2025年7月4-5日，項目管理訓練營第三期圓滿落幕，此次訓練營聚焦 “項目團隊管理與高效溝通實操”，通過為期兩天的豐富課程與實戰(zhàn)演練，為參訓學員帶來一場干貨滿滿的學習盛宴，助力提升項目管理專業(yè)能力。

訓練營首日上午，孫福生老師以第二期實戰(zhàn)要點復盤回顧為開端，迅速將學員帶入學習狀態(tài)，隨后深入探討項目團隊協(xié)同效率構建實操。在 “團隊協(xié)同中如何與四種不同特質的項目代表進行高效協(xié)同” 的實戰(zhàn)研討主題下，授課老師總結出項目代表的四種特性，詳細剖析不同特性下協(xié)同方式的巨大差異。學員們積極參與研討，通過案例分析與經驗分享，提煉出針對性的協(xié)同策略，有效解決了團隊協(xié)同過程中因成員特性差異導致的低效問題，為后續(xù)項目推進奠定堅實基礎。

首日下午，課程圍繞項目團隊績效管理與激勵、高效溝通管理的理論實踐展開?！绊椖拷浝砑铐椖砍蓡T的高效實踐方法提煉”“項目溝通管理的普適原則與不同溝通需求的基本態(tài)度” 等實戰(zhàn)研討主題，直擊項目經理在弱權力下驅動項目核心成員主動性的痛點。課程不僅分享了眾多即插即用的激勵方法，還結合影響力建設，為學員提供全面提升項目團隊管理能力的新思路與新方法，讓學員們在團隊激勵與溝通管理方面收獲頗豐。

第二天上午，高效溝通技巧提升與五大溝通場景案例分析成為學習重點。學員們針對與客戶、上級、職能領導、成員等不同角色，逐一梳理溝通案例并進行深入解析。通過場景實戰(zhàn)演練與模擬，學員們在思維層面更新了應對不同溝通場景的觀念，在行為層面掌握了切實有效的溝通技巧，進一步提升了與重要項目干系人建立高效溝通的能力，為項目的順利開展提供有力保障。

第二天下午，課程聚焦 “項目經理如何在項目管理過程中持續(xù)提升影響力”。圍繞 “項目經理影響力建設的原則與行為” 這一主題，學員們共同研討并整理出如 “五部曲”“六大武器” 等指導實踐的方法論，構建起提升個人影響力的具體有效行為模型。這不僅幫助學員建立起正確的思維與行為模式，更為其在 IPD 體系的矩陣環(huán)境下推動跨部門項目協(xié)同提供了強大支撐。

此次項目管理訓練營的成功舉辦，為學員們搭建了一個學習與交流的優(yōu)質平臺，有效提升了學員在項目團隊管理與高效溝通方面的實戰(zhàn)能力。也期待學員們能將所學知識運用到實際工作中，創(chuàng)造更多項目管理佳績。