班農(nóng)說(shuō)：“搞掉一個(gè)華為，比簽10個(gè)貿(mào)易協(xié)定還管用。”

　　美國(guó)的極限施壓，使得華為前景曖昧不明，也給整個(gè)中國(guó)企業(yè)界蒙上一層陰影。華為究竟能否生存下去，未來(lái)中國(guó)企業(yè)又有哪些出路？

　　正和島獨(dú)家約訪(fǎng)民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王林教授，全景展現(xiàn)華為生死推演，解析華為的戰(zhàn)略高度，以及中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)世界格局變化的策略。

01

華為的困難期，頂多三五年

　　我認(rèn)為對(duì)待華為，應(yīng)該從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)時(shí)間段去看：

　　從短期來(lái)看，華為是沒(méi)有問(wèn)題的。中興和孟晚舟事件，已經(jīng)給華為提了個(gè)醒，華為至少有6到24個(gè)月的備貨。況且，華為最重要的供應(yīng)商——臺(tái)積電，并沒(méi)有對(duì)華為斷供，再加上美國(guó)政府給出的90天時(shí)間，所以短期看，華為沒(méi)有問(wèn)題。

　　但華為會(huì)遭遇一個(gè)很艱難的中期階段。在美國(guó)政府的極限封殺下，華為暴露出的一大短板是操作系統(tǒng)。一旦主導(dǎo)服務(wù)器和臺(tái)式機(jī)的Windows系統(tǒng)斷供，華為業(yè)務(wù)基本休克。而谷歌已停止系統(tǒng)升級(jí)，華為的鴻蒙系統(tǒng)還不成熟。自己做操作系統(tǒng)是華為唯一出路。過(guò)去，華為的基本法中一直明文禁止其進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，在當(dāng)下，華為需要突破固有框架，完成從產(chǎn)品思維到服務(wù)思維，再到生態(tài)思維的躍變。

　　如果美國(guó)更進(jìn)一步，對(duì)臺(tái)積電施壓，當(dāng)備貨用完后，華為的備胎跟不上世界水平，將會(huì)非常艱難。華為也不可能一下子掌握從系統(tǒng)到芯片的所有技術(shù)。

　　而從長(zhǎng)期來(lái)看，華為還是能夠頂過(guò)去。這里面可以分3個(gè)方面看：

　　第一，現(xiàn)在世界最先進(jìn)的芯片是7nm工藝，中國(guó)的中芯國(guó)際已經(jīng)做到了12nm工藝。而且從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)會(huì)用集中國(guó)家力量攻關(guān)。

　　第二，工信部已發(fā)放5G商用牌照，中國(guó)正式進(jìn)入5G商用元年。未來(lái)3年，中國(guó)將建設(shè)3張5G網(wǎng)絡(luò)，5年內(nèi)將建設(shè)600萬(wàn)個(gè)5G基站，這會(huì)是世界上最大規(guī)模的5G網(wǎng)絡(luò)，占世界5G基站總量的一半。中國(guó)基站持開(kāi)放立場(chǎng)，將由愛(ài)立信、諾基亞、華為、中興等設(shè)備商提供，并未排斥歐洲設(shè)備商，也沒(méi)有因?yàn)槿A為技術(shù)領(lǐng)先就出現(xiàn)壟斷的局面。至此，一條不由美國(guó)控制的全球供應(yīng)鏈正在形成。

　　第三，芯片的背后都是數(shù)學(xué)，華為表面上是跟美國(guó)買(mǎi)芯片，實(shí)際上已經(jīng)集結(jié)了世界上最厲害的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家，美國(guó)可以封鎖芯片廠(chǎng)商，但封鎖不了科學(xué)家。

　　我真的挺佩服任正非的。2000年的時(shí)候，他就預(yù)計(jì)到，華為將和美國(guó)在山頂相遇。當(dāng)時(shí)任正非想要把華為100億美金賣(mài)給美國(guó)，這樣雙方相逢的時(shí)候，華為會(huì)因?yàn)橛忻绹?guó)的資本，而不被打壓。

　　后來(lái)，這個(gè)方案被否定了。華為就干脆自己研究芯片，任正非跟何庭波說(shuō)，我每年給你4億美金，給你2萬(wàn)人，去研發(fā)備胎。這個(gè)計(jì)劃，一走就是15年。

　　我認(rèn)為，華為的困難期不會(huì)太長(zhǎng)，頂多三五年。有國(guó)家在背后支持，芯片肯定能有所突破，全球新的產(chǎn)業(yè)鏈也將形成，這是經(jīng)驗(yàn)。

　　日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等，當(dāng)時(shí)都是政府支持，通過(guò)國(guó)家力量攻克了芯片難題。上世紀(jì)八十年代，在通產(chǎn)省的支持下，東芝等日企一下子就把半導(dǎo)體做上去了，甩了美國(guó)幾條街。這時(shí)候，美國(guó)開(kāi)始對(duì)日本收100%的關(guān)稅，比現(xiàn)在對(duì)中國(guó)的25%要厲害的多，致使日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一下垮掉了。

　　三星完全是韓國(guó)政府搞的，二戰(zhàn)日本曾侵略朝鮮，日本給韓國(guó)的戰(zhàn)后賠款，韓國(guó)政府要了之后就給了三星，支持三星搞半導(dǎo)體研發(fā)。

　　現(xiàn)在情況很清晰，領(lǐng)導(dǎo)人講，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，必須自己去研究。所以，中國(guó)肯定會(huì)集中力量研究芯片。華為很了不起，在還沒(méi)有國(guó)家大力支持下，就做出了海思。

　　系統(tǒng)方面，強(qiáng)如三星也曾嘗試過(guò)Bada和Tizen系統(tǒng)，但都以失敗告終，華為做系統(tǒng)，不比做芯片容易。

　　但有一點(diǎn)，韓國(guó)沒(méi)法跟中國(guó)比。

　　從國(guó)力上，中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，超過(guò)韓國(guó)幾十倍。從市場(chǎng)角度講，中國(guó)有12.56億手機(jī)用戶(hù)，再加上非洲和俄羅斯市場(chǎng)，至少有15億人口以上的市場(chǎng)。而蘋(píng)果的ios活躍用戶(hù)也只有10億。

　　有了國(guó)家支持，鴻蒙最多5年時(shí)間就能趕上，到時(shí)候一定是舉國(guó)推廣，基于民族情誼，小米、OPPO、vivo都會(huì)支持。目前，華為最重要的是全面開(kāi)放源代碼，超越安卓的“偽開(kāi)源”，借助華為巨大的用戶(hù)存量，匯集全球千萬(wàn)級(jí)的開(kāi)發(fā)人員，那就誰(shuí)也擋不住華為了。

　　中國(guó)有個(gè)規(guī)律，你越封鎖，中國(guó)研發(fā)得就越快。當(dāng)年蘇聯(lián)計(jì)劃幫中國(guó)做原子彈，模型都已經(jīng)裝好，準(zhǔn)備發(fā)車(chē)起運(yùn)，一聲號(hào)令就可以來(lái)到中國(guó)。結(jié)果，赫魯曉夫下命令不給中國(guó)，對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖。

　　反過(guò)來(lái)，中國(guó)不僅僅造出原子彈，連氫彈也研究出來(lái)了。美國(guó)和蘇聯(lián)對(duì)中國(guó)封鎖航天技術(shù)，一封鎖，中國(guó)航天就做出來(lái)了。

　　這就是為什么任正非說(shuō)，現(xiàn)在是華為最好的時(shí)候。華為的隊(duì)伍曾經(jīng)高歌猛進(jìn)，利潤(rùn)很高，現(xiàn)在整個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)了一些懈怠，特朗普一打壓，反而激起華為的奮斗精神。

　　而華為也沒(méi)有封死與國(guó)際合作的大門(mén)，一旦美國(guó)愿意賣(mài)，華為還會(huì)買(mǎi)。任正非一直想走國(guó)際化路線(xiàn)，就是產(chǎn)業(yè)鏈分工，別人做上游，他做下游。各自集中力量，把自己那塊做到最好，用全世界的產(chǎn)業(yè)鏈做出最好的東西。

　　所以，華為還幫助上游廠(chǎng)商研發(fā)新技術(shù)。這些企業(yè)都在暗中支持華為，這點(diǎn)也是華為的優(yōu)勢(shì)。

　　所以說(shuō)，長(zhǎng)期來(lái)看，華為一定能渡過(guò)最艱苦的時(shí)期。

02

美國(guó)VS中國(guó)的5個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

　　華為事件折射出中美兩國(guó)的大國(guó)博弈，已經(jīng)討論很多了。就是修昔底德陷阱，所有的老二上來(lái)之后，都會(huì)被老大敲打一下，這是正?，F(xiàn)象。

　　現(xiàn)在中美兩國(guó)也走到這個(gè)階段，我認(rèn)為兩國(guó)競(jìng)爭(zhēng)涉及了5個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)：

　　第一，貿(mào)易戰(zhàn)。貿(mào)易戰(zhàn)就是打關(guān)稅。

　　第二，科技戰(zhàn)。貿(mào)易戰(zhàn)打得不順，美國(guó)就開(kāi)始打科技戰(zhàn)，對(duì)華為就是很典型的科技戰(zhàn)，隨后又對(duì)大疆、?？低曄率?，就是要打掉你最先進(jìn)的科技。

　　第三，科技戰(zhàn)之后就是金融戰(zhàn)。全世界除了俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、伊朗的石油是用人民幣結(jié)算外，最主要的結(jié)算貨幣就是美元，華為46%的收益來(lái)自海外，一旦美國(guó)在金融上對(duì)華為控制，華為的銷(xiāo)售會(huì)遭到很大打擊，甚至?xí)罢麄€(gè)中國(guó)的外貿(mào)，我們要高度警惕金融戰(zhàn)。

　　第四個(gè)是意識(shí)形態(tài)戰(zhàn)。

　　第五個(gè)就是國(guó)家主權(quán)戰(zhàn)。美國(guó)軍艦已經(jīng)多次進(jìn)擾南海，6月美國(guó)國(guó)防部發(fā)布的正式文件將臺(tái)灣正式列為“國(guó)家”，并且派遣陸戰(zhàn)隊(duì)守衛(wèi)美國(guó)駐臺(tái)辦事處。美國(guó)還通過(guò)了國(guó)防授權(quán)法，聲稱(chēng)“協(xié)防臺(tái)灣”，就是準(zhǔn)備跟中國(guó)軍事戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、國(guó)家主權(quán)戰(zhàn)，5個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)有3個(gè)已經(jīng)開(kāi)打。我們的國(guó)防部長(zhǎng)在6月2日的香格里拉對(duì)話(huà)會(huì)上也公布了我國(guó)的立場(chǎng)，為了防止臺(tái)灣從中國(guó)分裂出去，中國(guó)軍隊(duì)“必將不惜一戰(zhàn)?！?/p>

03

中企應(yīng)對(duì)美國(guó)的3條路線(xiàn)

　　面對(duì)美國(guó)的極限施壓，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，存在很大分歧。大致有3條路線(xiàn)：

　　第一條，任正非路線(xiàn)。就是堅(jiān)持國(guó)際化，堅(jiān)持全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，但是自力更生，留有備胎。

　　第二條，被迫服從路線(xiàn)。就是面對(duì)美國(guó)制裁，真的沒(méi)辦法，都按美國(guó)要求去辦，不然企業(yè)就死掉了。

　　第三條，防火墻路線(xiàn)。就是自己不搞研發(fā)，不去碰美國(guó)那些東西，就老老實(shí)實(shí)做自己的事情。

　　一些企業(yè)是被打了一棒子，然后低下頭了。還有一些企業(yè)是“我不用你打”，我在產(chǎn)業(yè)鏈上就只做自己這一端，不去跟美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，不去惹美國(guó)。

　　光是一個(gè)國(guó)際化潮流，就分了三派，爭(zhēng)論不休。華為受到很大的敬仰，但如果中國(guó)企業(yè)要走華為路線(xiàn)，就得面臨現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：

　　第一，你走得起嗎？一年幾百億的研發(fā)費(fèi)用你走得起嗎？

　　第二，即使走得起，你出得了頭嗎？很多企業(yè)沒(méi)等出頭就被打了。

　　所以現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，把華為看做一種信仰，高山仰止，現(xiàn)實(shí)中很難做到，但在新的科技革命背景下，機(jī)遇也很多。

04

特朗普“勝之不武，不勝為笑”

　　特朗普最大的問(wèn)題就是用政治勢(shì)力去破壞市場(chǎng)規(guī)律，華為作為一個(gè)民企，自己搞研發(fā)不行嗎？他想做世界第一不對(duì)嗎？

　　我倒覺(jué)得，特朗普應(yīng)該去企業(yè)當(dāng)CEO，任正非可以去美國(guó)當(dāng)總統(tǒng)。

　　特朗普的狹隘和任正非的博大寬容，對(duì)比十分鮮明。任正非講話(huà)中都贊賞了特朗普，因?yàn)樘乩势崭矣跒槠髽I(yè)減稅，任正非對(duì)所有供應(yīng)商都充滿(mǎn)了感激，說(shuō)他們教會(huì)了華為走路。所以華為把研發(fā)出的新東西，都教給國(guó)外同行，讓他們?nèi)ダ^續(xù)研究。

　　任正非還說(shuō)，將來(lái)兩軍一定會(huì)在山頂相逢，但相逢時(shí)候我們一定是擁抱，為整個(gè)人類(lèi)做出貢獻(xiàn)。

　　任正非是企業(yè)家，但有世界級(jí)政治家的情懷。特朗普是世界級(jí)政治家，但完全是個(gè)個(gè)體戶(hù)的心胸，只不過(guò)當(dāng)了總統(tǒng)，他就有了政治權(quán)力來(lái)打壓中國(guó)企業(yè)。

　　任正非是一個(gè)熟讀兵書(shū)，有戰(zhàn)略視野的人。他講話(huà)可以看到毛澤東《論持久戰(zhàn)》的影子，可以看到克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的影子，而特朗普就是《交易的藝術(shù)》，就是極限施壓，倆人根本沒(méi)法相提并論。

　　從戰(zhàn)略視野上講，美國(guó)是個(gè)法治國(guó)家，是“自由世界”的領(lǐng)袖，特朗普對(duì)華為極限施壓，會(huì)動(dòng)搖全世界對(duì)美國(guó)的信任，將來(lái)特朗普對(duì)誰(shuí)都可以這么下手。

　　你看自特朗普上臺(tái)以來(lái)，破壞了多少游戲規(guī)則：WTO是美國(guó)帶頭搞的，現(xiàn)在特朗普搞倒退，把美國(guó)多年來(lái)高舉的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旗幟撤下來(lái)了；特朗普又退出了應(yīng)對(duì)氣候變化的《巴黎協(xié)定》；退出了美國(guó)跟俄羅斯簽訂的《中導(dǎo)條約》。對(duì)世界毫不負(fù)責(zé)任，給美國(guó)造成很壞的影響。

　　中國(guó)有句成語(yǔ)叫“勝之不武，不勝為笑”。美國(guó)政府舉全國(guó)之力打壓華為，有什么光彩的？這反而是華為的光榮，能讓世界上最強(qiáng)大的國(guó)家來(lái)一番單打獨(dú)斗。而且還打不倒，還拉英國(guó)、德國(guó)一起來(lái)打，這不是笑話(huà)嗎？

05

華為勝利的6大絕招

　　華為之所以如此厲害，是因?yàn)槿握堑?大戰(zhàn)略絕招。在這方面，中國(guó)其他企業(yè)家，可以說(shuō)還差十萬(wàn)八千里。

　　第一個(gè)，理想驅(qū)動(dòng)。

　　整個(gè)華為18萬(wàn)人，懷有一個(gè)崇高理想，就是為人類(lèi)服務(wù)。這一點(diǎn)，中國(guó)10個(gè)企業(yè)家里，有九個(gè)半就做不到。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，嘴上說(shuō)要振興國(guó)家，說(shuō)有理想，但也就是說(shuō)說(shuō)而已。華為是真的靠理想驅(qū)動(dòng)，所以華為拒絕資本，拒絕上市?，F(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)拒絕資本？不都是打破腦袋搞上市嗎？

　　特點(diǎn)二，極度聚焦。

　　拿任正非的話(huà)來(lái)講，十幾萬(wàn)人都朝向一個(gè)垛口沖，業(yè)務(wù)極度聚焦。這在物理學(xué)上，能夠產(chǎn)生極大壓強(qiáng)。任正非這個(gè)戰(zhàn)略，是跟誰(shuí)學(xué)的呢？

　　跟毛主席學(xué)的。

　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)有三大戰(zhàn)役，其中最為人們津津樂(lè)道的就是淮海戰(zhàn)役。當(dāng)時(shí)解放軍比國(guó)民黨軍隊(duì)少了20萬(wàn)人，結(jié)果卻打贏了。毛主席后來(lái)見(jiàn)粟裕時(shí)候講：“這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)打贏了，有兩個(gè)人沒(méi)有想到，一個(gè)是蔣委員長(zhǎng)沒(méi)有想到，一個(gè)是我毛澤東沒(méi)有想到。”

　　淮海戰(zhàn)役中，表面上解放軍比國(guó)民黨軍少20萬(wàn)人，但解放軍是集中兵力每個(gè)局部都是解放軍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　任正非是個(gè)打大仗的人，別看華為只有18萬(wàn)人，他就敢跟美國(guó)政府叫板。美國(guó)施壓，任正非反而談笑風(fēng)生。

　　特點(diǎn)三，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)。

　　任正非把所有供應(yīng)商都拉到他這一邊。美國(guó)制裁后，任正非半夜三點(diǎn)接到徐直軍電話(huà)，說(shuō)美國(guó)供應(yīng)商都在連夜發(fā)貨，任正非聽(tīng)了后的眼淚都出來(lái)了。任正非說(shuō)他感謝美國(guó)的供應(yīng)商，他們教會(huì)了華為走路。

　　什么叫統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)？就是毛主席講的，把敵人搞得越少越好，把朋友搞得越多越好。

　　任正非在國(guó)內(nèi)也是統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，華為跟中興競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而中興被制裁后，任正非下了死命令：不許到中興挖人。當(dāng)時(shí)中興人心惶惶，很多核心骨干都想往外走，但是任正非他不落井下石。

　　特點(diǎn)四，高舉高打。

　　華為走的路，日本企業(yè)當(dāng)年是這么做，蘋(píng)果也是這樣子。華為的產(chǎn)品都定高價(jià)，按任正非的說(shuō)法就是，華為要撐起一把傘，給別人留下生存空間。華為的價(jià)格高，假如定10000，就給下面8000、6000的留有生存空間，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就有活力，形成了一個(gè)生態(tài)。這叫“高舉”。

　　相比之下，中國(guó)曾有個(gè)格XX牌子的微波爐，當(dāng)時(shí)有句話(huà)叫“干毛巾都要擰出水來(lái)”，大打價(jià)格戰(zhàn)，把利潤(rùn)榨干，一臺(tái)微波爐就賺十來(lái)塊錢(qián)，別的企業(yè)還怎么生產(chǎn)，還怎么搞研發(fā)？格XX一個(gè)品牌起來(lái)，其他微波爐廠(chǎng)商都死掉了，不給別人留有生存空間。

　　“高打”是什么意思呢？華為有了足夠的利潤(rùn)，就可以去研發(fā)新一代產(chǎn)品，這就反向促進(jìn)它自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。這就好比，華為“高舉”培養(yǎng)了一個(gè)生態(tài)花園，百花齊放，“高打”又讓華為成為整個(gè)花園中最艷麗的那朵花。

　　這就是任正非的“高舉高打”，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。

　　特點(diǎn)五，終極追問(wèn)。

　　任正非盯住的不是一般的技術(shù)層面，他盯住的是基礎(chǔ)理論，這是普通企業(yè)家根本做不到的?，F(xiàn)在很多企業(yè)家都是去購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，去其他企業(yè)挖人，甚至直接剽竊別人的技術(shù)。

　　任正非不干這些事情。他從基礎(chǔ)搞起，在采訪(fǎng)時(shí)候，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國(guó)基礎(chǔ)教育的重要性，其實(shí)未來(lái)5G也好、6G也好，都是基礎(chǔ)數(shù)學(xué)。任正非盯住的就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

　　這一點(diǎn)跟許多企業(yè)形成鮮明對(duì)比，現(xiàn)在有些企業(yè)有嚴(yán)重的投機(jī)傾向，什么錢(qián)都去賺，看見(jiàn)別人賺錢(qián)就去模仿，從沒(méi)想過(guò)自己搞研發(fā)，更不用說(shuō)從基層理論開(kāi)始研發(fā)。

　　華為現(xiàn)在有700多位數(shù)學(xué)家、800多位物理學(xué)家、100多位化學(xué)家，就是從基礎(chǔ)科學(xué)開(kāi)始研究。任正非曾舉過(guò)一個(gè)俄羅斯科學(xué)家的例子：

　　這個(gè)俄羅斯青年科學(xué)家30多歲了還沒(méi)結(jié)婚，沉默寡言，別人跟他講話(huà)他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看準(zhǔn)了這個(gè)人，就讓他充分發(fā)揮，而不是天天追著問(wèn)他有什么進(jìn)展。

　　幾年過(guò)去了，也沒(méi)見(jiàn)他搞出什么東西來(lái)。后來(lái)突然間，這位青年科學(xué)家的一篇論文論證了某項(xiàng)研究，任正非馬上去實(shí)驗(yàn)，一下子就成功了。

　　這就是從根子上抓研發(fā)。美國(guó)指責(zé)華為偷美國(guó)的技術(shù)，任正非講了一句很幽默的話(huà)，他說(shuō)“你都沒(méi)有，我到哪兒偷你的？”這就是任正非的底氣，別人沒(méi)有，華為自己有，因?yàn)檫@是從根子上搞出來(lái)的。

　　就好比，你說(shuō)我偷你黃瓜，偷你西瓜，但我是從土壤耕地開(kāi)始，自己播種、自己施肥，怎么能叫偷？。

　　特點(diǎn)六，未算勝先算敗。

　　任正非這個(gè)習(xí)慣，跟比爾蓋茨是一樣的，永遠(yuǎn)感覺(jué)離破產(chǎn)只有18個(gè)月。

　　1996年我去華為，一進(jìn)食堂我就愣住了，打飯窗口正面掛著一個(gè)標(biāo)語(yǔ)——“華為呼喚英雄”，打完飯后我回過(guò)頭，后面又一個(gè)標(biāo)語(yǔ)——“華為絕不讓雷鋒吃虧”。

　　在這個(gè)企業(yè)里面，任正非永遠(yuǎn)都在考慮失敗、挫折、困難，華為完全是一種革命的樂(lè)觀(guān)主義和革命的奮斗精神相結(jié)合。2007年時(shí)，任正非就開(kāi)始在寫(xiě)《華為的冬天》了，預(yù)計(jì)2020年會(huì)跟美國(guó)打一仗，結(jié)果這一仗提前了2年到來(lái)。

　　15年前，當(dāng)任正非讓何庭波準(zhǔn)備備胎計(jì)劃的時(shí)候，曾跟何庭波說(shuō)，你研發(fā)的東西可能永遠(yuǎn)都不會(huì)用，但即使這樣，你也要往最好的方向去研發(fā)，萬(wàn)一要用呢？

　　方舟子為此還懷疑任正非，當(dāng)時(shí)問(wèn)了一句令人很無(wú)語(yǔ)的話(huà)，說(shuō)你有備胎為什么不早用呢？非要胎破了才用嗎？

　　任正非正面回答了方舟子：“我備胎是備了，但我有胎我為什么要用備胎？”他還告訴方舟子，華為有了新的研究成果，都交給上游廠(chǎng)商，幫助他們做的更好?，F(xiàn)在是沒(méi)辦法了，只好用備胎。

　　中國(guó)有句俗話(huà)叫“千篇嫌少愁知己，只覺(jué)無(wú)語(yǔ)對(duì)俗人”，有些人他不懂，你跟他怎么講他也不懂。

　　任正非想的是，在全世界進(jìn)行很細(xì)密的分工，每個(gè)人都做到極致，這樣大家一起把生態(tài)鏈搞好。如果華為什么都搞，別人吃什么呢？而且華為也不可能什么都做。

　　這是任正非非常牛的一面，永遠(yuǎn)去思考如果出現(xiàn)最壞情況會(huì)怎么樣，永遠(yuǎn)有備案。

06

華為的兩大支柱

　　講完了華為的戰(zhàn)略，我再講講華為的兩大支柱：

　　第一大支柱是華為的文化；

　　第二大支柱是華為的人才隊(duì)伍。

　　華為表面上看是技術(shù)，實(shí)際是文化。為了理想沖鋒的人和為了錢(qián)沖鋒的人完全是兩碼事?！皼_上去給你三塊大洋”，他一看槍炮那么密，就不敢上了。

　　華為并不是用利益驅(qū)動(dòng)，有一年華為年終獎(jiǎng)發(fā)了128億，很大的手筆，但因?yàn)橛喑袞|的業(yè)績(jī)不好，就沒(méi)給他發(fā)獎(jiǎng)金。換了別人肯定要有很大意見(jiàn)，而余承東沒(méi)有半點(diǎn)怨言，為什么？

　　任正非就厲害在這里，他把整個(gè)隊(duì)伍帶成了一支有理想的，為了信仰前進(jìn)的隊(duì)伍。

　　首先，華為的資源向第一線(xiàn)傾斜。任正非說(shuō)，讓聽(tīng)得見(jiàn)的炮聲的人來(lái)指揮炮火，二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，全線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)。現(xiàn)在很多企業(yè)，可以反思一下，是不是都是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)了，只有讓一線(xiàn)員工擁有最大的指揮權(quán)，他們才能夠快速成長(zhǎng)。

　　其次，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中選拔將軍。華為非常重視干部培養(yǎng)，普通員工要一級(jí)一級(jí)往上拼。

　　第三，華為要集結(jié)最優(yōu)秀的人。

　　第四，華為是財(cái)散人聚的典型。任正非只占1.4%份額，讓員工一起享受公司的成果。

　　任正非凝聚人靠的是理想、事業(yè)、情感以及利益，四個(gè)方面很全面，這是華為的絕招。

　　華為的網(wǎng)絡(luò)安全部門(mén)主管，竟然是前美國(guó)聯(lián)邦安全局的主管，他接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“華為是全世界電信設(shè)備供應(yīng)商中被檢查最多的公司，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。設(shè)備賣(mài)給你之后，就是你在操作了，華為根本沒(méi)有控制權(quán)。”

　　美國(guó)政府擔(dān)心的后門(mén)問(wèn)題，任正非用這一點(diǎn)來(lái)反駁，就很有力。美國(guó)記者繼續(xù)問(wèn)：“如果中國(guó)的政府讓你裝后門(mén)呢？”任正非說(shuō)，那我就把華為解散得了。

　　記者問(wèn)為什么？任正非說(shuō)“華為為170多個(gè)國(guó)家服務(wù)，一旦被發(fā)現(xiàn)有后門(mén)，所有人都不會(huì)用我的設(shè)備了，那我還生存干嘛？”任正非說(shuō)的很直白，國(guó)家讓我搞，我都不會(huì)稿，更何況中國(guó)也不允許我這么做。

07

關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)企業(yè)幾個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

　　在未來(lái)，幾乎所有依附全球產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其是頭部企業(yè)，大疆就是典型的例子。

　　但這也給國(guó)內(nèi)做進(jìn)口替代的企業(yè)，提供了一個(gè)發(fā)展的窗口期。華為事件之后，肯定有很多頂尖企業(yè)去進(jìn)行“備胎計(jì)劃”。一旦同樣的事情發(fā)生在他們身上，要有應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

　　未來(lái)，中國(guó)企業(yè)可以關(guān)注4個(gè)方向：

　　第一是高科技領(lǐng)域?，F(xiàn)在中國(guó)肯定全力支持自研芯片，中國(guó)曾有3輪做芯片的國(guó)家行動(dòng)，但這3輪都沒(méi)做好。因?yàn)橥忸^有的賣(mài)，而且質(zhì)量還很好，所以企業(yè)就覺(jué)得那就去買(mǎi)唄，一直缺少研發(fā)動(dòng)力。

　　現(xiàn)在國(guó)家一定會(huì)像做“兩彈一星”那樣攻克芯片，所以高科技、核心技術(shù)的進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)，會(huì)迎來(lái)一個(gè)朝陽(yáng)般的爆發(fā)期。

　　第二就是軍工類(lèi)，軍民融合。這跟美國(guó)開(kāi)辟的第5個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)有關(guān)，這是一個(gè)新的方向，軍方采購(gòu)，市場(chǎng)廣大。

　　這里面有四個(gè)方向：

　　第一個(gè)方向叫隱形，美國(guó)的F22和F35兩類(lèi)隱形戰(zhàn)機(jī)，都是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的，美國(guó)沒(méi)有國(guó)營(yíng)的軍事工業(yè)公司。當(dāng)時(shí)，金正恩和特朗普博弈，特朗普都不跟他講了，準(zhǔn)備動(dòng)手，直接F22、F35、B2都到了關(guān)島，然后F35、F22反復(fù)進(jìn)入朝鮮領(lǐng)空，把朝鮮的軍事基地核心都看了個(gè)遍，而朝鮮卻沒(méi)辦法，因?yàn)槌r看不到它，美國(guó)戰(zhàn)機(jī)是隱形的。所以金正恩馬上來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)彎，說(shuō)愿意談判。所以說(shuō)，隱形技術(shù)是一個(gè)非常大的領(lǐng)域。

　　第二方向是超高速飛行，我們國(guó)家也在搞，它主要是不讓攔截，超高速飛行。

　　第三個(gè)方向是無(wú)炸藥炮彈武器，整個(gè)軍艦就是一個(gè)隱形的巨大發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)電磁炮來(lái)定向，直接發(fā)射激光，用電磁波來(lái)做武器。

　　第四個(gè)方向是人工智能。人工智能現(xiàn)在在軍事上的應(yīng)用已經(jīng)太多了，根本就是沒(méi)有人，無(wú)人駕駛。

　　第三個(gè)板塊是教育、醫(yī)療等服務(wù)貿(mào)易。中國(guó)很可能會(huì)同意美國(guó)的“三零政策（零關(guān)稅、零門(mén)檻、零補(bǔ)貼）”，已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)會(huì)越來(lái)越大。

　　現(xiàn)在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等行業(yè)，很可能迎來(lái)第二次中外合資的良機(jī)。過(guò)去，中國(guó)國(guó)營(yíng)醫(yī)院資源緊張，看病難，而民辦醫(yī)院資金又不足，買(mǎi)不起設(shè)備，老百姓也不信任。國(guó)外技術(shù)和設(shè)備進(jìn)來(lái)了，但是他們對(duì)中國(guó)不了解，就給了中外合資企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)。

　　第四個(gè)是“一帶一路”?！耙粠б宦贰鄙厦嬗写罅康臋C(jī)遇，比如說(shuō)礦產(chǎn)，土庫(kù)曼斯坦、吉爾吉斯斯坦，金礦多、含金量高，企業(yè)有大量機(jī)會(huì)。以色列貿(mào)易部的部長(zhǎng)說(shuō)，他們就需要中國(guó)這樣的市場(chǎng)，非常希望跟中國(guó)合作。所以，我們的“一帶一路”，也是一個(gè)道路。

　　這半年來(lái)，中國(guó)企業(yè)遇到太多困難，聽(tīng)到了太多的哀嘆，但是“凡墻皆是門(mén)”，這是考驗(yàn)?zāi)愕亩Φ臅r(shí)候了。因?yàn)轭嵏矂?chuàng)新，凡墻皆是門(mén)，而因循守舊，凡門(mén)皆是墻。

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