自 2025 年 2 月春寒料峭之時(shí)起，我們便踏上了一場(chǎng)為期 155 天的 IPD 流程攻堅(jiān)之旅。從最初的框架搭建到后期的細(xì)節(jié)打磨，團(tuán)隊(duì)成員始終秉持著 “協(xié)同共創(chuàng)” 的理念，在無(wú)數(shù)次的頭腦風(fēng)暴中碰撞出創(chuàng)新火花。

本次咨詢項(xiàng)目由孫福生老師主導(dǎo)，為了讓流程更貼合實(shí)際研發(fā)需求，我們逐字逐句細(xì)化關(guān)鍵活動(dòng)的表單模板 —— 小到一個(gè)數(shù)據(jù)填寫項(xiàng)的格式規(guī)范，大到跨部門審批節(jié)點(diǎn)的邏輯設(shè)計(jì)，都經(jīng)過(guò)了反復(fù)推敲與實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。面對(duì)流程中冗余的環(huán)節(jié)，我們果斷進(jìn)行裁剪，如同為枝葉繁茂的大樹修剪雜枝，讓核心脈絡(luò)更加清晰；遇到執(zhí)行中暴露出的問(wèn)題，又第一時(shí)間組織復(fù)盤會(huì)，結(jié)合各業(yè)務(wù)線的反饋持續(xù)改進(jìn)，甚至在深夜的會(huì)議室里，還能看到大家圍坐在一起修改流程圖的身影。

經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的精雕細(xì)琢，這套凝聚著團(tuán)隊(duì)智慧的創(chuàng)新研發(fā)流程終于塵埃落定。它不僅涵蓋了從需求調(diào)研到產(chǎn)品落地的全鏈路管理規(guī)范，更配套輸出了 3 個(gè)系統(tǒng)性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件，以及 113 個(gè)可直接復(fù)用的交付件模板。這些成果如同為研發(fā)工作鋪設(shè)了一條高效跑道，既保障了過(guò)程的規(guī)范性，又為創(chuàng)新留足了彈性空間，成為支撐未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的堅(jiān)實(shí)基石。

在第一階段表彰會(huì)上公司總經(jīng)理廖總表示：我們未來(lái)的定位，清晰而堅(jiān)定，就是要打造一個(gè)全球化的品牌！要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，成為真正的全球化企業(yè)，核心關(guān)鍵之一，就是通過(guò)IPD體系來(lái)沉淀我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑面向全球市場(chǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)。我很高興地看到，在IPD導(dǎo)入的第一階段，我們已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步！ 這不僅僅是流程的改變，更是思維和協(xié)作方式的升級(jí)：

1、標(biāo)準(zhǔn)化根基已現(xiàn)： 我們的產(chǎn)品研發(fā)流程實(shí)現(xiàn)了顯著的標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)的規(guī)模化、高效化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、客戶中心深入人心： “以客戶為中心” 不再僅僅是一句口號(hào)，它正在真正融入我們的跨部門協(xié)作中，驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)決策。

3、協(xié)同作戰(zhàn)能力提升： 最令人振奮的，是跨部門溝通協(xié)作的巨大進(jìn)步！ 大家展現(xiàn)出更強(qiáng)的整體意識(shí)和責(zé)任感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、高效協(xié)同，有效解決了過(guò)去可能存在的推諉問(wèn)題。

4、這第一階段的成果，充分驗(yàn)證了IPD的價(jià)值！ 它正在幫助我們系統(tǒng)性地積累實(shí)力，提升產(chǎn)品力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅僅是為了現(xiàn)在，更是為了我們未來(lái)在全球舞臺(tái)上贏得尊重、贏得市場(chǎng)所做的關(guān)鍵準(zhǔn)備！

讓我們鞏固第一階段的成果，持續(xù)深化IPD實(shí)踐，為將IAM打造成閃耀全球的品牌而共同奮斗！”