2020年4月28-29日羅蘭格咨詢?yōu)橹貞c某生物企業(yè)進行了為期兩天的《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練》專題培訓。

本次專題培訓主講老師是羅蘭格咨詢總經(jīng)理張翱翔老師。張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家，擁有近二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施，開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學員信賴與客戶好評，企業(yè)返聘率達100%。

張老師在 IPD 管理思想的基礎上，充分結合醫(yī)療生物行業(yè)的特點，設計出的一套專 門適合醫(yī)療生物行業(yè)的研發(fā)管理體系——M-IPD 體系，同時也是一套產(chǎn)品經(jīng)營的模式，目前已經(jīng)過多家醫(yī)療企業(yè)成功實踐。M-IPD 通過分析客戶需求，優(yōu)化投資組合，保證產(chǎn)品投資的有效性，通過應用結構化流程，采用規(guī)范化的項目管理與管道管理方法，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進行，通過建立跨部門的產(chǎn)品管理與開發(fā)團隊，并輔以有效的考評體系來保證整個產(chǎn)品開發(fā)有效地進行。也是廣東凱普生物最佳顧問、四川南格爾生物特聘顧問。

課程中張老師從項目、項目管理和項目思維入手，讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思路，同時現(xiàn)場組建團隊并以企業(yè)中真實的項目管理問題逐步進行講解：如何打造重量級的組織級項目管理團隊、如何進行研發(fā)項目的計劃管理、如何識別項目風險和問題管理以及如何進行有效溝通。

課程也受到企業(yè)高管及學員的一致認可。