2020年5月8-9日，羅蘭格咨詢?yōu)閲鴥?nèi)某電池知名企業(yè)實(shí)施了為期2天的IPD培訓(xùn)+輔導(dǎo)服務(wù)，2天的培訓(xùn)輔導(dǎo)讓學(xué)員贊不絕口，同時也為羅蘭格落地式培訓(xùn)的口碑得到更多的認(rèn)可。

IPD使華為由土八路成功走向國際化，也讓越來越多的企業(yè)開始關(guān)注華為，開始學(xué)習(xí)IPD。但國內(nèi)學(xué)習(xí)IPD的成功率其實(shí)不到50%。那么，對于國內(nèi)的中小型企業(yè)，我們到底要怎么樣向華為學(xué)習(xí)呢？針對華為IPD體系如何在企業(yè)內(nèi)部落地，IPD落地的關(guān)鍵步驟與方法論，羅蘭格咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)量體裁衣了2天的培訓(xùn)+輔導(dǎo)，借此幫助該企業(yè)推動IPD變革。

2天的培訓(xùn)輔導(dǎo)分為2個階段進(jìn)行。通過前半天的時間為該企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入系統(tǒng)的IPD知識，讓大家對IPD體系是什么，不是什么？IPD體系的核心思想和精髓是什么？IPD體系落地的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？等等。之后，通過1天半的時間，對收集上來的IPD落地問題進(jìn)行逐個的探討和交流，指導(dǎo)IPD變革過程中的實(shí)際問題，真正解決企業(yè)的問題，而這也是羅蘭格咨詢最擅長的。