2025年7月5日，羅蘭格為某智能裝備上市企業(yè)提供《項目立項報告高階實戰(zhàn)》內(nèi)訓圓滿結束。本次課程基于前期多次溝通，為企業(yè)全新定制此次培訓內(nèi)容。

把握項目背景時，需構建系統(tǒng)化的分析框架。可通過 PEST 模型，從政治（Politics）、經(jīng)濟（Economy）、社會（Society）、技術（Technology）四個維度剖析外部環(huán)境；利用 SWOT 工具，明確項目的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。例如，在新興科技項目中，技術迭代速度與政策扶持力度便是影響項目背景的關鍵變量，這些信息是項目方向與決策的重要根基。 目標設定環(huán)節(jié)，SMART 原則是核心準則。以研發(fā)項目為例，“在 6 個月內(nèi)，投入 50 萬元，研發(fā)出兼容 3 種主流操作系統(tǒng)的軟件，用戶滿意度達到 90% 以上” 便是典型的 SMART 目標。再結合 5W2H 方法細化，如 Why（為何研發(fā)此產(chǎn)品）、How（如何達成用戶滿意度），確保目標清晰可衡量。

方案制定要敢于打破思維定式，通過頭腦風暴、標桿分析等方式，至少形成 3 套備選方案。運用 Pro-Cons 決策法，從成本、效益、風險等維度進行量化評分，篩選出最優(yōu)方案。風險管理方面，采用風險矩陣對識別出的風險進行優(yōu)先級排序，對高概率、高影響的風險提前制定應急預案。

此外，借助 WBS 工作分解結構，將項目拆解為可執(zhí)行的具體任務，搭配甘特圖直觀呈現(xiàn)進度安排。

課程結束后，學員也是對此次培訓給出高度評價。