5月21-22日，羅蘭格咨詢(xún)?yōu)樯钲谀承酒髽I(yè)開(kāi)展《從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計(jì)精要》內(nèi)訓(xùn)。

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！

本次課程是由羅蘭格咨詢(xún)總經(jīng)理、首席顧問(wèn)張翱翔老師主講，張老師曾服務(wù)于華為、普華永道國(guó)際咨詢(xún)，全程參與華為IPD體系構(gòu)建的黃金十年，并且為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)成功落地實(shí)施IPD，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被客戶(hù)譽(yù)為IPD落實(shí)式咨詢(xún)第一人。

本次培訓(xùn)由楊總帶領(lǐng)公司中高層，全程參與學(xué)習(xí)互動(dòng)，研討會(huì)上學(xué)員討論激烈，學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚，并對(duì)此次研討會(huì)給與了高度評(píng)價(jià)！楊總表示長(zhǎng)期看張老師的公眾號(hào)文章和視頻，非常喜歡。會(huì)后專(zhuān)門(mén)開(kāi)專(zhuān)題研討，并輸出心得。

IPD體系是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。最早源于美國(guó)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)的是華為公司，而且華為通過(guò)實(shí)施后研發(fā)績(jī)效得到了大幅度的提高。

培訓(xùn)根據(jù)該企業(yè)目前的現(xiàn)狀與問(wèn)題量身打造，一方面將IPD的精華知識(shí)傳授給大家，另一方面，更側(cè)重于解決實(shí)際問(wèn)題。課程一開(kāi)始，張老師首先讓大家組建團(tuán)隊(duì)小組，列出大家最想解決的問(wèn)題，并表示，在這兩天的學(xué)習(xí)中，大家的問(wèn)題都可以得到有效建議。

培訓(xùn)，不僅是解決問(wèn)題的過(guò)程，更是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。兩天的學(xué)習(xí)，老師與學(xué)員充分互動(dòng)，相互信任。大家將工作中，公司中遇到的問(wèn)題毫無(wú)保留地提出來(lái)，老師就這些問(wèn)題給出合理的建議，也得到了大家的一致認(rèn)可。