譬如騰訊，就是根據(jù)C-IPD體系優(yōu)化的：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體系GPD（Game product  development ），這套體系也讓騰訊這頭大象依然能夠跳舞，不僅能夠收獲營(yíng)收和利潤(rùn)的雙位數(shù)的增長(zhǎng)，而且能夠比大多公司更具備創(chuàng)新能力，抓住明天的機(jī)會(huì)。

?小企業(yè)的單點(diǎn)效率無法與系統(tǒng)最優(yōu)效率最優(yōu)pk。因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺少C-IPD這樣一套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體系，所以一直忙著ABC的問題，忙著解決昨天的業(yè)務(wù)，最好的也不過是解決今天生機(jī)的業(yè)務(wù)問題，無暇顧及明天。

而企業(yè)只有抓住明天的機(jī)會(huì)，才能健康快速的增長(zhǎng)。

增長(zhǎng)的重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)因素是抓住了明天的機(jī)會(huì)——AI。

騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官表示AI是關(guān)鍵：“ AI能力已經(jīng)對(duì)效果廣告與長(zhǎng)青游戲等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。我們亦加大了對(duì)元寶應(yīng)用與微信內(nèi)的AI等新AI機(jī)遇的投入。我們相信，在AI戰(zhàn)略投入階段，現(xiàn)有高質(zhì)量收入帶來的經(jīng)營(yíng)杠桿，將有助于消化這些AI相關(guān)投入產(chǎn)生的額外成本，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。我們預(yù)期，這些戰(zhàn)略性的AI投入將為用戶與社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并為我們產(chǎn)生長(zhǎng)期、可觀的增量回報(bào) ”。

通過抓住明天的機(jī)會(huì)，騰訊的業(yè)務(wù)均取得優(yōu)秀的增長(zhǎng)。

廣告業(yè)務(wù)：通過AI生成素材占比超50%，智能出價(jià)系統(tǒng)使廣告點(diǎn)擊率提升28%，帶動(dòng)廣告收入同比增長(zhǎng)20%至319億元，毛利率提升至58%。

游戲業(yè)務(wù)：AI技術(shù)使《和平精英》等游戲開發(fā)效率提升50%，動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)延長(zhǎng)游戲生命周期，助力本土游戲收入同比增長(zhǎng)24%至429億元。

金融科技：AI智能客服降低35%人力成本，理財(cái)通AI識(shí)圖功能用戶使用率提升40%，帶動(dòng)金融科技收入同比增長(zhǎng)超行業(yè)平均增速。

騰訊的發(fā)展再次印證了彼得德魯克那句話：企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)是靠抓住明天的機(jī)會(huì)，而非解決昨天業(yè)務(wù)的問題。

但是大部分企業(yè)都是忙著解決昨天業(yè)務(wù)的問題，而無暇顧及明天的機(jī)會(huì)。為什么呢？

很多企業(yè)根本不知道明天的機(jī)會(huì)是什么。

大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，根本不知道明天的機(jī)會(huì)是什么。只顧著埋頭拉車，很少抬頭看路。

缺少對(duì)市場(chǎng)的洞察和分析，無論市場(chǎng)的感知還是技術(shù)的感知都很差；或者也對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了洞察，但是因?yàn)槿鄙俣床欤慈嗽埔嘣频臒嵫序v，要么焦慮的無以復(fù)加。

所以在咨詢中，羅蘭格顧問經(jīng)常問企業(yè)一個(gè)問題：哪些是你們明天的機(jī)會(huì)？管理層往往一臉懵懂的看著你。世界變化這么快好像和自己企業(yè)無關(guān)。企業(yè)的主營(yíng)還是之前的業(yè)務(wù)，真應(yīng)了那句話：新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。

然而管理層不花時(shí)間思考未來只是表象。管理者之所以不關(guān)注將來，是因?yàn)闊o法從今天的事務(wù)中脫身。

今天業(yè)務(wù)的問題——如何達(dá)成這個(gè)月的銷售目標(biāo)，質(zhì)量問題又爆發(fā)了，客戶又投訴了，關(guān)鍵人員離職，這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)困難……這些基礎(chǔ)問題已經(jīng)把管理者的時(shí)間給填滿了，可業(yè)績(jī)卻依然不盡人意。

管理層發(fā)現(xiàn)自己就像疲于奔命的老鼠，左沖右突卻毫無成就感所言。陷入無休無止又無謂的競(jìng)爭(zhēng)中。管理層明知道每天做的都是救火的事情，解決的都是燃眉之急，帶不來有效成果。他們還是不得不開完這個(gè)會(huì)緊接著趕去開下一個(gè)會(huì)。更讓管理層痛苦的是：無論處理多少問題，同樣的問題仍然層出不窮。

然而這依然是表象，管理者之所以無法顧及明天，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)的知識(shí)體系來支撐企業(yè)的發(fā)展。

C-IPD就是這樣一種系統(tǒng)的支撐企業(yè)發(fā)展體系，來解決：

一、提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)；

二、提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和挖掘潛力；

三、用市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃抓住明天的機(jī)會(huì)；

企業(yè)的這三個(gè)任務(wù)目標(biāo)不同，問題也不同，路徑和方法也不一樣。然而他們確實(shí)是不可分割的一個(gè)經(jīng)營(yíng)整體，必須同時(shí)關(guān)注并下手，而時(shí)間就在今天。

未來并不是產(chǎn)生于明天，而是產(chǎn)生于今天，未來是由今天的行動(dòng)和決策來決定的。

同時(shí)，我們?yōu)槲磥硭龅囊磺幸矔?huì)影響到現(xiàn)在。

所以說這三個(gè)維度的任務(wù)“你中有我，我中有你”重疊在一起。需要完整的體系和流程來管理，否則必定會(huì)顧此失彼。

這也是為什么，大企業(yè)的創(chuàng)新比小企業(yè)更強(qiáng)的原因。人們意識(shí)里往往覺得大企業(yè)官僚，小企業(yè)創(chuàng)新能力更強(qiáng)。

但是事實(shí)恰恰相反，大企業(yè)的創(chuàng)新能力往往比小企業(yè)更強(qiáng)。前有華為鴻蒙汽車在汽車行業(yè)掀起驚天駭浪，今有鴻蒙電腦發(fā)布，折疊電腦攪動(dòng)行業(yè)。在小企業(yè)把AI當(dāng)做一個(gè)玩具的時(shí)候，騰訊阿里已經(jīng)調(diào)整了組織，將其視為明天的機(jī)會(huì)，重量級(jí)的投入。并且取得營(yíng)收和利潤(rùn)的雙位數(shù)增長(zhǎng)。這是因?yàn)榇蠊居畜w系化的創(chuàng)新能力。

譬如騰訊，就是根據(jù)C-IPD體系優(yōu)化的：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體系GPD（Game product  development ），這套體系也讓騰訊這頭大象依然能夠跳舞，不僅能夠收獲營(yíng)收和利潤(rùn)的雙位數(shù)的增長(zhǎng)，而且能夠比大多公司更具備創(chuàng)新能力，抓住明天的機(jī)會(huì)。

?小企業(yè)的單點(diǎn)效率無法與系統(tǒng)最優(yōu)效率最優(yōu)pk。因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺少C-IPD這樣一套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體系，所以一直忙著ABC的問題，忙著解決昨天的業(yè)務(wù)，最好的也不過是解決今天生機(jī)的業(yè)務(wù)問題，無暇顧及明天。

而企業(yè)只有抓住明天的機(jī)會(huì)，才能健康快速的增長(zhǎng)。