問：張老師，請(qǐng)問產(chǎn)品經(jīng)理如何管理研發(fā)？

答：

1、 “產(chǎn)品經(jīng)理不可能進(jìn)行【管理】研發(fā)”。如果存在這種想法，即使給你很大的power，你也會(huì)碰的頭破血流，更別提沒有實(shí)質(zhì)power的產(chǎn)品經(jīng)理了。因?yàn)閷?duì)于研發(fā)人員你根本不能輕易發(fā)現(xiàn)是否遵循你的要求（做過研發(fā)的人，一定很清楚我說的是什么）。

2、 如果你公司有完善的流程和機(jī)制的的話，如OR流程/MM流程/IPD流程的話，并且在有效運(yùn)行的話，那恭喜你，因?yàn)橛忻鞔_的機(jī)制將大大減少對(duì)你的能力要求。

3、 可惜的是，大部分企業(yè)沒有配套的流程和機(jī)制，或者有也在不生不死的運(yùn)行著，不但幫不上忙，而且成為產(chǎn)品經(jīng)理的羈絆。

  那么面對(duì)這些，如何管理研發(fā)該怎么破？

  以下是自己做產(chǎn)品的一些經(jīng)驗(yàn)，分享出來供參考：

一、確立依賴關(guān)系。

 高效產(chǎn)品經(jīng)理必須梳理自己的工作的依賴關(guān)系，即完成工作必須依賴哪些人，確定自己的依賴關(guān)系，然后和所依賴的工作對(duì)象建立合適的關(guān)系。如上級(jí)，同級(jí)，下級(jí)。你必須了解他們的價(jià)值觀，溝通方式。

二、根據(jù)實(shí)際情況采取多手段多方法。

 以下是自己幾種好用的經(jīng)驗(yàn)，供參考。

1、讓他人產(chǎn)生義務(wù)感：平時(shí)多幫別人，建立感情儲(chǔ)戶。

2 、讓他人產(chǎn)生信任感，建立自己的專業(yè)權(quán)威

3、讓他人產(chǎn)生認(rèn)同感（這個(gè)方法就很多啦）

4、讓他人產(chǎn)生依賴感。當(dāng)別人對(duì)你產(chǎn)生依賴感了，你就是無冕之王，你就是意見領(lǐng)袖，研發(fā)人員就會(huì)主動(dòng)的征詢你的意見。

 那么如何做到這點(diǎn)？

A 發(fā)現(xiàn)和獲取資源（正式權(quán)力）。做不到A，請(qǐng)看B。

B 影響對(duì)資源的認(rèn)知。（狐假虎威和有power交往。你懂得，不解釋）

C 利用正式權(quán)威。

  也許看到這三點(diǎn)你笑了，因?yàn)檫@實(shí)質(zhì)上對(duì)應(yīng)馬科斯韋伯的法定權(quán)利 傳統(tǒng)權(quán)力（參照權(quán)力） 專家權(quán)力。所以說，知識(shí)從來不是力量，只有把知識(shí)融進(jìn)你的血液里，和你的實(shí)踐結(jié)合起來，成為你行為習(xí)慣的一部分時(shí)，它才會(huì)是生產(chǎn)力，才會(huì)發(fā)揮出巨大的威力！

  最后說一下：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理目標(biāo)感極強(qiáng)，他們從不抱怨環(huán)境（如文化很操蛋，領(lǐng)導(dǎo)很昏庸，同事除了扯皮邏輯強(qiáng)大其它很無能），遇到挫折也不氣餒，而是想各種手段各種方法達(dá)成自己的目標(biāo)，你知道喬布斯為了說服同事同意自己的一個(gè)想法而像個(gè)孩子一樣在他面前嚎啕大哭嗎？所以一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了優(yōu)秀的專業(yè)技能外，更重要的是有一顆強(qiáng)大的心——不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休！

  最后推薦一本書菲利普·霍奇森的《變革領(lǐng)導(dǎo)力》。