四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司于 1994 年，一直致力于輸采血設(shè)備及其配套器具和藥品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，把“呵護(hù)血液，造福人類”作為神圣使命。20 年來(lái)，南格爾人用勤勞和智慧創(chuàng)造了兩個(gè)“中國(guó)唯一”和六個(gè)“中國(guó)第一”。

南格爾第一個(gè)研制出血液成份分離機(jī)，第一個(gè)研制出血細(xì)胞分離器，第一個(gè)研制出紅細(xì)胞處理儀，第一個(gè)研制出血小板常溫保存袋，第一個(gè)研制出頂?shù)状グ准?xì)胞采輸血器，第一個(gè)研制出互聯(lián)網(wǎng)+輸采血設(shè)備。

南格爾投入市場(chǎng)的所有產(chǎn)品均為自主研發(fā)。截至 2015 年 6 月，已取得發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和涉外專利 150 項(xiàng)，軟件著作權(quán) 12項(xiàng)。

2018年3月，南格爾在通過(guò)羅蘭格的調(diào)研分析，通過(guò)調(diào)研分析出在項(xiàng)目推行過(guò)程中有很多問題，羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)針對(duì)其問題制定了一套相應(yīng)的課程體系，啟動(dòng)M-IPD咨詢項(xiàng)目；南格爾是輸采血領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，創(chuàng)造了6個(gè)中國(guó)第一！南格爾領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，銳意進(jìn)取，意識(shí)到原先傳統(tǒng)的職能式的串行開發(fā)模式效率低下，不足以支撐南格爾抓住歷史性的大機(jī)遇和進(jìn)一步高速發(fā)展。

1. 公司缺少科學(xué)的的研發(fā)管理/產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，戰(zhàn)略缺少有效產(chǎn)品規(guī)劃作支撐，產(chǎn)品規(guī)劃缺乏方法論；

2. 產(chǎn)品開發(fā)是典型的職能化的運(yùn)作方式，跨部門溝通、協(xié)調(diào)不暢，  部門墻嚴(yán)重，研發(fā)被認(rèn)為是研發(fā)部門一個(gè)部門的事情，其它部門前期參與很少，參與也是“幫忙的心態(tài)”；

3. 缺少跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制和流程，市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)，不能形成合力，錯(cuò)失城池；

4. 沒有把新產(chǎn)品開發(fā)看成是一項(xiàng)投資行為，缺乏真正的市場(chǎng)導(dǎo)向，來(lái)的都是“緊急的機(jī)會(huì)點(diǎn)”；

5. 公司采用的開發(fā)模式是串行的做事方式，缺少并行工程，產(chǎn)品上市進(jìn)度緩慢。

研發(fā)管理體系的建設(shè)，包括幾個(gè)維度：

產(chǎn)品開發(fā)、NPI（打通研發(fā)與供應(yīng)鏈）、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、技術(shù)管理、平臺(tái)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、組合管理，構(gòu)建出適合于南格爾的研發(fā)管理體系。

1. 整體規(guī)劃、分步實(shí)施、成熟一塊、試點(diǎn)一塊、推行一塊、固化一塊；

2. 關(guān)注構(gòu)建南格爾自我持續(xù)改進(jìn)的能力，并確保南格爾沿著正確的道路持續(xù)進(jìn)步；

3. 建立起一套南格爾自己的基于市場(chǎng)導(dǎo)向的，端到端的產(chǎn)品規(guī)劃/開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程，確保產(chǎn)品一上市就大賣。

南格爾在經(jīng)過(guò)羅蘭格咨詢多期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理上取得了很大的進(jìn)步：

1.結(jié)合老師多年的咨詢成功經(jīng)驗(yàn)，為南格爾導(dǎo)入全球醫(yī)療行業(yè)最佳實(shí)踐創(chuàng)建M-IPD（ Medical –IPD），為南格爾的發(fā)展建立高速的航道；

2. 采用教練方法，所有流程、模板、表格為共同設(shè)計(jì)。顧問帶領(lǐng)大家，顧問提供專業(yè)知識(shí)，企業(yè)提供行業(yè)知識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中討論、碰撞、辯論，最終輸出交付物，在過(guò)程中改變大家的認(rèn)知，保證管理理念與管理流程、工具、方法、組織的統(tǒng)一；

3.在咨詢過(guò)程中，邊咨詢邊培訓(xùn)，拿華為和業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講，學(xué)習(xí)先進(jìn)做事方法和理念，大家經(jīng)過(guò)本次咨詢相當(dāng)于上了一個(gè)MBA班，為公司培養(yǎng)一支“懂經(jīng)營(yíng)擅管理”干部隊(duì)伍；

4. 輔導(dǎo)BBS926項(xiàng)目，318項(xiàng)目，解決實(shí)際問題， 保證管理機(jī)制在公司落地。

為南格爾建立了一流的研發(fā)體系，十大方法論:

1. 建立決策評(píng)審體系，從投資收益角度看待項(xiàng)目；

2. 建立南格爾跨部門的團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)作機(jī)制；

3. 建立南格爾的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程體系；

4. 在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中建立有效的技術(shù)評(píng)審體系；

5. 建立南格爾的項(xiàng)目管理體系；

6. 新產(chǎn)品組合管理；

7. 需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃管理；

8. 產(chǎn)品平臺(tái)管理；

9. 技術(shù)研究管理；

10. 研發(fā)績(jī)效與度量；

羅蘭格咨詢融合先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理實(shí)踐，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢/培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的課程作業(yè)和工作實(shí)戰(zhàn)輸出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，切實(shí)解決實(shí)際應(yīng)用中的問題，得到了南格爾劉總的高度認(rèn)可，并表示后續(xù)將保持長(zhǎng)期合作。

我們南格爾請(qǐng)過(guò)很多咨詢公司，羅蘭格咨詢的M-IPD是最成功的一個(gè)，我們最滿意的一個(gè)。他們是真正站在經(jīng)營(yíng)的角度幫我們解決問題！因?yàn)樵谶@套體系下，我們已經(jīng)開發(fā)出很多成功的產(chǎn)品。”

                                                                                     ——北京南格爾董事長(zhǎng) 

“羅蘭格咨詢顧問構(gòu)建的M-IPD是真正適合醫(yī)療行業(yè)的IPD，在羅蘭格顧問輔導(dǎo)下，我們懸而未決幾年的項(xiàng)目的BBS926順利進(jìn)展，開出豐碩的果實(shí)，在羅蘭格咨詢顧問輔導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)攻立項(xiàng)318項(xiàng)目，價(jià)格是原先的2-3倍，還供不應(yīng)求。這在之前我們想都不敢想?！?/p>

                                                                                       ——北京南格爾CEO 

“困擾我們好久的問題，終于得以解決，羅蘭格顧問老師不僅僅教會(huì)我們知，而且手把手教我們行，帶領(lǐng)我們進(jìn)行市場(chǎng)洞察，開IPMT會(huì)議，項(xiàng)目例會(huì)，輔導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃；現(xiàn)在公司的部門壁壘徹底打通，研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下形成跨部門團(tuán)隊(duì)，一起為產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)！非常感謝羅蘭格咨詢?！?nbsp;              

                                                                                      ——北京南格爾研發(fā)總監(jiān)

南格爾生物劉總感謝信