每個人都知道高層領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) ，在這四周給大家聊聊高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中中扮演是角色是什么。

有人說張叫獸我還不是高層，讀這個文章有用嗎？我可以很確切的告訴大家——有用?；谝韵聝煞矫妫?br/>  1、知道了高層所扮演的角色，你才能更好地協(xié)助高層做好工作，你的工作才會更加的有條不紊，你獲得升遷的機會才會大;
  2、你不會一直是中基層，機會屬于有準(zhǔn)備的人，你得為你的職業(yè)生涯做好足夠的準(zhǔn)備。

某個知名公司的副總向我說過這樣的一件事情，當(dāng)他剛讀完《喬布斯傳》的時候熱血沸騰，決心成為喬布斯第二，做這個行業(yè)的喬布斯，領(lǐng)導(dǎo)公司開發(fā)出最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

每個人都知道高層領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)。而且高層領(lǐng)導(dǎo)也有很好的意愿開發(fā)出偉大的產(chǎn)品。但和企業(yè)做IPD咨詢時發(fā)現(xiàn)：很多公司的高層不清楚在新產(chǎn)品開發(fā)中該做什么，何時去做，怎樣去做。

他充滿熱情的來到公司，但并不知道從何處著手。他從硬件實驗室穿梭到軟件實驗室，試圖給出一些絕妙的建議，但他發(fā)現(xiàn)這并不是他擅長的。一天下來，他灰心喪氣。指示開一個項目裝填評估會。他聽了15個項目的匯報，每個項目都有自己的用語和階段，理解任何一個都很困難，這些項目也有一個共同之處——都處在delay狀態(tài)，而且每個人都有很正當(dāng)?shù)睦碛山忉屗捻椖繛楹蝑elay，并且請他出面來解決資源沖突和部門爭端的問題。
一天下來，他疲憊不堪，無可奈何的甩甩手說：喬布斯不是那么好當(dāng)?shù)?，他不知道在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演什么角色。他的描述繪聲繪色，讓我忍俊不禁。

 在新產(chǎn)品開發(fā)中，高層的第一項任務(wù)是：制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃
 1、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃：公司分為高層、中層、基層是有原因的。
 因為每個層級在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中擅長的領(lǐng)域和承擔(dān)的任務(wù)是不一樣的，因此各自的貢獻(xiàn)也不一樣。高層負(fù)責(zé)“務(wù)虛”，所謂務(wù)虛不是整虛頭巴腦的東西，而是公司的進(jìn)攻方向（產(chǎn)略），產(chǎn)品進(jìn)攻的方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略）以及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃；中層是務(wù)實的，是要把高層的想法給落實，實施市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)；而基層是做事的，把安排的具體工作和任務(wù)做好，具體工程和技術(shù)的實現(xiàn)，問題的解決。
 2、在和企業(yè)咨詢中發(fā)現(xiàn)很多公司在產(chǎn)品開發(fā)中的角色混亂。高層陷入具體的具體的工作，如產(chǎn)品開發(fā)，debug,疑難問題的解決等，而讓工程師做產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，我們說有的公司以戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，說的就是這個意思。

公司高層應(yīng)該明確進(jìn)攻的方向，制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線規(guī)劃，然后通過產(chǎn)品開發(fā)來實現(xiàn)。如下圖所示：

公司戰(zhàn)略是靠產(chǎn)品線戰(zhàn)略來支撐的，產(chǎn)品線戰(zhàn)略是由產(chǎn)品線規(guī)劃來承接的，它的實施決定公司的實際的戰(zhàn)略方向和公司資源的投向。如華為公司戰(zhàn)略是“云管端”，所以有了運營商、企業(yè)網(wǎng)、終端手機產(chǎn)品線，資源全部壓在這里；華為的手機終端產(chǎn)品線戰(zhàn)略是華為、榮耀雙品牌運作戰(zhàn)略，所以有了手機產(chǎn)品線華為和榮耀子產(chǎn)品線；產(chǎn)品線規(guī)劃承接產(chǎn)品線戰(zhàn)略的，具體做什么產(chǎn)品，如華為手機品牌下有P系列 M系列規(guī)劃，榮耀下的榮耀和暢玩規(guī)劃；

產(chǎn)品開發(fā)屬于操作層面，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品的實現(xiàn)，在過程中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

所以高層在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品線的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線規(guī)劃，參與新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑節(jié)點（尤其是早期）的決策。
優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者都在制定產(chǎn)品線的戰(zhàn)略方面不遺余力，他們在領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品線戰(zhàn)略方面當(dāng)仁不讓，而不是卷入產(chǎn)品開發(fā)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)問題，或者在新產(chǎn)品開發(fā)快要結(jié)束、產(chǎn)品即將推向市場delay時才忙著救火。
如郭士納領(lǐng)導(dǎo)IBM由提供硬件到軟硬一體化解決方案，從而挽狂瀾與既倒，扶大廈之將傾。。喬布斯確定了蘋果的“數(shù)字中樞戰(zhàn)略”，將蘋果由一家傳統(tǒng)的電腦公司到音樂、ipod再到后面的iPhone和ipad; 華為任正非領(lǐng)導(dǎo)華為由交換機業(yè)務(wù)到云管端商業(yè)帝國，陳明永領(lǐng)導(dǎo)oppo從藍(lán)光產(chǎn)品、MP3/4到手機……

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