做事沒有技巧，沒有邏輯，一味蠻干，總以為憑借努力就能獲得成功，這種人無疑是新時(shí)代的蠢貨，運(yùn)氣好的話也只能算是平庸。懂得努力是人們進(jìn)步的基礎(chǔ)，但只懂得努力而忽略技巧，就是墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的表現(xiàn)。

我們看智慧的人事如何工作的。

有一次大前研一訪談李光耀，大前研一面對(duì)的難題是，與李光耀談新加坡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和歷史，就不得不涉及他以往的政策，這里面自然也就相對(duì)包括眾人對(duì)他褒貶不一的獨(dú)裁問題（我們都知道新加坡的資政李光耀，但他除了國(guó)父的榮譽(yù)，還有獨(dú)裁的惡名。）。大前研一不可能在萬人矚目的采訪活動(dòng)中就直接問：“眾人都說你獨(dú)裁，這是真的嗎？你對(duì)這種問題怎么看？”

這是狗仔隊(duì)和娛樂記者的問法。如果像娛記一樣問李光耀，必然會(huì)激起李光耀的憤怒離場(chǎng)。如果是你的話，你會(huì)怎樣問？

大前研一：“國(guó)政幾乎都已經(jīng)交給了接班人，但福山（李光耀的反對(duì)者）卻認(rèn)為您至今實(shí)際上仍然是首腦，是善意的獨(dú)裁者。對(duì)這種意見，你如何看待？”

大前研一既化重就輕，輕易的避免了話題的尷尬，又沒有忽略主題。而李光耀回答也相當(dāng)巧妙：“對(duì)于福山以及那些生活在美國(guó)這一富裕國(guó)家的人而言，根本無法想象新加坡總理的無奈之情。新加坡從馬來西亞獨(dú)立出來之時(shí)，沒有水沒有糧食，總理在當(dāng)時(shí)的責(zé)任就是必須讓國(guó)民填飽肚子。我所做的一切并非獨(dú)裁，只是對(duì)國(guó)民盡自己的義務(wù)而已”，并沒有激烈辯論方式談話，并這才是高手。

行事過于方剛者，表面上似乎是強(qiáng)者，實(shí)際上卻是弱者。這個(gè)大地上真正的強(qiáng)者是表面上看起來柔弱退讓之人。所謂“天下之至柔馳騁天下之至堅(jiān)”，“江海所以能為百谷王者，以其善下之”。所謂“大柔非柔，至剛無剛”。

有人說：做管理也太麻煩了吧，你打?qū)α?，做管理是比寫代碼，畫板子更復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，這也是為什么說“千軍易得，一將難求的”的道理，你要是覺得麻煩，還是早日返回到自己的技術(shù)崗位，以免誤人誤已。

在這方面大家應(yīng)該向好項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)藩學(xué)習(xí)，后續(xù)會(huì)給大家分享《曾國(guó)藩是個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理》，順帶推薦一本書張宏杰先生的《曾國(guó)藩的正面與側(cè)面》。