虧損19億元，同比擴(kuò)大116%！

　　曾經(jīng)全球第一的巨頭，如今欠債3000億元！

　　這家風(fēng)雨飄搖、債臺(tái)高筑的公司，正是科技巨頭“戴爾”。

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)，曾經(jīng)全球最大的PC廠商，鼎盛時(shí)期的戴爾市值曾超千億美元，標(biāo)準(zhǔn)的大廠風(fēng)范。

　　就在近日，戴爾發(fā)布2019財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，公司第四季度凈虧損為2.87億美元（約合19億元人民幣），竟比去年同期大幅擴(kuò)大116%。

　　更令人驚訝的是，戴爾還欠著3000多億元的債務(wù)！

　　10多年來(lái)，戴爾可以說(shuō)是一步步墜落，從全球最大的電腦公司，到業(yè)績(jī)滑落神壇，再到被迫退市5年、欠債3000多億元。

　　而這個(gè)昔日巨頭倒下的原因，足夠驚醒所有人。

壹

　　提到戴爾，大部分人最先想到的肯定是電腦。沒(méi)錯(cuò)，在過(guò)去PC時(shí)代，戴爾曾經(jīng)確實(shí)是個(gè)王者。

　　1984年，和馬云同歲的邁克爾·戴爾，在德克薩斯大學(xué)的宿舍里創(chuàng)辦了戴爾公司。

　　戴爾靠組裝PC起家，又借著獨(dú)特的直銷(xiāo)模式無(wú)往不勝，在2001年便登頂全球最大的PC公司。而這一年，馬總的阿里巴巴還在面臨資金鏈斷裂危機(jī)。

　　但互聯(lián)網(wǎng)公司廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)，從不允許誰(shuí)躺在昨日的榮光中。

　　時(shí)過(guò)境遷，風(fēng)雨催人。在今天，手機(jī)、平板如日中天，5G通信、5G汽車(chē)、智能家居.....智能設(shè)備的革新一日千里。世界500強(qiáng)的城頭風(fēng)云變幻，科技巨頭蘋(píng)果、亞馬遜、微軟，個(gè)個(gè)逼近萬(wàn)億美元市值。

　　反觀戴爾早已一落千丈，不僅市值腰斬，甚至還欠著3000多億元的債務(wù)。事實(shí)上，戴爾過(guò)去犯了兩次重要失誤，而且招招斃命。

貳

　　首先，最致命的問(wèn)題是，戴爾太缺創(chuàng)新。

　　咱們說(shuō)過(guò)，戴爾是靠組裝PC、以及獨(dú)特的直銷(xiāo)模式起家，但對(duì)研發(fā)投入少的可憐，一度連銷(xiāo)售額的1%都沒(méi)有。什么意思，難道組裝出電腦，然后靠控制成本，就能長(zhǎng)盛不衰？

　　顯然不是！畢竟創(chuàng)新研發(fā)是一場(chǎng)淘金，有時(shí)有金子，更多時(shí)候是毫無(wú)成果。任何企業(yè)，都需要對(duì)研發(fā)有持之以恒的耐心，方能長(zhǎng)青。否則，呼嘯而過(guò)的時(shí)代，一定會(huì)毫不留情的拋棄你。

　　進(jìn)入新千年后，隨著電商物流的崛起，戴爾直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)土崩瓦解。很明顯，大家都習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)物了，守著直銷(xiāo)還有什么用，而且你的產(chǎn)品還沒(méi)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì).....

　　到了2006年，戴爾電腦出貨量嚴(yán)重下滑，被惠普奪去全球第一寶座。毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，無(wú)論曾經(jīng)多輝煌，終將被別人反殺！

　　2007年，公司內(nèi)憂(yōu)外患之際，邁克爾·戴爾本人重新出山執(zhí)掌大權(quán)，發(fā)起戴爾2.0變革，意圖轉(zhuǎn)型企業(yè)服務(wù)商。

　　但戴爾走的還老套路，誰(shuí)做的好就收購(gòu)誰(shuí)，一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，吞并了20多家企業(yè)服務(wù)公司，最終欠下460億美元巨債（約合人民幣3000多億元）。

　　其中最大的豪賭是，2015年戴爾花670億美元收購(gòu)了存儲(chǔ)器巨頭EMC，把所有希望放到企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。

　　放眼當(dāng)今云服務(wù)市場(chǎng)，亞馬遜、谷歌、阿里等巨頭有如天上諸神，戴爾想翻身肯定沒(méi)那么容易！

　　第二次是，完美錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　喬布斯游歷歸來(lái)，iPhone橫空出世，帶領(lǐng)蘋(píng)果走向新輝煌。而邁克爾·戴爾歸來(lái)，卻在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，水土不服了。

　　當(dāng)蘋(píng)果三星在平板電腦、智能手機(jī)上殺紅了眼，戴爾跟風(fēng)推出對(duì)標(biāo)ipad、iphone的產(chǎn)品，卻因?yàn)閺能浖接布翢o(wú)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，個(gè)個(gè)慘淡收?qǐng)?，最長(zhǎng)命的產(chǎn)品甚至沒(méi)活過(guò)3年。

　　當(dāng)然，這離不開(kāi)戴爾創(chuàng)新不足的老毛病。大家想想，如果蘋(píng)果、三星做產(chǎn)品也是走馬觀花，又怎會(huì)有今日的商業(yè)帝國(guó)？如果華為、京東方不死磕技術(shù)，又怎會(huì)有引領(lǐng)世界的5G折疊屏手機(jī)—華為MateX？

　　所以，在偉大的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，蘋(píng)果、三星迅猛發(fā)展，而戴爾該錯(cuò)過(guò)的都錯(cuò)過(guò)了，只能做這場(chǎng)盛宴的旁觀者。成王敗寇，不勝唏噓。

　　有人曾問(wèn)邁克爾·戴爾，在IT行業(yè)多年最感意外的是什么，他的答案竟是平板電腦的流行.....多么可怕的一幕，曾經(jīng)的科技巨頭，竟然也被過(guò)往成功蒙蔽雙眼，看不到未來(lái)！

　　2012年，戴爾在PC業(yè)務(wù)萎靡、轉(zhuǎn)型不利中凈利潤(rùn)暴跌70%。為了躲避股東問(wèn)責(zé)，2013年邁克爾·戴爾將公司從納斯達(dá)克退市。

　　這宣告戴爾過(guò)往輝煌的徹底終結(jié)，再不舍也得摘下昔日光環(huán)。

　　直到去年12月，背負(fù)巨債的戴爾為了籌錢(qián)還債，重登股市。而這次，不僅少有關(guān)注，甚至連新聞報(bào)道都少得可憐。

　　這就是真實(shí)的世界，不提前轉(zhuǎn)型，只能被人遺忘！

叁

　　肯定有人疑惑，曾經(jīng)聲名顯赫、全球第一的巨頭，為什么連把握趨勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)型都做不到？

　　要知道，自我革命比開(kāi)創(chuàng)基業(yè)更難。否則，就不會(huì)有諾基亞、柯達(dá)等巨人的轟然倒塌。

　　時(shí)代給予的機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，一艘巨輪要想轉(zhuǎn)航，不只要時(shí)刻保持警惕，更要具備超凡遠(yuǎn)見(jiàn)。慢一步，都是錯(cuò)！

　　特斯拉等新能源汽車(chē)，早已逼的那些百年車(chē)企謀求多元發(fā)展；折疊手機(jī)即將干掉平板，華為、京東方也將讓蘋(píng)果、三星、LG震顫；飛速發(fā)展的人工智能也勢(shì)必讓無(wú)數(shù)人失業(yè)。

　　凡所過(guò)往，皆為序章。放眼未來(lái)，一日千里的科技必將推動(dòng)人類(lèi)文明駛向新紀(jì)元。在此進(jìn)程中，不論商業(yè)帝國(guó)還是渺小個(gè)體，不懂未雨綢繆更新迭代，必將被無(wú)情淘汰。

-End-

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