2025年5月10日金華某運(yùn)動(dòng)器材公司C-IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷了5個(gè)月的拼搏，迎來了里程碑階段。

總結(jié)會(huì)開始按照慣例集體進(jìn)行了公司的變革文化及變革愿景的宣讀，并對(duì)前一階段的優(yōu)秀成員及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了評(píng)選及頒獎(jiǎng)。項(xiàng)目代表均表示在這個(gè)過程中收獲滿滿，并在已經(jīng)開始運(yùn)用在日常工作中，跨部門的成員從原來的互相推諉，到現(xiàn)在共同解決項(xiàng)目問題，整體的工作氛圍發(fā)生了巨大的變化。項(xiàng)目進(jìn)度也更加的順暢了。

公司總經(jīng)理方總表示第一階段工作圓滿收官求代表公司，向羅蘭格顧問團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)，以及全成功完成主流程、活動(dòng)描述及表單模板的制定。在此，體項(xiàng)目成員的辛勤付出、表示誠梁的感謝!

接下來，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：

第一，虛心向顧問學(xué)習(xí)。C-IPD項(xiàng)目是關(guān)乎公司未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略，公司投入巨大決心與資源。顧問團(tuán)隊(duì)帶來的是行業(yè)沉淀的成熟經(jīng)驗(yàn)，我們要放下固有思維，堅(jiān)決依照顧問的方法推進(jìn)工作。華為十年磨一劍建成IPD體系，我們也要穩(wěn)扎穩(wěn)打，在三年內(nèi)讓流程成為企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)立久佳邁向新高度。

第二，打破部門壁壘。從職能式轉(zhuǎn)向流程式組織，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。各部門要果斷摒棄阻礙流程推進(jìn)的舊有模式，任何因部門利益而干擾項(xiàng)目的行為，都將被嚴(yán)肅處理。公司將全力保障流程順暢，建立高效協(xié)同的組織架構(gòu)，為C-IPD項(xiàng)目的實(shí)施保駕護(hù)航。

第三，珍惜成長機(jī)遇。能參與這個(gè)項(xiàng)目的成員都是精英，這不僅是工作，更是學(xué)習(xí)無進(jìn)管理方法的難得契機(jī)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司也會(huì)著重考察人才，那些敢于突破、積極變革的成員，將成為公司未來發(fā)展的中流砥柱。

希望大家牢記這些要求，齊心協(xié)力推動(dòng)C-IPD項(xiàng)目成功落地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長!